手术室精益管理共识编写入院研讨会第六站走进北医三院

6月6日，手术室精益管理共识编写入院研讨会之北京大学第三医院专场在北医三院举行。北医三院共识编写工作组和手术室精益管理项目秘书组就北医三院所负责编写的组织机制与文化组和成本管理组两个模块的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

手术室精益管理专业促进项目专家组组长、北京大学第三医院党委书记金昌晓；北医三院医务处处长胥雪冬；护理部主任李葆华；经营办主任闫石；医务处副处长徐懋；医务处副书记范雯怡；财务处副处长张晓琦；经营办副主任杜圣普；经营办副主任于燕；麻醉科副主任李民；麻醉科副主任曾鸿；手术室护士长邓述华；财务处国有资产管理科科长田新雨；财务处国有资产管理科副科长线春燕等老师参与研讨。本场研讨会是手术室精益管理共识编写入院研讨会继新华医院、郑大一附院、盛京医院、同济医院、复旦中山医院之后的第六站。手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁程实主持了整场会议。

金昌晓书记在致辞时表示，手术室精益管理是一个非常好的项目，开展手术室精益管理是公立医院高质量发展的要求之一，手术室精益管理共识的编写是非常有意义和价值的，北医三院也很荣幸成为首批13家标杆医院之一，参与组织机制与文化组和成本管理组两个模块的共识编写工作。2022年，北医三院成为公立医院高质量发展试点医院；2023年是北医三院建院65周年，希望通过一系列的工作，把北医三院最近5年新的实践经验，有效的总结出来，在提升自己的同时惠及国内更多医院。

手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、健康界创始人、总裁赵红在致辞时表示，非常感谢北医三院对手术室精益管理项目的高度重视。北医三院是中国最早开启精细化运营管理的超大型医院之一，在缩短平均住院日这项与世界同步的现代化医院管理理念和实践成果方面，北医三院在全国是绝对的引领者。借由缩短平均住院日的早期探索和引领，北医三院也在高质量发展时代从党建管理、绩效管理、智慧医院建设、学科建设、质量管理、创新转化等所有现代化医院建设方面一路领先。在国家卫健委组织的公立医院绩效考核成绩单上，北医三院连续4年A++、2021年排名全国公立医院第六。希望通过手术室精益管理共识的编写，能够真正把北医三院在手术室组织机制与文化、成本管理方面的优秀实践经验提炼出来，推广到全国更多医院，惠及全行业。

手术室精益管理专业促进项目秘书组副秘书长、丹纳赫DBS大使、丹纳赫中国大客户战略总监叶平表示，DBS是丹纳赫的立命之本，丹纳赫把DBS精益管理系统带到中国，目前已经对国内80多家医院的急诊、检验、病理、流程环境、耗材管理、质量管理等方面做了相应的改善，在质与量方面均取得了提升。基于以往成功的实践经验，希望以手术室精益管理项目为抓手，和北医三院、健康界以及更多的头部医院，为手术室管理有效赋能，为医疗行业做更多贡献。

在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求；胥雪冬处长、张晓琦副处长分别介绍了两个模块共识的编写进展情况；丹纳赫DBS专家李静宇做了《丹纳赫DBS赋能医院管理》的主题分享。

在圆桌讨论环节，项目秘书组和北医三院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了互动交流。

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