创新迭代加速，公立医院如何才能抓住科研管理的核心？

科研管理对于医院取得跨越式发展的重要性不言而喻。以科技创新为动力，以强化管理为手段，整体提升医院诊疗能力，已成当前医疗机构可持续发展的共识。

6月12日，旨在探索医院科研管理新路径的“蓄势高质量 启航新征程——‘十四五’开局探路公立医院高质量发展系列研讨会”抵赴湖北武汉，邀请近20位医院管理者畅聊“共话科研发展 筑梦医院未来”话题。本次会议由海南博鳌医院创新研究院、健康界、华中科技大学同济医院学院附属同济医院（下称同济医院）联合主办，由吉利德科学大力支持。同济医院党委副书记廖家智为开场主持嘉宾。

“强化科研攻关已是公立医院高质量发展的题中要义。正因如此，公立医院该如何顺势而为，是我们发起本次会议的初衷，健康界作为平台希望能持续为行业发展赋能。”健康界副总裁桂克全在致辞中表示。

同济医院院长刘继红分享道：“面对国家战略需求和医疗科学问题，公立医院需要保持稳中有进、稳中有新的姿态，不断加强对科技创新的投入，从技术研究、应用研究、成果转化等方面，建立科技创新全产业链，加快推进临床原创性的科研产出。”

“身为推动我国医疗健康事业发展的一份子”，我们始终致力于持续推进高质量的药物在国内的一个可及性，探索出多个在医学上认为不可能实现的突破，旨在为公众创造更健康的世界。”吉利德科学肝炎事业部中区副总监李月国道出企业责任。

“科技创新对医院发展而言，是内生动力。”南昌大学第一附属医院院长张伟（下称南大一附）在线上分享了《科技创新案例分享——推动临床研究》的主题演讲。她表示，近年来，医院院取得了一系列成果，比如获批建设江西省首个P3实验室；实施“科技创新培育与提升工程”；设立临床研究培育项目等重大项目。“取得如此成绩，正是有赖于全院上下对科技创新的重要性达成共识，并积极投身其中。”

武汉大学人民医院院长王高华在《医院现代化建设带动学科升级》的主题演讲中表示，他一直秉持“规则比大楼重要、土壤比庄稼重要”的管理理念，强调“制定规则”与“人才培育”的重要性。在他看来，学科管理在于以产定投，资源会投向投入产出比最高的地方。投入产出比，不仅仅是经济效益，更多的是社会效益，包括教学成果、科研业绩、人才培养和社会服务等方面。

“人才是医疗机构发展的源泉。”武汉大学中南医院副院长潘振宇在《科研人才助力医院高质量发展》的分享中介绍，医院在这方面分三步。第一，客观评价人才的价值和潜力，并且在待遇提升和职业发展方面得到公平竞争机会；第二，不仅要让个体看到自身价值和未来发展空间，也要将个体与科室或医院的发展目标和方向结合在一起；第三步是驱动力，医院管理者的主要任务就是制定“平台规则”，既保证短期刺激效应，也能实现长期驱动。

“当前，我国70%慢性丙肝患者未被发现，并且丙肝患者漏诊率和漏治率很高，如何有效筛查丙肝患者是医疗机构工作的重点。”江西省人民医院副院长霍亚南在《新冠疫情带来的传染病防治反思》的分享中谈到，医院除了规范管理流程，还需要从学科建设层面出发，开展科研工作，重点且持续关注肝病病理学的研究等。

在主题演讲后，其余嘉宾还分别围绕“创新重大疾病临床治疗方案对学科建设有何意义？”及“如何通过大数据、AI、人工智能等智慧化手段，建立临床科研新模式？”两个话题展开讨论，主持嘉宾分别为武汉市金银潭医院院长黄朝林、武汉大学附属同仁医院（武汉市第三医院）院长黄晓东。

参与讨论的嘉宾包括咸宁市中心医院院长郭东生；湖北省中医院院长何绍斌；山东大学齐鲁医院德州医院党委副书记、院长田辉；武汉科技大学附属天佑医院（同济天佑医院）院长王剑明；商丘市立医院党委书记、院长郭伟；赣南医学院第一附属医院党委副书记、院长何春明；十堰市太和医院（湖北医药学院附属医院）党委副书记、院长唐以军；武汉市第七医院党委书记、院长严佑琴；湖南中医药大学第一附属医院党委副书记、院长朱镇华。

线下参与讨论的嘉宾

线上参会讨论的嘉宾有：

左上：田  辉（山东大学齐鲁医院德州医院党委副书记、院长）

左中：郭  伟（商丘市立医院党委书记、院长）

左下：何春明（赣南医学院第一附属医院党委副书记、院长）

右上：唐以军【十堰市太和医院（湖北医药学院附属医院）党委副书记、院长】

右下：朱镇华（湖南中医药大学第一附属医院党委副书记、院长）

研讨会在与会嘉宾的踊跃发言后结束，并达成了以下共识：医院科研和临床一定是良性互动的，没有良好的科研体系，医疗只能原地踏步；而没有良好的医疗，科研也将是无源之水。因此，科研创新是医院赢得未来、实现高质量发展的关键和核心。而围绕“医学创新”创建综合、全面的管理体系，让医学创新真正落地并转化为生产力，也正是医院管理者的职责所在。

更多精彩内容，请点击右侧链接收看回放：《共话科研发展 筑梦医院未来》http://daxue.cn-healthcare.com/live_list/6107

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