珠江论坛 ｜ 高质量发展阶段，医院管理者如何答好必答题？

随着公立医院改革的推进，尤其是取消药品耗材加成，实施分级诊疗、医保支付方式改革和国家加强绩效考核以后，公立医院的外部环境发生了深刻的变化，公益性要求不断提高，经济运行压力逐渐加大，精细化管理要求也在不断提速。

立足公立医院高质量发展的新要求，如何提升医院医疗质量与医疗服务能力，加快医学人才的培养，提高重点专科优势，促进医疗业务整体水平提升，更好落实公立医院担当，现已成为医院管理者的必答题。

2022年12 月 24日，由健康界、海南博鳌医学创新研究院主办，南方医科大学珠江医院承办的“聚势高质量 建功新时代”第6届新时代公立医院建设与发展“珠江论坛”暨南方医科大学珠江医院建院 75 周年系列学术活动之开幕式与主论坛在广州如期召开。

国家卫生健康委党组成员、国家中医药管理局党委书记余艳红，广东省卫生健康委党组书记、主任朱宏线上出席开幕式并致辞；广州市人民政府副市长赖志鸿，南方医科大学校长黎孟枫，健康界创始人、总裁赵红，南方医科大学珠江医院党委书记王前出席开幕式并致辞；广州市医疗保障局党组书记、局长邓佑满，建设银行广东省分行副行长米晋湘，广州市海珠区人民政府副区长苏明庆，广州市卫生健康委医政处处长解素春，广州市卫生健康委审批管理处处长王锡辉，广州市海珠区卫生健康局局长董延明，浙江大学医院管理委员会副主任刘利民出席开幕式。开幕式由南方医科大学珠江医院院长郭洪波主持。

开幕式现场

踔厉奋进，勇毅前行

“七十五载薪火相承，七十五载沧桑砥砺。”南方医科大学珠江医院党委书记王前在开幕致辞中表示，珠江医院始终秉承军队之传统，育时代之栋梁，求科学之真知，见医学之大爱，初心如磐，使命在肩，踔厉奋斗，勇于前行。如今珠江医院已发展成为一个拥有广州、佛山两个院区，人才技术实力雄厚，特色专科优势明显，享誉南粤大地的高水平医科大学附属医院、广东省高水平医院、广东省高水平临床医学院，展开床位3600张，编设78个专业科室、35个教研室，教职员工近5000人。

“站在新起点，奋进新时代，珠江医院将以党的二十大精神为指引，构建新发展格局，推动高质量发展，坚定不移地推进一流的高水平研究型医院建设。”王前强调。

南方医科大学珠江医院党委书记王前

“珠江医院领导班子都称员工为家人，把员工当家人，员工怎么能不爱医院？”健康界创始人、总裁赵红在致辞中表示，珠江医院是一家有血有肉、有情有义、有理想、有抱负、懂规划、懂发展、会管理、会运营、爱事业、爱生活的优秀医院。

她特别指出，珠江医院把家国情怀、公益奉献落实到了医联体单位建设，长期以来为众多专科医联体单位全心全意赋能和协同。新时代公立医院建设与发展“珠江论坛”诞生于2017年，当时正值珠江医院建院70周年，如今珠江医院迎来建院75周年华诞。“我们欣喜地看到，珠江医院6年来取得一个又一个阶段性的成功，迈上一个又一个更高的台阶。”

赵红表示，近几年来，珠江医院成为复旦版中国医院排行榜、中国医院科技量值排行榜以及公立医院绩效考核三大榜单上的百强之内的佼佼者。“祝愿珠江医院能够在‘十四五’期间，在高质量发展的新时代，继续以江梦为引领，以科技创新为驱动力，以亲密家人为主，以各医联体单位为伙伴，以珠江论坛为平台，以珠江母亲河为滋养，继续追求高水平医院发展目标，早日挺进中国医院50强。”

健康界创始人、总裁赵红

南方医科大学校长黎孟枫表示，南方医科大学70多年来一直坚守培育医学精英人才、创新医学科技和提供一流医疗健康服务的初心。近年来，南方医科大学坚持以大南医理念为引领的附属医院命运共同体建设，致力于构建以南方医院、珠江医院为双航母的14所优质附属医院医疗舰队，展开床位14,000多张，年诊疗量1,700万人次，拥有17个国家临床重点专科等一批国家级医疗平台，在肾脏病消化与胃肠疾病、血液病、传染病、创伤救治、中西医结合、神经系统疾病等多个领域，具有国际领先的临床诊治水平和学术影响力，为全力推进健康中国建设贡献南医力量。

