“2023年研究型医院评价遴选·医院申报宣讲会”南京站成功举办

2023年9月9日，“2023年研究型医院评价遴选·医院申报宣讲会”南京站成功举办。本次会议由中国研究型医院学会主办，由上海交通大学中国医院发展研究院、健康界联合主办，江苏恩华药业股份有限公司支持。

“2023年研究型医院评价遴选·医院申报宣讲会”南京站现场

中国研究型医院学会副会长刘希华在主持开场时表示，近期，国家科技部、发改委等12部门联合印发《深入贯彻落实习近平总书记重要批示精神 加快推动北京国际科技创新中心建设的工作方案》，明确指出要大力加强研究型医院建设。

“2022年，中国研究型医院学会与上海交通大学中国医院发展研究院、健康界联合发起中国研究型医院、研究型学科、研究型人才的评价遴选活动，得到了国内众多大医院、特色学科、优秀专业技术人才的积极响应和参与，评价遴选的结果得到了业内的高度认同。”刘希华表示，在去年的基础上，学会与上海交通大学中国医院发展研究院、健康界开展2023年的评价遴选工作。本次会议的主题即是通过进一步深入宣贯，帮助医院了解项目的整体价值与规则，解读评价遴选标准、申报流程，并同各领域专家深入探讨研究型医院建设与发展的热点话题。

中国研究型医院学会副会长刘希华

上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强在致辞时表示，中国研究型医院学会的发展和研究型医院的发展，是推动公立医院高质量发展的重要举措，是医疗卫生领域贯彻落实健康中国、科教兴国、人才强国、创新驱动发展这几大战略的重中之重的一个抓手，也是实现医学科技自立自强的重要抓手。近年来，中国研究型医院学会在何振喜会长的领导下，在学会班子和同志们的共同努力下，得到了快速的、高质量的发展。上海交通大学中国医院发展研究院期待能够与中国研究型医院学会、健康界进行深度合作，将对研究型医院建设的认识、重视和实操，提升一个台阶。

上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强

“研究型医院评价遴选的推进是艰难的，但有着重大意义。”健康界创始人、总裁赵红在致辞时表示，这是中国医院发展的最高境界，和医院的规模无关，和医院的价值追求有关。

健康界创始人、总裁赵红

“研究型医院是医院发展的最高内涵，也是医务人员成长的最高境界，更是造福患者的最高水平。”围绕整个评价遴选项目，赵红再次强调了去年提出的“四共”原则：

第一是决策共识。中国研究型医院的建设和发展，不仅需要学会高屋建瓴地提出价值和目标、制定评价遴选框架，还需要全国医院的高度认可与积极参与。

第二是标准共创。今年在已经形成的《研究型医院/学科/人才评价指标体系（1.1版）》的基础上，借鉴了各家医院提出的宝贵建议，优化且升级为《研究型医院评价遴选标准体系（2.0版）》。“标准共创是一个持续共创的过程。”赵红强调。

第三是成果共享。“只有把成果放在平台上，大家都能够享受成果带来的理论上的贡献和实践中的进步，这件事才有意义。”赵红表示。

最后是生态共建。赵红表示，希望研究型医院建设不是一花独放，而是满园春色，产学研医协同建立健康、良性生态，在解决患者疑难重症问题、临床科技创新以及科技创新成果转化方面，形成百舸争流的局面。

价值与指引：研究型医院建设有章可循

中国研究型医院学会副会长姚军从研究型医院发展的着眼点、着重点、着力点三个方面阐述了中国研究型医院发展建设的价值。他指出，研究型医院的根本宗旨是产生医学知识，根本标志是提升临床水平，根本标准是质量内涵提升，根本动力是全面创新转化，根本目标是促进人类健康。

中国研究型医院学会副会长姚军

姚军表示，建设研究型医院，一要把握生命科学和医学科技的发展趋势；二要发挥临床病例和病种资源的丰富优势；三要组建临床和研究有机结合的人才团队；四要强化研究型组织和机构的建设与管理；五要从体制上确立研究型医院创新主体地位；六要从机制层面强化科技创新转化激励导向。

姚军认为，研究型医院发展的着力点有以下六点：

一是要助力推进“健康中国”建设；二是要助力推进医药卫生体制改革；三是要助力推进现代医院管理制度；四是要助力推进国家生物安全战略；五是要助力推进区域医疗高质量发展；六是要助力推进解决“卡脖子”问题。

