技术好就一定能当科主任？看一名优秀科主任必备素质与能力！

从医院的角度来看，科室是医院管理的细胞、是最基层的管理单位、是贯彻落实医院各项政策和措施的执行机构。

那么承担科室管理职责的科主任是一个什么岗位呢？武汉大学人民医院院长王高华，基于自身10年科主任、15年医疗副院长、3年院长的实践经验，从“当科主任”、“用科主任”、“管科主任”三方面的经历出发，深入浅出地讲述科主任的深刻内涵和主要职责，为业界带来了诸多思考与启发。

科主任是个什么岗位？

王高华院长认为，科主任是一个技术管理岗位。首先来说，临床科室是为病人服务，技术是科室的根本，同时一定要强调管理，科室不是一个人的科室，而是一个团队的科室，涉及到团队就避免不了要做好各项管理。

相信大家在医院管理中也见到或听说过这样的案例，一位医生的技术能力非常好，被医院选拔为科主任，但当上科主任之后，这位技术能手并没有带领科室更好的发展，或者说发展的不够好，甚至科室内出现诸多矛盾等，所以科主任不单纯是技术岗位，也是管理岗位。

从科主任应该具备的能力来说，技术和管理是相对的。在王高华院长看来，做好科主任岗位，七分靠技术、三分靠管理。

科主任与学科带头人的关系

科主任就是学术带头人、或者说学科带头人吗？这个问题根据每家医院情况不同，或许有不同的答案。在王高华院长看来，科主任和学科带头人分设和合并各有利弊。

在武汉大学人民医院，科主任和学科带头人是分设的。这样当一些知名的专家教授，因为年龄或者是其他的原因不再担任科主任时，还可以通过学术带头人岗位，继续发挥他的技术优势。不仅如此，医院还设置了首席专家，一些技术好的业务骨干，退出行政职务之后，也能继续发光发热。

科主任要正确处理的各种关系

一个优秀的科主任，要管理和学术并重，同时要兼顾社会效益和经济效益。科主任不仅要管学科建设、人才培养、医疗质量、教学质量、科研建设、社会服务、宣传市场等，更要懂得协调处理各种关系。

王高华院长总结了科主任要正确处理的各种关系：医院与社会的关系，医院与医院的关系，医患关系，医院行政、医疗、后勤的关系，医疗、教学、科研的关系，医院决策层与中层干部的关系，医生、护士的关系，老师、学生的关系，医院、医药公司的关系，工作、生活的关系。

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