“作为南方医科大学第二附属医院和第二临床医学院，珠江医院自2016年踏上二次建院的高质量发展新征程以来，在学科、人才、运营、管理、服务模式等方面推出系列创新举措，医院内涵建设扎实有效，整体实力显著提升，社会影响力和社会声誉与日俱增。”黎孟枫表示，今年是珠江医院建院75周年，这是一个重要的里程碑，更是一个全新的历史起点。希望珠江医院将历史沉淀持续转化为后续发展的不竭动力，充分发挥示范引领带动作用，坚持创新，把握机遇，趁势而上，奋发有为，推动医院高质量、内涵式发展，为广东省打造公立医院高质量发展省域示范广东样板，为建设全国医改示范省贡献新的力量，为建设健康中国、健康广东彰显担当。

南方医科大学校长黎孟枫

广州市人民政府副市长赖志鸿在致辞中表示，广州市高度重视卫生健康事业发展，近年来，聚焦深化医药卫生体制改革，实现多点突破，建立了公立医院综合改革省市联合会议制度，统筹广州地区所有类型的公立医院，实现“同城同策”“同级同价”，创新实践基于大数据按病种分值付费改革，全国率先开展以医保部门引导的药品集团采购新模式，40家医院启动市级现代医院管理制度的试点，3家公立医院参加国家试点。

他特别指出，凭借着锐意进取、坚韧不拔的精神，珠江医院近几年大力改革创新，加快跨越式发展，积极参与广东省和广州市的高水平医院和卫生医疗高地建设，取得了全方位开创性的成就，成为新时期公立医院改革大潮中的主动参与者、坚定执行者和创新推动者。6年前倾力打造的新时代公立医院建设与发展“珠江论坛”，正是珠江医院紧跟国家医改步伐，加快高质量发展的一个标志和缩影，如今已成为行内的知名品牌。

赖志鸿表示，希望以珠江医院为代表的广州市公立医院，能积极参与医改，主动创新，打造更多的样板模式和经验。“医疗卫生事业以及公立医院的高质量发展不是一句口号，我们不仅要把握好总体要求，明确好重点任务，切实做好组织实施，更要不断加强经验复检，成果共享。”

广州市人民政府副市长赖志鸿

广东省卫生健康委党组书记、主任朱宏在线上致辞中表示，作为广东省公立医院改革与高质量发展的示范医院、省高水平医院，珠江医院在75年奋斗历程中，始终秉承艰苦奋斗、求实创新、合作共进、无私奉献的医院精神，医教研防多领域走在全省乃至全国前列。在抗击新冠肺炎疫情中，全院职工招之即来，来之能战，战之能胜，全力服务全国全省防疫大局，值得充分肯定。

他特别指出，当前全省上下正深入学习贯彻党的二十大精神，奋力推动广东在全面建设社会主义现代化国家新征程中走在全国前列，创造新的辉煌。“希望珠江医院要全面学习贯彻落实党的二十大精神，厚植军旅底蕴，传承红色基因，紧抓广东省卫生健康高质量发展机遇，踔厉奋发、勇毅前行，走好公立医院高质量发展新征程，为推进广东省卫生健康高质量发展，全力守护人民健康作出新的更大贡献。”

广东省卫生健康委党组书记、主任朱宏线上致辞

国家卫生健康委党组成员、国家中医药管理局党委书记余艳红在线上致辞中表示，珠江论坛已成功举办5届，已成为引领公立医院建设与发展的高端学术交流平台。希望第6届珠江论坛深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣“聚势高质量 建功新时代”主题，以建立健全现代医院管理制度为目标，以促进医保、医疗、医药协同发展为重点，以推进优质医疗资源扩容和区域均衡布局为突破，围绕强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新等方面出好主意、提好建议、献好计策，为促进公立医院高质量发展注入强劲动力。

“特别是当前，各级医院要认真落实国务院联防联控机制部署，充分认识做好新阶段疫情防控工作的极端重要性，为兜住医疗救治和生命保障的底线，全力做好老年和儿童重症患者医疗救治工作作出贡献，坚决守住人民生命安全和身体健康防线。”余艳红强调。