健康界常务副总裁程实从实操层面，对2023年研究型医院评价遴选指标体系（2.0版）与申报平台进行了解读。

据他介绍，2023年，评价遴选项目工作组以“难病诊治、科技创新、成果转化”为核心指引，对评价指标体系进行了优化，推出了更精简、更科学的评价指标体系（2.0版）和更规范、方便的填报流程，推动评价遴选升级。

健康界常务副总裁程实

经过多轮专家论证，2023年研究型医院评价遴选指标体系（2.0版）仅设定为评选维度和填报指标两个层级，简洁明了、易于申报。同时，指标体系2.0版对指标数量进行精简，医院指标由105个调整至37个，其中包括5个否决类指标，31个定量类指标，1个定性类指标；学科指标由95个调整至27个，其中26个定量指标，1个定性类指标；人才指标由43个调整至23个，其中20个定量指标，3个定性类指标。所有指标紧紧围绕研究型医院核心特征“难病诊治、科技创新、成果转化”，直奔主题、指导性强。在数据来源上，今年有一定的渠道扩展，除了医院填报外，也会抓取相关平台的数据，对于个别数据还会通过同行专家评议、官方渠道核查等方式校验，从而进一步保证数据质量。“总而言之，2.0版的指标体系更加聚焦研究型医院的核心要义，更加减少参评医院的填报工作量，保证了评价遴选的数据连贯性和可比性。”程实强调。

据了解，2023年研究型医院评价遴选申报分为两个阶段：遴选征集（2023年6月27日–9月15日）、核查复审（2023年9月16日–9月30日），计划将于2023年10月21日发布名单。在遴选征集阶段，医院可结合实际情况分别申报研究型医院、研究型学科和研究型人才。

中国研究型医院学会北京正恒科技服务有限公司总经理张旭带来了主题为《临床创新与产业协同发展》的分享。他指出，当前国内的医学转化模式主要有三种：第一种模式是科研应用到临床，但在此过程中，大量实验室工作临床意义不显著，并且没有医生的参与，医院临床不积极；第二种模式是临床需求通过科研转化，此种模式的优点是医工结合、循环印证，不足在于验证过程漫长，消耗了时间和资本，后期市场推动能力显著不足；第三种模式是产业推动临床需求商业应用，借助学会组织、产业资本、协同力量，来实现快速转化、提高质量、广泛应用。

中国研究型医院学会北京正恒科技服务有限公司总经理张旭

河南省人民医院院长陈传亮围绕研究型医院建设与管理进行了经验分享。据他介绍，作为全国首批研究型医院之一，河南省人民医院聚焦“医研融合、创新转化”，坚持临床与科研并举、创新与转化并重，把打造“高水平研究型强院、高质量国家区域医疗中心”确立为中长期发展“双高目标”，对标一流，提升看难病、科技创新和成果转化能力，持续提升医院发展质量。

河南省人民医院院长陈传亮

陈传亮表示，近年来河南省人民医院主要从三个方面来推进研究型医院建设：一是强龙头，起高峰，持续丰富研究型学科体系；二是强引育，建梯队，持续壮大研究型人才队伍；三是强创新，促转化，持续提升科技创新能力。

陈传亮介绍，下一步，医院将持续擦亮研究型底色，做足医学技术创新成色，对标研究型医院指标评价体系，坚持以研究型医院建设为抓手，以高质量发展为目标，努力打造、培育更多研究型学科、研究型人才，在研究型医院建设实践和研究方面干在前列、走在前面，为助力健康中国、健康中原建设，守护人民生命健康作出新的更大贡献。

守正与创新：推动评价遴选项目优化升级

本次会议的讨论环节由河南省研究型医院学会会长刘章锁和江苏省研究型医院学会会长、徐州医科大学副校长吕凌共同主持。

河南省研究型医院学会会长刘章锁

江苏省研究型医院学会会长、徐州医科大学副校长吕凌

广东省研究型医院学会常务副会长、中山大学附属第六医院院长文卫平，嘉兴市研究型医院学会常务副会长李展飞，大连医科大学附属第一医院副院长杨超，浙江省中医院党委书记何强，温州医科大学副校长、温州医科大学附属第一医院党委书记沈贤，汕头大学医学院第一附属医院院长陈永松，徐州医科大学附属医院院长金培生，河北医科大学第四医院党委书记单保恩，江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）原院长赵俊，山东省研究型医院协会会长胡三元，河北医科大学第三医院院长侯志勇，陕西省研究型医院学会会长、西安国际医学中心医院北院区院长贺西京，珠海市人民医院副院长彭永军，四川省绵阳市中心医院院长蒋涛，南方医科大学第三附属医院院长蔡道章等15位专家在会上重点探讨了2个问题——研究型医院建设如何成为公立医院高质量发展的抓手？研究型医院评价遴选结果如何更好地应用在建设实践中？

