管理新主张 | 仁济郑军华：我是一名党员 我应该冲在前面

5月的一天，郑军华像往常一样打开报纸。“马骏驰”这个熟悉的名字吸引了他的注意……

武汉抗疫期间，郑军华担任上海首批援鄂医疗队领队兼第一临时党总支书记时，就对团队里这个95后护士小伙印象深刻。“小伙子长得很帅，思想境界也非常高。”郑军华评价。

武汉抗疫归来后，马骏驰又参与上海抗疫，最近还申请了援藏。记者采访时，他说“我是一名党员，我应该走在前面。”

就是这句话，让郑军华这个铮铮铁汉露出了侠骨柔情。“其实这句话是我在援鄂时跟他讲的，他用在了行动上，这让我倍感自豪。”说到这里，郑军华热泪盈眶。

作为一名党员，抗疫期间，郑军华临危受命，积极响应党的号召，以党建精神引领混编队伍，打出了一场艰难但成效卓绝的抗疫之战；在疫情常态化下，作为上海交通大学医学院附属仁济医院党委书记，他又将党建精神写入医院管理方法论，引领仁济医院高质量发展。

“榜样就在身边。”这是郑军华常挂在口头的一句话，也是他身体力行的坚持。

仁济医院-郑军华(标清)

抗疫先锋，用党建精神应对突发公共危机

2020年1月24日晚，农历除夕夜。正在值班的郑军华接到上海市卫健委领导电话，上海首批援鄂医疗队已经整装待发，唯有领队迟迟空缺。

迎战过SARS、H7N9等公共卫生事件的“老兵”郑军华临危受命，他自述内心的担当，远大于惊讶。最终，郑军华带领来自52家单位的135个医务人员，驰援武汉。

“我们的医护人员来自52家单位，不同医院，文化不同；来自不同科室，理念不一样。同时，我们又是全国首批到达武汉的医疗团队，对当时情况了解不足，对新冠肺炎的诊治，还存在很多盲点。”这对当时的援鄂医疗队而言，可谓苦难重重。

郑军华总结，早期医疗队面临三大困难：缺乏物资，救治难度大，感染风险高。“我们医疗队接管了一层重症监护病房，早期过高的死亡率也给医生心里埋下了疑虑。而且很多医务人员被感染，大家会有一定的担心和恐惧。”

面对重重挑战，郑军华临危不乱。在上海飞往武汉的飞机上，他就率先提出要通过党建形式，用组织的力量把大家团结起来。

事后得知的一个数据也印证了郑军华的判断：在自己所带领的135名医务人员中，党员59名，预备党员1名，党员人数占到全部医务人员人数的44.4%。“随机报名，但党员同志还是占到了较高的比例，展现了党员同志的担当。”

1月28日，抵达武汉的第四天，在上海市卫健委的批准下，上海首批援鄂医疗队首次党员大会召开。当天没有工作安排的同事全员到齐，很多非党员同事也主动参与了旁听。

郑军华做了第一场党课分享，主题为“勇担当，善作为，让党旗在抗疫一线高高飘扬”。“其实我当时想法很简单，勇担当，因为确实面临这么多困难，如果没有担当是完不成任务的；第二要善作为，如果我们在防护方面出了问题，没有平安归来，也是没有完成组织交给我们的任务。”

3月18日，奋战68天的上海首批援鄂医疗队成员顺利返沪。此次返沪，郑军华带回95名党员，“我们发展了35名党员，可以说是既完成了任务，又做了育人的工作。”

百年仁济，与党呼吸与共

那段艰苦卓绝的抗疫岁月，已经渐渐远去。后疫情时代，回到医院管理工作中的郑军华仍坚持将党建工作融入医院发展方法论中。

仁济医院绿树荫荫下，有两条知名道路——仁术路和济世路。路旁插满道旗，上面满是院内先锋模范的介绍。

“仁术”和“济世”，是仁济医院在过往177年悠久历史中沉淀出的厚重的文化精神。

据郑军华介绍，仁济医院首任华人院长——著名泌尿外科专家陈邦典在就任院长期间，亲自撰写《仁济医德信条十二条》，对医务人员医德做出了明确要求。“前辈们传承下来的医院文化，是支持医院发展的重中之重。”

过去百年，仁济医院与红色基因相伴相随。

在会昌战斗中，时任贺龙领导的第2军第3师第6团第1营营长的开国大将陈赓左腿负伤，秘密入沪求医。得知陈赓共产党员身份，仁济医院首位华人副院长兼外科主任牛惠霖用当时最先进的方法，千方百计地保住了陈赓大将的伤腿。

仁济医院也是上海市卫生系统中，最早成立党小组的单位。仁济医院护校学生左英，在中国共产党的影响下积极参与抗日救亡活动，并成立了仁济医院历史上首个党组织，共计3名成员。