国家卫生健康委党组成员、国家中医药管理局党委书记余艳红线上致辞

院士领衔，探路高质量发展

健康界创始人、总裁赵红，国家特聘专家、南方医科大学珠江医院临床研究中心执行主任丁长海，国家杰青、南方医科大学珠江医院检验医学部主任周宏伟作为主持嘉宾，主持了开幕式后的【主论坛 · 院士论坛】。

国家卫生健康委体制改革司司长许树强以《推动高质量发展新阶段 深化医改取得新成效》为主题，对过去5年和新时代10年深化医改取得的进展和成效进行了回顾，并且分享了对进入高质量发展新阶段的深化医改工作的考虑。

国家卫生健康委体制改革司司长许树强在线分享

“医改是涉及千家万户的重大民生工程。”许树强表示，过去5年和新时代10年深化医改工作取得了显著的成效，具体体现在以下4个方面：一是群众看病难问题有效缓解，二是群众看病贵问题得以减轻，三是医疗卫生体系效率持续提升，四是以健康为中心的改革导向更加突出。

什么是好的改革？许树强认为，增强人民获得感是评判改革成效的标准，好的改革要让老百姓“有感”。他强调，下一步，要切实增强历史责任感、使命感，继续用改革创新，为医药卫生健康事业发展破难题，激活力、生动力。具体从7个方面推进。

第一，以人民健康为中心，促进医疗、医保、医药协同发展和治理；

第二，促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，加快构建有序的就医和诊疗新格局；

第三，深化以公益性为导向的公立医院改革，推动公立医院高质量发展；

第四，发展壮大医疗卫生队伍，把工作重点放在农村和社区；

第五，创新医防协同、医防融合机制，健全公共卫生体系；

第六，进一步完善医疗卫生服务体系，更好适应人民群众日益增长的医疗卫生服务需求；

第七，统筹推进相关领域改革，形成改革合力。

许树强最后强调，深化医改已进入高质量发展新阶段，要积极推动改革系统集成落地见效，更好解决人民群众看病就医急难愁盼问题，更好满足人民群众日益增长的美好健康生活需要。

中国科学院院士、中山大学医学部主任、孙逸仙纪念医院院长宋尔卫带来了《以临床为导向，创新驱动发展——研究型医院建设实践》的主题分享。

孙逸仙纪念医院创建于1835年，是我国第一家西医医院。在发展过程中，孙逸仙纪念医院屡创中国西医史上多个第一，如：第一例眼疾手术、乙醚麻醉术、病理解剖术，第一张X光片，第一本中国医学杂志，第一间西医学堂等。但与此同时，医院也面临诸多发展瓶颈，其中以空间受限为最。到目前为止，孙逸仙纪念医院主院区的占地面积仍旧只有19亩，展开床位1,000多张，医疗设施无法满足人民群众的就医需求。

在空间狭小的条件下，百年老院该如何发展？宋尔卫认为，在百年发展的过程中，医院积累了很多优质医疗资源，在各个专科都拥有一批能够解决患者疾病的名医，怎么让这批优质医疗资源在狭小的空间里面能够充分发挥作用是解决问题的关键。

中国科学院院士、中山大学医学部主任、孙逸仙纪念医院院长宋尔卫在线分享

“十三五”期间，孙逸仙纪念医院领导班子和党委确定以建设智慧型、研究型医院作为医院发展的突破口，即以临床作为导向，把医学临床工作跟科学研究紧密结合在一起。

“研究型医院并不是指所有的医生都去做研究，不做临床，这就完全曲解的研究型医院的定义。”在宋尔卫看来，研究型医院有4个特点：一是以临床为导向，深度融合临床实践和科学研究，能够有能力提出新的科学理论和概念；二是能够新的研究成果转化到临床实践，形成一个产学研的高端平台；三是能够组织临床试验，特别是多中心的临床试验来攻克临床难题，引领国际、国家的临床指南跟共识制定；四是培养新型的临床科学家和复合型医学人才的基地。

宋尔卫从医疗服务、人才队伍、科学研究、平台建设、综合实力等方面详细介绍了孙逸仙纪念医院在建设研究型医院道路上所取得的诸多成效，他指出，智慧型、研究型医院建设给医院树立了很好的目标：如何去提升疑难疾病的综合防控和诊疗水平？如何建设高水平的创新大团队？如何取得重大医学理论突破？如何解决“卡脖子”的医学创新问题？从远景来看，解决这些问题将有助于医院进入国内第一梯队，跻身国际研究型医院前列。

