蓄势待发的公立医院高质量发展行动，请拭目以待！

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近日，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，明确了“十四五”时期公立医院高质量发展的8项具体行动。这是一项基于巩固“进一步改善医疗服务行动计划”积极成果，为实现公立医院高质量发展提供持续动力，充分发挥公立医院在保障和改善民生中重要作用的进一步升级。

从披露的四个重点建设行动和四个能力提升行动的信息看：促进行动仍处于早期阶段。公立医院高质量发展若想真正升级，则需要与专业化运营策略团队合作进行。

打造高质量发展长期可持续行动的竞争力是什么？

首先，政策层面提出了公立医院高质量发展的一系列动作。如通过建设国家医学中心、国家区域医疗中心、省级区域医疗中心，实施“千县工程”县医院能力建设项目，县级中医医院提标扩能项目，这些都是有史以来对进一步改善医疗服务行动计划最强有力的升级，几乎囊括了公立医院整体高质量建设发展的方向。

此外，国家层面提出要在神经、呼吸、妇产、创伤、心血管、肿瘤、老年、骨科、口腔、精神、传染病等11个专科类别相应设置上，创建国家医学中心标杆、打造区域医疗中心高地。这是推动高质量发展的重要一环，能够凸显大医院具有 “专精特新”的特征。这种特征有益于医院的自我定位与战略诉求持续深化，不断聚焦，更加明晰。有助于医疗资源扩容下沉到应用层面，进而形成一个较为稳定的生态。

其次，高质量发展行动布局的逻辑是以“赋能”市级和县级医院为支点，形成医疗服务核心技术高水平的集成。这种生态恰恰可以加速市级和县级医院业务创新的落地，驱动前沿技术继续发展。这几年县医院能力建设项目，虽有新的改善却并不惊艳，大多缺乏持久的资源和耐力。尚还需要进行更多医疗服务功能支持的兼容性和可用性的改进。

对于高质量发展行动所包含的高期待，需要如何支撑？具体来看三方面。

第一，构建医院高质量发展的造血机制，促进医院与健康需求共生的资源耦合。

众所周知，设计一家医院高质量建设发展计划很容易，然而实施一个活生生的行动策略则要煞费思量。那么，医院的医疗服务生态高质量发展，不仅是医疗服务行动的再改善，不仅是医院功能的利益再分配，更重要的是，将富有活力、引力与魅力的医疗健康产业，自然融入医院的肌理中，培育完善医疗质量管理与控制体系，加强医疗服务质控建设与管理，进一步完善医疗质量控制指标体系，利用十八项医疗质量安全核心制度不断巩固生机动能，依托医院文化与公共空间的融合，营造有尺度的规划，有温度的更新，来探索临床重点专科群的多学科交叉融合。

医疗健康产业能够助力医院形成开放、流动和高效的价值融合，其行动之关键在于促进跨界合作的机制整合，政府、行业、区域、关联医院之间形成多方参与的联动机制，培育一批高附加值、高成长性、低成本的新业态，形成良性的产业循环发展机制及多区联动、互补共赢的高质量发展格局，而这个关键恰恰是很多医院高质量发展之路上的隐形痛点。

在高质量发展过程中，医院应深植于以创造力为核心驱动的土壤，医疗服务供给由规模化生产逐步转向培育新场景、新生态、以及个性化定制生产，这将有效优化医院的既有空间品质，提升医院空间在资源集聚层面的推力。

第二，促进区域发展的文化融合，构建医院高质量发展的集体记忆。

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