从最早的3名党员，到如今2090名党员，仁济医院已经建立起了一支庞大的党员队伍。

新时代背景下，如何更好地发挥党建价值以促进医院发展？

郑军华认为，要把党建和医院发展愿景相结合，通过组织的力量，更好地发挥党员先锋带头作用。

“我们充分地感受到，在学科建设和人才培养中，党建的重要作用。”郑军华介绍，皋源教授是仁济医院重症医学的大专家，被称为上海五大天团，今年刚刚荣获上海市优秀党员称号。

仁济医院整理皋源教授相关事迹，并予以宣传。“在这个过程中，我们把专家内心向善、向好的一面进一步展现出来，宣传他对专业的热爱和钻研，起到了很好的效果。”

不止如此，医院还将党建品牌、支部品牌建设和具体业务相结合。“比如我们有泌尿支部、心内科支部、肾内科支部……”医院下设9个党总支，77个党支部。

群众有需求时，党员先行。“比如肾内科有很多透析病人。肾内科支部就把需要在家里做透析的病人组织起来，党员上门服务，这样既方便了病人，也是医务人员专业的延伸，让他们更了解病人情况。”

学科要建设时，党员先上。“我们心内科党支部，他们有一个和地方共建的党建活动。通过规范性诊疗的相关培训，传帮带，把三级医院先进理念、医疗技术、医疗知识进行普及。”郑军华介绍，“心内科通过类似的党建活动，能够大大提升心梗患者的救治成功率。”

启航新征程，党建引领高质量发展

7月1日上午，北京天安门广场，庆祝中国共产党成立100周年大会隆重举行。郑军华，应邀观礼。

距离他上次来到天安门，仅仅过去10个月。2020年9月8日，郑军华获得全国优秀共产党员的国家勋章，并荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号，在人民大会堂接受表彰。

提起此次观礼心情，郑军华多次重复着“激动、感慨、自豪”。观礼结束，他写了题为“以党的建设引领医院高质量发展”的主题文章。全文洋洋洒洒5267个字，一气呵成，记录了对仁济医院未来以党建引领高质量发展的系统性思考。

“在仁济医院的党建工作中我们将：

一是建立健全特色党建模式——

一个愿景-形成与亚洲一流医学中心标杆医院和国内一流、具有较强国际竞争力的创新型、研究型、智慧型、国际化医学中心相匹配的思想与文化动力源为医院党建工作战略愿景；

一条主线-以党建科学化为主线；

四个平台-医院精神文明建设平台、党务工作信息化建设平台、党务干部建设平台、文化支撑平台。

二是坚持做到‘三融合一带动’——

与业务工作相融合、与学术文化建设相融合、与精神文明建设相融合；带动群团工作齐头并进，形成党员职工创先争优、支部工作规范有力、医院整体建设科学高效的良好局面。

三是争做“五星党员”——重点工作带头者、学术文化践行者、健康中国参与者、正能量传播者、终生学习者树立党员勇于承担责任、不断提高能力素质的良好形象。

四是创新“互联网+党建”——‘仁济医院党建云’，构建一个无时不在、无处不在的党员之家。

我们要在医院的文化建设中进一步强调：

1、 坚守纯粹医者信念，尊重医学科学规律，遵守医学伦理道德，遵循临床诊疗技术规范。

2、 强化患者需求导向，提供安全、适宜、优质、高效的医疗卫生服务。

3、 要加大健康教育和宣传力度，做好医患沟通交流，增进理解与信任。

4、 要建设特色鲜明的医院文化，提炼院训、愿景、使命，凝聚支撑医院高质量发展的精神力量。

5、 关心关爱医务人员，建立保护关心爱护医务人员长效机制。”

在郑军华看来，党建不是喊在口头上面，而是要落实在工作中，落实在医院发展中，落实在人才培养过程中。

《关于推动公立医院高质量发展的意见》中提出，“全面执行和落实党委领导下的院长负责制”。兼具党委书记和院长双重管理经验的郑军华，更能体会这一制度对公立医院高质量发展的重要意义。

“党委书记和院长，工作的重点、目标、方向是一致的，但各有侧重点。对于党建工作而言，一定要了解行政需要的关键点在哪里？要能凝聚形成合力，把相关工作进一步推进。”郑军华总结。

当然，他也强调在顶层设计上，医院建立了院长的行政办公会和党委会，对于和医院发展相关的重大事件，作为领导者需要听取各方意见，做最终决策。其中党委工作起到了很大的作用。

奋斗百年路，启航新征程。在中国共产党进入到第二个100年百年之际，郑军华对引领医院未来高质量发展充满信心。

“在第二个百年的建设过程中，我们会碰到一些困难，但我也非常有信心。在党的领导下，我们现代化社会主义强国卫生事业建设方面，我们‘仁济人’也将做出自己的贡献！”郑军华如是说道。

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