解析国外十大医疗集团的商业模式

2021
11/23

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肖海峰(特约) / 健康界
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在医疗集团化过程中,瞄准战略定位、商业模式和业务组合最为关键。

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医疗集团化,既是当前热点也是未来的发展趋势。医疗集团,并不是简单的几个医院的集合,也不是医院及其上下游的简单融合,而是结合自身的资源能力和内外部环境,建立一套完整的集团化管理体系。在这个过程中,瞄准战略定位、商业模式和业务组合最为关键。

从国外知名的医疗集团看,比如CVS Health、联合健康集团(UnitedHealth Group)、HCA医疗保健公司(HCA HEALTHCARE),其类型和模式多样,分为药店+诊所、医疗+保险、专科医疗、医疗健康险科技等,各医疗集团有着不同的商业模式和业务组合。

第1名:CVS Health公司(CVS HEALTH)

CVS Health是2021《财富》世界500强医疗健康企业第1名,由2020年世界500强第13名上升到2021年的第7名,营业收入2687亿美元,利润71.79亿美元,营业收入增长4.6%,利润增长8.2%。

CVS Health是一家美国医疗保健公司,提供保健服务、药品及其他服务。公司共有四个业务:CVS/药店,CVS/Caremark公司,CVS/专业和CVS/minuteclinic。目前,CVS Health Corporation的业务主要分为两大部门:零售部门及药房服务部门。从商业模式上看,CVS Health构建药店+PBM“双轮”的驱动模式,通过两大核心部门构建CVS Health的药店生态圈。

目前CVS Health拥有超过9800家零售药店及1100多家步入式诊所。2007年,CVS Health正式收购分钟诊所,分钟诊所数量由2007年的462家增长到2017年的1134家。

第2名:联合健康集团(UnitedHealth Group)

联合健康集团(UnitedHealth Group),为2021《财富》世界500强医疗健康企业第2名,由2020年的世界500强第15名提高到2021年的第8名。营业收入2571亿美元,利润154亿美元,营业收入增长6.2%,利润增长11.3%。

联合健康集团是一家多元化的健康和福利公司,成立于1974年,总部位于美国明尼苏达州的Minnetonka。目前已发展成美国最大的商业健康保险公司,业务涵盖健康保险业务(United Heathcare)与健康管理产业链(Optum)两大板块,为全美超过 7000 万人提供健康保险领域内的相关服务。

联合健康集团主营业务包括处方解决方案、出版数据、最优健康部门、医疗保健服务等,提供全面健保服务于各领域的健保业者,其中包括:个人消费者、雇主、政府、商业付款人和中介人、从医生至医院的护理提供者、制药公司及医疗设备制造商。联合健康重视医疗机构投入,通过医疗服务提升保险附加值,其成长及ROE(净资产收益率)水平均领先于同行。

第3名:Centene公司(CENTENE)

Centene公司,为2021《财富》世界500强医疗健康企业第57名,由2020年的世界500强第127位提升到2021年的57位。营业收入1111亿美元,利润18亿美元,营业收入增长48.9%,利润增长36.9%。

Centene公司是一家美国大型上市公司和多线管理式医疗企业,是政府资助和私人医疗保健计划的主要中介机构。主要产品线包括医疗保险,医疗补助,健康保险市场系统,Tricare以及传统的商业保险。

在商业模式上,Centene公司与其他医疗保健和商业组织签订合同,提供包括行为健康护理服务,病例管理软件,矫正保险,家庭健康服务,生命和健康管理,药房福利管理和远程医疗等专业服务。

第4名:凯撒医疗集团(Kaiser Permanente)

凯撒医疗集团(Kaiser Permanente),2020年实现营业收入887亿美元,较2019年845亿美元,同比增长4.95%,运营利润为22.17亿美元,较2019年27.32亿美元同比下滑18.85%;净利润63.53亿美元,较2019年同期74.36亿美元同比下降17.04%。

该集团是全美国最大的非营利性、非政府综合卫生保健服务系统。集团拥有并经营着 608 家医疗诊所(仅用于门诊服务)和 38家医院(门诊服务和住院服务)。旗下有11000个医生,13万医院员工,全球超过900万的会员。它是全球最大的HMO(Health Maintenance Organization/健康维护组织)。

HMO模式体现凯撒医疗集团模式的优越性,不单单从营收额方面体现,更通过降低医疗成本的直观效果领先于行业。凯撒医疗集团整合“医院+保险+患者”模式,业务包括:整合健康保险与医疗服务;整合各个环节的医疗专业人员,包括家庭医生、专科医生、护士、药剂师、健康教育师等;整合医疗机构,提供“一站式服务”;整合决策制定,决策意见来自于医生领袖、医院与健康保险管理者及工会领袖;整合信息技术与医疗管理;整合激励因素,凯撒保险、医院与医生有共同的组织激励机制去控制医疗成本,实施健康教育,重视疾病预防与慢性病管理。

第5名:HCA(Hospital Corporation of America)

美国医院集团,HCA(Hospital Corporation of America),为2021《财富》世界500强医疗健康企业第13名,由2020年的世界500强第219名上升到2021年的207名。营业收入515.3亿美元,利润37.5亿美元,营业收入增长0.4%,利润增长7.1%。

美国医院集团公司是全球最大的私有营利性连锁医疗集团,成立于1968年,到目前为止,HCA在美国和英国总共拥有167家医院以及113家独立的手术中心,床位数达到43256张,拥有大约225000名员工。

从商业模式上,HCA善于从美国Medicare(联邦医疗保险)以及私人医疗保险公司获得报酬。HCA通过①招募优秀医生,购置先进设备;②提供医生股权激励、创造最佳医疗环境;③精细成本管控、降低就医费用;④物资集中采购,控制运营成本等方法手段。实现患者、医生、股东和支付方四方共赢。

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关键词:
医疗集团化,医疗集团,人口老龄化,商业模式

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