手术室精益管理共识编写入院研讨会行至半程，第七站走进南方医院

6月14日，手术室精益管理共识编写入院研讨会之南方医科大学南方医院专场在南方医院举行。医院共识编写工作组和手术室精益管理项目秘书组就南方医院所负责编写的人员管理与团队协作组和物资管理组两个模块的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、南方医科大学南方医院院长李文源；南方医科大学南方医院副院长李国新；南方医院麻醉手术中心主任刘克玄；医务处副处长郭怡；医疗质量管理科主任刘莉；脊柱骨科主任张忠民；胸外科主任蔡开灿；麻醉手术中心护士长侯晓敏等老师参与研讨。本场研讨会是手术室精益管理共识编写入院研讨会继新华医院、郑大一附院、盛京医院、同济医院、复旦中山、北医三院之后的第七站。

李文源院长在致辞时表示，南方医院的麻醉科是全国最大的麻醉手术中心之一，共有75间手术室，南方医院麻醉手术中心是集现代化、信息化和智慧化为一体的医疗手术中心，是南方医科大学麻醉学院所在地，也是粤港澳大湾区唯一的麻醉学院，也是国家临床重点专科建设单位。手术室管理的好坏，对于提升医院的医疗质量、安全效率有着非常重要的作用，也是提升医院绩效考核的重要关键点，因此手术室的精细化管理有着至关重要的作用。南方医院很荣幸成为首批13家标杆医院之一，参与人员管理与团队协作组和物资管理组两个模块的共识编写工作，希望通过共识成果，能惠及更多的医院，共同促进医院的高质量发展。

麻醉手术中心刘克玄主任在致辞时表示，手术室是医院所有公共平台中，医院投入最大、调度最复杂、涉及人员最多和业务不确定性最高的平台资源。手术室的管理非常复杂，每一家医院的手术室在管理方面都有很多痛点，需要解决，值得关注。因此，由健康界牵头发起的手术室精益管理项目是非常有意义的。随着现代医学的进步，医疗仪器、器械及材料的不断创新，手术方式也在向微创方向发展，手术室精益管理已是大势所趋。

手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁 程实在致辞时表示，南方医院实行精细化管理体系，配备智能化人员行为管理系统、仪器设备规范化管理系统、手术器械闭环追踪系统、病理标本扫码送检系统、自动化排班系统等管理手段，非常值得学习与借鉴。希望通过手术室精益管理共识的编写，能够真正把南方医院的手术室人员管理与团队协作和物资管理管理优秀经验提炼出来，惠及更多国内同行。

手术室精益管理专业促进项目秘书组副秘书长、丹纳赫DBS大使、丹纳赫中国大客户战略总监叶平表示，DBS是丹纳赫的立命之本，丹纳赫把DBS精益管理系统带到中国，目前已经对国内80多家医院的急诊、检验、病理、流程环境、耗材管理、质量管理等方面做了相应的改善，在质与量方面均取得了提升。基于以往成功的实践经验，希望以手术室精益管理项目为抓手，和南方医院、健康界以及更多的头部医院，为手术室管理有效赋能，为医疗行业做更多贡献。

在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求；侯晓敏护士长介绍了两个模块共识的编写进展情况；叶平总监做了《丹纳赫DBS赋能医院管理》的主题分享。

在圆桌讨论环节，项目秘书组和南方医院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了深入的互动交流。

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