中国科学院院士，复旦大学附属中山医院院长樊嘉在作《科技赋能，创新驱动，助推医疗服务高质量发展》主题报告时表示，中山医院的发展史就是一部医学科技创新史，中国医学史上的众多首例、首次、首台、首创，都在中山医院产生。

中国科学院院士，复旦大学附属中山医院院长樊嘉在线分享

樊嘉从中山医院高质量科创概况、中山特色的科技创新体系、科技创新为医疗提质增效、国家医学中心引领新征程这四个方面进行了分享。他特别指出，2017—2021年这5年来，中山医院获得了600余项国家级项目、2项国家科技进步二等奖、19项省部级科研奖，发表了4200余篇SCI论文，与此同时，每百名医院卫生技术人员科研项目经费从2017年的433万元增长到了1380万元，提升了218.7%。

据他介绍，中山特色的科技创新体系主要有两大部分，一是夯基垒台，二是立柱架梁。前者以学科布局、平台建设、人才培养三大版块的内容为主，后者则主要包含四大体系，即技术培育体系、临床研究体系、成果转化体系、医工结合体系。在这种架构下，中山医院持续产出了一批技术、药物、器械、设备等创新成果，有力提升了医疗卫生技术水平。

“医院要不断进行科学技术攻关，提升科创动能，同时要集聚优质资源，激活产业生态，最终形成创新技术和产品，造福广大患者。”樊嘉强调。

中国科学院院士、国家生物医学分析中心研究员、国家自然科学基金委员会医学部主任张学敏在分享《肿瘤研究回顾与展望》时表示，肿瘤研究主要聚焦三大问题：因何发生？如何发生？如何干预？

中国科学院院士、国家生物医学分析中心研究员、国家自然科学基金委员会医学部主任张学敏在线分享

他指出，迄今为止，人类对肿瘤的认识经历了三个阶段。

第一个阶段是细胞周期阶段，因为肿瘤细胞的生长没有节制，就像汽车遇到红灯停不下来，在这个基础上发明了化疗药。化疗药无法区分正常细胞和肿瘤细胞，因此毒副作用明显。

随着对肿瘤研究的进一步深入，到了第二个阶段，我们知道细胞周期异常是因为基因突变，并在此基础上发明了靶向药，靶向药能够区分正常细胞和肿瘤细胞，但是它对生命延长的价值有限。

通常而言，基因突变的细胞都能被免疫系统迅速地识别和清除，为什么肿瘤细胞基因突变以后不能被免疫系统有效的清除？针对这个问题的回答，把我们带入了第三个阶段，人类发现了肿瘤细胞免疫逃逸的机制，并在此基础上发明了以PD1为代表的免疫治疗，让我们真正看见了人类战胜肿瘤的希望。

将来会不会迎来认识肿瘤的第四个阶段？张学敏认为，实际上即使到第三个阶段再进一步发展，人类对于肿瘤仍然知之甚少，还有很多肿瘤的复杂现象，没有搞清楚。而在未来，哪些领域的创新研究能将我们带入第四个阶段，能让我们对肿瘤的认知有本质的推进，目前尚无法判断。

张学敏特别指出，学术价值导向是科技创新的“指挥棒”，学术价值的根本在于如何评价科技创新、如何评价科技人员。过去对于科技创新的评价主要依据论文数量、影响因子、成果奖励、课题数量等种种“形式”，其实对于科技创新评价，重要的只有三点：发现了什么？有什么意义？真实可靠性如何？

“如果我们不改变科研评价机制，绝大多数研究都是套路。”张学敏强调，要坚持正确的价值导向，追求卓越医学创新。

中国科学院院士、四川省医学科学院（四川省人民医院）党委副书记、院长杨正林在作《学科建设助力医院高质量发展》的主题报告时表示，医院的核心任务是为患者服务，患者体验最深的有两点：一是医疗防治水平，二是服务能力，但是对于医院学科建设而言，不光是指这两方面，其背后还隐含了管理保障，包括行政和后勤运营，以及科研教学，所以是多方位的、综合的建设内涵。