讨论环节现场

研究型医院建设如何成为公立医院高质量发展的抓手？

四川省绵阳市中心医院院长蒋涛在研讨中表示，对于地市级医院而言，建设研究型医院需要关注三个方面：一是平台搭建；二是人才培养；三是根据当地特色和地域优势来进行科研工作布局。

四川省绵阳市中心医院院长蒋涛

以四川省绵阳市中心医院为例，由于当地核工业发展较盛，医院围绕核技术医学转化、核素靶向药物、放射治疗、核医学设备以及核防护等方面，与绵阳的科研院所合作，在医学研究和转化方面取得了较好的成果。

“要充分利用当地的资源来做工作。”蒋涛强调。

“我们医院虽然是省属大学的附属医院，但并不位于省会，也不像市级医院一样能够获得市政府的持续投入，我们的处境更像是‘夹缝’中生存。”大连医科大学附属第一医院副院长杨超表示。

大连医科大学附属第一医院副院长杨超

对于这种“夹心层”医院而言，该如何去发展？杨超认为，定位决定发展路径，大连医科大学附属第一医院的定位是“不求做大，但求做强”。据他介绍，医院的一个重要发展理念是做强学科。一方面，传统优势学科要继续做强；另一方面，对于稍微弱一点的学科，可以通过引进人才的方式来进行提升。“学科强了之后，医院自然也就强了。”杨超说。

浙江省中医院党委书记何强表示，杭州医疗资源丰富，核心区域内三级甲等医院有30多家，浙江省中医院地处其中，竞争环境非常激烈。

“在强手如林的医院之中，怎么做才能生存发展？实际上就是要重视人才、学科和技术。”何强说，中医讲究治未病，大医院要解决疑难杂症，尤其是西医院不能解决的或者不能解决得很好的这些病人，需要大型中医院来进行收治。因此在发展过程中，浙江省中医院结合了中医的一些特点来采取措施，比如针对名老中医已经有效果的专利方做成果转化。

浙江省中医院党委书记何强

据他透露，今年截至目前，浙江省中医院已经有两个中药获得转化，总转化金额为2000万元，下半年还将有两个中药转化，预计今年中药成果转化的总金额将达4000万元。

“大医院如何在医学创新当中显示担当？其中一大要点就在于有多少自主知识产权的药、器械和耗材。”何强表示，原来医院的目标是全力打造国家中医医学中心，但是建国家中医医学中心的目的到底是干什么并不清楚。“我们明白了，就是要全力打造中西结合的高水平研究型医院。”

温州医科大学副校长、温州医科大学附属第一医院党委书记沈贤表示，公立医院高质量发展是每一位医院管理者的重中之重，现在也很明确，要从规模扩张向内涵式发展，研究创新的能力是内涵式发展的一个核心要素，而这也是研究型医院的建设要点。

温州医科大学副校长、温州医科大学附属第一医院党委书记沈贤

“从当前的情况来看，临床医护人员比较重视基础研究，而轻视应用研究；重专利的申报，而轻专利的转化；重技术应用，而轻技术的创新。”沈贤表示，这里其实涉及到三个方面的研究：基础研究、临床研究，转化研究，应该都要重视，尤其是对于大学附属医院和研究型医院而言。

他特别指出，医院可以从政策导向、组织架构、搭建平台三个方面着手，提升研究创新能力，“要把资本引进来，把平台建起来，把机制畅通，把关节打通，这样的话，医院的研究才能够慢慢地上一个台阶。”

徐州医科大学附属医院院长金培生表示，徐州医科大学附属医院过往发展中存在两大问题：一是创新不够；二是高层次的人才、技术、学科不够。因此，近两年来，医院围绕以上两点做了一些工作。

