手术室精益管理专业促进项目专家组组织架构及任务分工

2022年12月起，“精于手术 益于全院”——手术室精益管理专业促进项目（以下简称“项目”），历经5次专家论证会，覆盖 11 家医院，20 余位院领导及相关部门负责人，共同就项目实施方案展开论证。参与论证的各家医院领导均表达了对推进手术室精益管理的肯定和期待，其所在医院也愿意参与到项目当中来。

基于以上论证成果，拟形成“手术室精益管理专业促进项目专家组组织架构”，具体如下：

一、组织架构

发起单位：中国医学创新联盟(CMIA)

中国医院协会医疗联合体工作委员会

医疗健康管理专业委员会

中国研究型医院学会整合医学专业委员会

海南博鳌医学创新研究院

健康界

联合发起单位：丹纳赫集团 

牵头医院（首批）：

四川大学华西医院、复旦大学附属中山医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、北京大学第三医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、南方医科大学南方医院、郑州大学第一附属医院、山东大学齐鲁医院、首都医科大学附属北京安贞医院、上海交通大学医学院附属新华医院、吉林大学第一医院、新疆医科大学第一附属医院

二、专家组成员及职责（拟）

(一)  组长：金昌晓（北京大学第三医院党委书记）

职责：负责统筹协调专家组的工作开展和专业成果产出；牵头召集专家组成员召开研讨会，对项目进行规划、推进实施；组织专家组对项目各模块小组产生的管理共识审核把关。

(二)  副组长（*按姓氏拼音排序）

白祥军（华中科技大学同济医学院附属同济医院副院长）

陈玉国（山东大学齐鲁医院院长）

苟建军（郑州大学第一附属医院副院长）

顾建英（复旦大学附属中山医院副院长）

纪智礼（首都医科大学附属北京安贞医院党委书记）

李文源（南方医科大学南方医院院长）

刘  彬（吉林大学第一医院院长）

陆  晨（新疆医科大学第一附属医院院长）

潘曙明（上海交大医学院附属新华医院副院长）

钱菊英（复旦大学附属中山医院副院长）

吴  泓（四川大学华西医院副院长）

郑军华（上海交通大学医学院附属仁济医院党委书记）

赵  红（健康界创始人、总裁）

特邀专家：钱忠军（丹纳赫中国DBS首席导师 ）

职责：协助组长开展工作；负责统筹协调所在小组的专家工作；牵头编写管理共识的相关模块，并对所负责模块的内容审核把关。

(三)  工作组

各牵头医院参与人员

(四)  秘书组

秘书长：程 实（健康界常务副总裁）

副秘书长：王  娜（健康界副总裁）

叶  平（丹纳赫中国大客户战略总监）

组员：

闫荣伟（健康界交付中心总监）

陈美娜（健康界研究院主任）

陈晓月（健康界运营中心副总经理）

三、专家组分工（拟）

综合调研期间的专家意见，拟将手术室精益管理专业促进项目专家组按模板分为9个小组，专家组组长/副组长担任所在小组的负责人：

（一）组织机制与文化组：北京大学第三医院  新疆医科大学第一附属医院

（二）人员管理与团队协作组：华中科技大学同济医学院附属同济医院  南方医科大学南方医院

（三）质量与安全管理组：四川大学华西医院  复旦大学附属中山医院 

（四）流程与路径管理组：山东大学齐鲁医院  首都医科大学附属北京安贞医院 

（五）信息化建设组：四川大学华西医院  复旦大学附属中山医院 上海交通大学医学院附属仁济医院

（六）成本管理组：北京大学第三医院  吉林大学第一医院  上海交通大学医学院附属新华医院

（七）绩效考核组：上海交通大学医学院附属仁济医院  郑州大学第一附属医院

（八）物资管理组：南方医科大学南方医院   郑州大学第一附属医院 

（九）建筑设计组：华中科技大学同济医学院附属同济医院  山东大学齐鲁医院

四、牵头医院权益

1.院领导成为“手术室精益管理专业促进项目专家组”组长/副组长；

2.牵头编写《手术室精益管理共识》的相关模块，其医院的成功经验经提炼后写入《手术室精益管理共识》，成为行业共识；

3.牵头医院之间可进行深入的互动交流和研讨，互促共进，影响同行;

4.牵头医院在相关模块的成功做法被同行当作标杆学习，面向同行开展培训，同步获得健康界全平台传播，提升医院的行业声誉；

5.牵头医院在手术室精益管理方面的相关经验与数据，可入选健康界出品的《手术室精益管理模式研究报告》（拟定名）与《手术室精益管理实践案例集》（图书，拟定名），并获得广泛传播；

6.牵头医院获得本专业促进项目为其所提供的专业指导与服务。

五、  牵头医院的相关任务指标

1.每个小组产出所负责模块的管理共识1份；

2.每个小组组内互访各1次，跨组互访至少9次；

3.每个小组孵化COE不少于2个（来源包括牵头医院推荐、健康界招募、联合发起单位推荐等）；

4.每个小组推荐参加COE遴选医院不少于1个。