中国科学院院士、四川省医学科学院（四川省人民医院）党委副书记、院长杨正林在线分享

杨正林认为，医院学科建设的发展趋势有以下几点：

• 更多门诊治疗和日间治疗，病床数逐渐下降，这是一个国际趋势；

• 个性化医疗服务，医疗服务更多针对每一个患者；

• 临床学科的发展趋势更注重技术转化；

• 未来更多地使用机器人技术，实现精细化医疗；

• 医疗手术采用个性化设计，设计适合每个患者需要的手术方案；

• 基因诊断和基因治疗越来越多；

• 微创技术应用越来越普遍；

• 未来手术将更多考虑如何提高患者的生存质量。

他特别指出，对于高质量发展的医院，医院品牌非常重要。品牌是靠优势学科、特色学科打造的，而优质学科、特色学科的培育要靠人才，没有人才，什么都无从谈起。“即使你有很好的硬件、很好的空间、很方便的条件，没有人才也不行。”

高峰论剑 共话学科建设

12月24日下午举行的【主论坛 · 高峰论坛】，由南方医科大学珠江医院党委书记王前、南方医科大学珠江医院院长郭洪波主持。

华中科技大学同济医学院附属同济医院院长刘继红在作《高质量发展下的医院学科建设》的主题报告时表示，学科建设的定义是围绕学科方向、队伍和基地，通过硬件的投入和软件的积累，提高学科水平，增强人才培养、科学研究和社会服务综合实力的一项系统工程建设的过程。

华中科技大学同济医学院附属同济医院院长刘继红在线分享

在他看来，当前学科建设的要点包括以下三个方面：

一是目标提升：学科方向选择要符合国家重大战略需求；

二是要素优化：将学科带头人培养成战略科学家，建设高水平学科平台；

三是过程融合：注重学科交叉融合，“产学研”融合，“院校企”合作。

刘继红从PDCA管理环（P-制定建设规划，D-抓实建设要点，C-实施效果评估，A-改进建设方向）的角度介绍了华中科技大学同济医学院附属同济医院学科建设的实践。他特别指出，科主任应该是懂管理、善运营的专科掌门人，要发挥科主任的能动性，实行集团决策下的科主任负责制。“科主任需紧密结合医院发展战略，创造性地将学科做大做强。”

“作为院长，我心目中的医院，学科和声誉要好，环境要优美和温馨，薪酬要大家满意。”广东省人民医院院长余学清在分享《强化学科建设 驱动医院高质量发展》时表示，无论是高水平医院还是高质量发展，首先需要有一流的学科、一流的团队，才能够产生一流的成果，最后必须为患者提供高质量的医疗服务。

广东省人民医院院长余学清在线分享

据他介绍，广东省人民医院高质量发展的总体工作思路为：明确第一要务是发展，核心是以人为本，做到医教研全面提升，最后实现协调可持续发展。

近5年来，广东省人民医院通过高水平医院建设，通过医院的整体流程再造、人才培养、科学研究支持，实现了各方面的创新和提高。面向未来，启航新征程，该如何实现高质量发展目标？余学清认为，必须对标国内、国际先进水平，制定大战略、大规划，建设大平台、大团队、大项目，第一要务是打造系统的学科工程。

“顶尖学科继续发挥引领作用，骨干学科要继续提升，新型学科要给予支持和鼓励，创新学科要继续发挥创新引领，这样才能够带动整体学科的发展和医院的进步。”余学清强调，

在世界舞台的坐标轴上，中国正在书写着变化，从曾经的“边缘”，逐步走进国际舞台，再到今天国际舞台的“中心”。在此背景下，“创新是第一动力，原创研究是创新引领的关键。”

“在医院的高质量发展中，我们只讲情怀，只讲办法不行，还要有科学的管理，要提质增效。”中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记刘连新在分享《践行“科大新医学” 推进医院高质量发展》时表示，医院是由一个个学科发展起来的，所以医院的高质量发展，最主要的是发展好学科。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记刘连新在线分享

刘连新指出，在融入中国科学技术大学（下称“中国科大”）之前，安徽省立医院的医疗技术有待突破，科教水平较为薄弱，人才梯队需要优化，学科建设亟待增强。融入中国科大之后，医院的愿景是立足中国科大，建设“一流医院”。以“科大新医学”为导向，以“一流医院”为目标，持续向一流的研究型医院、一流的质量效益型医院、一流的人文型医院转型。“希望建设成为国际知名、国内一流、与中国科大世界一流大学水平相一致的综合性大学附属医院。”

为此，医院从人才、技术、平台、项目、教学等多方面发力，取得了较好的成绩：集团化建设加速推进，辐射引领能力持续提升，服务能力日益向好，器官移植技术日趋成熟，整体排名稳中向好。

