手术室精益管理共识编写入院研讨会第13站走进仁济医院

6月29日，手术室精益管理共识编写入院研讨会之上海交通大学医学院附属仁济医院（以下简称仁济医院）专场在仁济医院举行。仁济医院共识编写工作组和手术室精益管理项目秘书组就仁济医院所负责的信息化建设组和绩效考核组两个模块的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

仁济医院党委书记郑军华；副书记、副院长牟姗；医务一处处长龚兴荣；护理部主任奚慧琴；麻醉科主任俞卫锋；信息科主任郑涛；绩效办主任费辛；医务一处副处长杨林华；手麻科科护士长陈哲颖；麻醉科黄丹；信息科唐灵逸；手术室陈晓媚；手术室陈国立等老师参与研讨。本场研讨会是手术室精益管理共识编写入院研讨会继上海新华医院、郑大一附院、盛京医院、武汉同济医院、复旦中山医院、北医三院、南方医院、新医大一附院、华西医院、安贞医院、齐鲁医院、吉大一院之后的第十三站。健康界交付中心总监闫荣伟主持全场会议。

牟姗副书记在致辞时表示，仁济医院建院于1844年，到明年将迎来180周年，是上海开埠后的第一所西医医院。医院目前有东西南北四个院区，核定床位2750张，共有89间手术室，医院门诊量、出院人数以及手术量均在上海名列前茅。手术室是医院运营的核心部门，在公立医院高质量发展的背景下，仁济医院也需要向优质高效的集约化管理模式转变。而手术室的精益化管理，是减少浪费，提高效率，提高管理内涵的重要手段。仁济医院也非常荣幸成为首批13家标杆医院之一，负责信息化建设和绩效考核两个模块的共识编写工作，希望在整个共识编写的推进过程中，能积极贡献仁济医院既往的实践经验，推动共识成果惠及更多医院。

手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁程实在致辞时表示，仁济医院创建了日间手术的“仁济标准”管理模式，十几年持续位居国内日间手术室建设的领先水平，并已经形成了一套具有仁济特色的日间考核分配方案，特别是在信息化建设和绩效考核等方面成效显著，非常值得学习和借鉴。因此，健康界希望在本次管理共识的编写过程中，能够真正地把仁济医院在手术室信息化建设和绩效考核方面的优秀经验提炼出来，成为临床科室和手术室相关配合部门的行动指引。

手术室精益管理专业促进项目秘书组副秘书长、丹纳赫中国大客户战略总监叶平表示，DBS是丹纳赫的立命之本，丹纳赫把DBS精益管理系统带到中国，目前已经对国内80多家医院的急诊、检验、病理、流程环境、耗材管理、质量管理等方面做了相应的改善，在质与量方面均取得了提升。基于以往成功的实践经验，希望以手术室精益管理项目为抓手，和仁济医院、健康界以及更多的头部医院，为手术室管理有效赋能，为医疗行业做更多贡献。

在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求；医务一处处长龚兴荣介绍了仁济医院所负责的信息化建设和绩效考核两个模块的共识编写进展情况；丹纳赫DBS专家李静宇则带来《丹纳赫DBS赋能医院管理》的主题分享。

在圆桌讨论环节，项目秘书组和仁济医院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了互动交流。龚兴荣处长、奚慧琴主任、俞卫锋主任、郑涛主任、费辛主任、杨林华副处长、陈哲颖护士长等老师分别发表了自己的精彩观点与项目建议。

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