第一，夯实人才。目标是在“十四五”结束时，将博士比例提升至接近40%，目前这一比例达到了百分之二十几；

第二，寻访高层次人才，打造优势学科群；

第三，临床与科研并举，在政策方面给予创新转化支持。

徐州医科大学附属医院院长金培生

汕头大学医学院第一附属医院院长陈永松表示，医院要向研究型医院发展，首先需要做好顶层设计，要有机制的保障。无论是难病诊治，还是科研创新、成果转化，都需要通过机制来进行引导、提升。例如，可以在绩效考核、晋升等方面出台激励政策。

“要由奖惩等各种措施来支撑整个体系的建设。”陈永松强调。

汕头大学医学院第一附属医院院长陈永松

珠海市人民医院副院长彭永军表示，近年来，围绕建设研究型医院，珠海市人民医院采取了一些措施：一是构建科研创新平台；二是加强高端人才队伍培育；三是加强学科建设、鼓励学科创新。

珠海市人民医院副院长彭永军

“研究型医院作为医院体系的一个重要组成部分，对公立医院的高质量发展有着极为重要的作用。”彭永军特别指出，其作用主要体现在：通过提高医疗水平，促进科研成果转化，强化人才队伍，来增强医院的核心竞争力。“在政策和形势的推动下，研究型医院会有更好的发展。”

研究型医院评价遴选结果如何更好地应用在建设实践中？

南方医科大学第三附属医院院长蔡道章介绍，南方医科大学第三附属医院是一家以骨科为龙头的综合医院，同时也是一家年轻医院，到今年刚好成立16周年，正处于建院初期。近年来，医院以建设研究型医院为抓手，狠抓学科建设、人才培养，取得了一些成绩。

他特别指出，政府部门、学术界和社会的认可，对于推动研究型医院评价遴选结果更好地应用到实践中至关重要。“如果政府在对医院进行学科评价、资源分配时，能够参考研究型医院评价遴选的结果，将进一步促进国内研究型医院的建设。”

南方医科大学第三附属医院院长蔡道章

“作为公立医院，我们不应该从患者身上去获取经济效益，而要显示公益性。”广东省研究型医院学会常务副会长、中山大学附属第六医院院长文卫平表示，在此背景下，中国医院发展的一个方向就是要在研究转化的领域为医院创造更好的价值。

广东省研究型医院学会常务副会长、中山大学附属第六医院院长文卫平

他特别指出，研究型医院建设应该包含三个层次，应该是研究型医生为核心的、研究型学科为基础的研究型医院建设。中国医院如何走高质量发展的这条路，其中一个重要的标杆、一个评判的方向，就是解决临床问题的能力。无论是研究型医生、研究型学科，还是研究型医院，都应以解决临床医学问题作为一个评判标准，这是高质量发展的能力要素。

“研究型病房是研究型医院的核心基础，因为医学研究需要有不同病种的患者作为研究对象。”嘉兴市研究型医院学会常务副会长李展飞表示，单一医院的患者有限，在此基础上开展的研究也会有其局限性。他建议，未来可以将研究型医院的所有联盟医院、联合体医院的患者，包括基层合作医院的患者，都纳入研究型病房的研究范围，在研究型病房进行治疗，这样一方面可以提升研究水平，另一方面也能体现医院的公益性。

嘉兴市研究型医院学会常务副会长李展飞

“加快成果转化，实现医学科技自主自强，是研究型医院最为紧迫的责任和使命。”河北医科大学第四医院党委书记单保恩表示，要扭住这种职能，推进研究型医院改革，需要抓好五个中心建设。

一是聚焦重大疾病需求的临床研究中心建设，改变临床研究力量分散，缺乏整体平台规划和部署的现状，把临床研究中心作为主导性的组织机构，围绕重大疾病的诊治，组织科技攻关取得突破性成果；

二是聚焦医疗模式转变的多学科诊疗中心建设，为患者提供优质高效的、个性化的精准诊疗服务；

三是聚焦数据驱动发展的医学大数据中心建设，加速新技术、新药物、新设备的研发应用，满足医院智慧管理的要求，实现高水平、高效率的运行；

四是形成资源优势的生物样本中心建设，实现最大限度的资源共享；

五是聚焦打通转化链条的成果转化中心建设，解决认识不到位、投入不充足、积极性不高、体制不完善、政策支持不足、鼓励力度不够等问题。

河北医科大学第四医院党委书记单保恩

山东省研究型医院协会会长胡三元介绍，山东省研究型医院协会于2017年8月获批成立以来，已有156家分支机构，会员达2万多人，从这方面可以看出，研究型医院的建设理念深入人心。但另一方面，有些医院仍然对研究型医院的内涵不太清楚，对如何利用研究型医院评价遴选的结果指导下一步实践，了解的不是很多，所以还是需要加大宣传、广而告之。