刘连新介绍，医院为学科发展设立了登峰计划项目，集中资源扶持品牌学科（高峰学科6个，高原学科12个，高地学科8个），全面支持人才培养、技术进步、科研项目等，每年支持经费6,200万元，争取3—5个学科迈入全国前列。

医保支付方式改革之后，学科转型发展的新目标在哪儿？上海市第十人民医院（同济大学附属第十人民医院）党委书记范理宏在分享《DIP支付改革助力学科高原建设》时表示，“我们的新目标就是在所有病种的治疗方案里寻找临床价值、社会价值、经济价值的最优价值组合。”

上海市第十人民医院（同济大学附属第十人民医院）党委书记范理宏在线分享

范理宏特别指出，传统的学科考核模式“以总收入为中心”，主要考核业务量、床位规模、收入体量等，对诊疗行为、技术优势和服务效果缺乏评价，难以满足政府对医保基金使用效率、医院诊疗技术、医疗行为和患者费用综合评价的需求。此外，考核局限在部分重点关注病种，未能形成以所有单病种为最小颗粒度的考核体系。

她强调，“亟需设计以DIP支付改革为导向的学科精准建设体系。”因此，上海市第十人民医院进行了三大创新，即导向创新、指标创新、激励机制创新。在导向方面，注重诊疗技术和效率的提升，鼓励诊治疑难危重病症；在指标方面，注重与DIP、国考指标相结合，体现诊疗方式、技术难度、费用效率综合评价；在激励机制方面，实行自动采集，实时展示，充分调动医生的主观能动性。

“这样能够让医护人员的聪明才智得到充分发挥，从而推动病种治疗的技术创新、运营模式创新，最后推动学科高峰、高原的高质量建设。”范理宏总结道。

“高质量发展离不开创新，而在创新范畴里，管理创新尤为重要。”南方医科大学珠江医院党委书记王前以《医院高质量发展与管理创新》为主题，进行了分享。他强调，管理创新是医疗创新、教学创新、科研创新的基础，也是重要的推手。

王前从结构优化、绩效提升、学科人才、创优服务、医院文化等五个方面介绍了珠江医院高质量发展的相关做法。他特别指出，学科的评估体系非常重要，只有非常客观、准确地评价了学科，才能知道以后该怎么进行建设。

珠江医院建立了“学科自评+专家评审+定性评估+定量评估”的学科评估体系，助力各学科树标杆、找差距、促发展，找准在医院学科梯队的定位。与此同时，医院还建立了“3+9+X”优势学科培育体系，助力医院找准在区域乃至全国梯队的定位和目标。

此外，珠江医院以“学科（中心）+专科+专病”发展模式，健全医院学科体系。创新设置神经外科中心、儿科中心等八大中心，建成心脏外科、胎儿医学与产前诊断科、甲状腺外科等34个亚专科。

“就像拳头跟手指头一样，只有十个手指头都非常强壮，攥的拳头才有力。因此建专科不是分散的，攥拳头也不是集权的，而是要通过管理。”王前强调。

在学科评估的精准定位、学科体系的健全布局和新技术的强化引育下，珠江医院学科“疑难危重”功能定位持续增强。DRG能力指数全省第五，CMI值全省第六，组数全省第七，ECMO技术开展例数居全省ICU前2位；四级手术占比全省第七，异地疑难病例占比全省前三。

王前表示，作为医院管理者，在管理中会遇到很多困难，这时候需要问一下自己“初心是什么？”

“这绝不是客套话，最后你还是要有担当，才能够长久走下去。”

在高峰对话环节，福建医科大学附属第一医院院长康德智、中山大学附属第六医院院长文卫平、暨南大学附属第一医院院长徐安定、广州医科大学附属第三医院院长陈德围绕“高质量发展理念引领下的专科建设与运营管理新航线”话题，展开了充分的讨论与分享，现场气氛热烈。

高峰对话现场

与会嘉宾高度肯定了本次交流的成果，并在以下方面达成共识：医院高质量发展不仅是国家的战略，也是今后相当长一段时间内医院建设与发展的目标。在高质量发展过程中，学科建设与人才建设将会是医院建设的两个核心。医院高质量发展体现在医疗、教学、科研、管理、保障、效率等多个方面，但最终医院高质量发展的成果要依据是否能满足政府的、社会的、群众的需要，是否能获得医院员工和患者的满意来评价。