以文化引领赋能医院全面高质量发展

以文化引领赋能医院

全面高质量发展

温州医科大学附属第五医院

（丽水市中心医院）

党委书记 纪建松

用文化软实力涵养发展“动力源”，是推动医院发展的有力途径，也是提高管理水平的重要措施。以文化人、以文育心，在医院管理中体现出了充分的价值，是医院可持续发展的内生动力。作为区域性龙头医院，文化建设的重要性不言而喻。从职工的角度出发，如何建设优秀的医院文化？如何把职工的思想、情感、行为与医院发展联系起来，如何更好地始终统一思想、统一意志、统一行动，使医院产生强大的向心力和凝聚力？在医院文化建设实践中，全体党员、干部职工形成了“四个是否有助于”的共同认知。“四个是否有助于”作为一种柔性的文化生产力，在医院的跨越式高质量发展中发挥着至关重要的作用。

01“四个是否有助于”的文化体系建设促进医院和谐发展

文化的实践主体是人，更多地表现在干部职工的价值取向、思想境界、精神面貌、工作态度、工作作风上。长期以来，医院注重人文培育，强调职业素养的提升。引导职工从个人层面思考“是否有助于减轻患者病痛、给予患者精神抚慰”；从医院发展层面思考“是否有助于助推医疗事业高质量发展”；从社会影响层面思考“是否有助于推动社会良好风气的形成”；从国家层面思考“是否有助于推动健康中国建设，推动中国梦的实现”。“四个是否有助于”是一把衡量和检验自身综合能力和综合素质的“标尺”，是行为准则和行动指南，只有把“四个是否有助于”的文化体系建深深扎根于每个人的思想理念中，在做任何事情的时候率先想到，内化于心、外化于行，才能将全体干部职工的职业理想高度的统一起来，达到“以文化人”、“文化治院”的目的。

02“四个是否有助于”的文化体系建设实现人才效益最大化

“功以才兴，业有才广”。当下医院的生存与发展，归根结底取决于人才。那么如何留才、聚才？除政策扶持鼓励外，医院文化有着不可或缺的作用。它像一剂“粘合剂”，增强广大干部职工之间的合作，培养亲近感、信任感，形成巨大的向心力和凝聚力。俗话说，“物以类聚，人以群分”。“四个是否有助于”是医院文化体系建设的“磁场”，它无时无刻不激励着医院干部职工担当作为，让大家更有目标，更有活力。在医院所有的干部职工之间更多的是一种合作关系，而非生硬的雇佣与被雇佣、领导与被领导关系，医院切实从满足人的精神需要出发，尊重、理解和关心职工，以激发职工的上进心和积极性，从而造就一支稳定的人才队伍。

03“四个是否有助于”的文化体系建设助推医疗事业高质量发展

“金杯银杯不如老百姓的口碑。”一家医院好不好，老百姓说了算。这也充分说明了：医院的社会效益就是公众对医院的评价，是医院在老百姓中心目中的威信。从另一个层面上说，它是医院可持续发展的社会环境，是公立医院公益性的体现。“四个是否有助于”从根本上来说是文化品牌的根基塑造，而品牌则是文化产出的丰硕果实。推动“四个是否有助于”在全体干部职工中“入脑入心”，要从“认知”上入手，从“服务”上提升，从“医风”上着力，从“发展”上见效。用“软实力”激发医院“内动力”已然成为推动医院发展最有效的途径。文化体系的建设是成为高水平医院、区域医疗中心的必要条件，以文化凝聚意志、以文化引领发展、以文化塑造品牌，努力提升文化“软实力”，方可为医院高质量发展提供坚强的保障。