他特别指出，应鼓励更多的医院参与到评价遴选项目中来。研究型医院建设有两大“指挥棒”，一是研究型医院评价标准，二是政府的认可和支持。

同时，他也建议，对已经认定过的研究型医院进行周期性评审。

山东省研究型医院协会会长胡三元

河北医科大学第三医院院长侯志勇表示，临床研究无外乎两个方面，一是总结临床经验，二是解决临床问题。据他介绍，骨科是河北医科大学第三医院的拳头科室，医院围绕骨科的创新研究和医工结合做了很多工作。例如，提出新理论、新分型，研制新设备、新工具等。

“一切研究、一切创新、一切转化，最后都要回到临床。不能返回临床的研究转化，都是没有生命力的。”侯志勇说。

河北医科大学第三医院院长侯志勇

江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）原院长赵俊表示，未来医院一定是以研究创新为导向，引领临床教学融合发展。建设研究型医院势在必行，但到底什么是研究型医院，一定要有标准、有质量、有体系、有评估、有推动促进作用，要有建设的路径，要有实施的路径，要有模式，要给大家树标杆。

赵俊表示，研究型医院评价遴选的指标体系必须满足以下六点基本要求：

第一，要有科学性、理论性、研究性；第二，要符合国家的政策；第三，要解决现实问题；第四，要有专业性、权威性；第五，要有针对性，可落地、可操作；第六，要取得成效。

江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）原院长赵俊

“目前我们主要问题是什么？医院的主要问题是什么？是创造创新不够，转化应用不够，服务惠民不够。在这个基础上，研究型医院评价遴选整合了全国一流的专家，拿出来指标体系1.0版本、2.0版本，要有专业性、权威性，最后要有针对性的落地。

陕西省研究型医院学会会长、西安国际医学中心医院北院区院长贺西京表示，研究型医院是高等级、高水平医院，那就一定要有评价指标，应该紧扣医院的发展和学科的发展。” 他特别指出，在设定指标时，应当将效率指标考虑进去；另外，医院在推进成果转化时，不能泛泛而为，只做一些初级专利的转化，而要有先引导再研究转化的思想。

陕西省研究型医院学会会长、西安国际医学中心医院北院区院长贺西京

中国研究型医院学会会长何振喜在作总结时表示，本次宣讲会极具价值，听完之后收获了三个自信：一是对做好中国研究型医院学会的工作有了进一步的自信；二是对做好研究型医院评价遴选活动有了进一步的自信；三是对推动研究型医院事业在中国落地生根更有自信。

“研究型医院作为医院转型发展的新理念、新模式、新动能、新水平，契合了医学发展的规律、符合国家战略，可以充分发挥公立医院在破解‘卡脖子’问题历史使命中的作用。”何振喜强调，新理念、新模式、新动能、新水平是四位一体的，“光有新理念，没有新模式、新动能、新水平，大家不会自发地提出来建设研究型医院，并将其纳入国家战略。”

他特别指出，在中国，如果说1700多家三甲医院是高原，那么研究型医院就是高峰，代表了医院高质量发展的最高水平。在何振喜看来，研究型医院的“高水平”主要体现在三个维度：一是难病诊治，二是科技创新，三是成果转化。

中国研究型医院学会会长何振喜

“研究型医院的核心职能是‘看难病’，同时出标准、出规范、出技术，向临床型医院、全科型医院辐射推广，提高疾病诊治的同质化水平。”何振喜表示。

他同时指出，光“看难病”不创新，并不能算是研究型人才，“研究型人才必须是临床专家、科学家、教育家、医管专家‘四家兼具’的复合型人才。”

何振喜最后表示，本次会议的目的有以下几个方面：一是增加研究型医院理念的共识度；二是修改、优化评价遴选指标；三是进一步深化完善研究型医院的理论体系；四是建立研究型医院建设路线图。

“从结果来看，前三个目的非常圆满地达成了，最后一个仍需大家共同努力。”何振喜说。