“老炮儿”陈金雄： HITer 如何进行能力提升？

在当今时代，唯一不变的就是变化本身。

这句话同样适用于HIT行业。过去从事IT，核心系统依靠采购，关键业务外包，信息人主要工作就是保障。

而现在，医疗信息化，从工具支撑，逐步要过渡到业务赋能，到战略引领。数字医疗的发展为HIT提供了巨大的发展空间。

那么，在传统医疗向数字医疗转型过程中，HIT如何确定自己的位置呢？

在《连线CIO》第十期节目中，HIT行业资深信息化专家，中国研究型医院学会医疗信息化分会副会长陈金雄给出了答案：“有为就会有位。”

三大发展方向

如果说HIT分版本的话。1.0只关注技术与系统，保障系统不出问题，正常使用；2.0关注业务与流程。关注信息系统为临床科室赋能，提升工作效率和质量。3.0，关注变革与创新。

现在，HIT 通过信息化来引领医院发展。从技术支持到创造价值。在此过程中，HITer有以下几个发展方向：

一，引领建设方向的复合型人才。如果有综合能力、领导力、沟通能力，可以往复合方向发展。未来成为管理人才。

二，掌握核心技术的专业型人才。计算机的专业化程度很高，可以通过专业化发展成为行业专家，领军人才。

三，解决具体问题的实用型人才。如果还不太具备前面两个条件，可以从解决具体实际问题开始。医院也大量需要掌握一定业务知识，有服务意识，能跟临床和业务部门达成一致，做项目管理、项目实施的人才。

从碎片化输出，到构建思维模型

没有目标就会偏离发展的方向，没有方法就无法实现目标，这两者缺一不可。在有了发展目标后，陈金雄强调了方法论，即思维模型的重要性：

“我们每天都进行大量的碎片化输入，如果没有好的思维模型将知识转化为体系化、知识化和智能化，来引导和指导我们的工作。就仅仅变成了碎片化地输入和碎片化的输出。”

所谓思维模型，包括全局性思维、体系性思维、创新性思维、本质性思维、逻辑性思维、场景化思维、批判性思维等。

以全局性思维为例，如果能够拥有关联地、整体地、动态地看待事物的能力，就可以站在未来看今天。

比如第一层次，关注系统功能，模块定位，相互关系。第二层次，关注行业状况，需求痛点，价值机会。第三层次，制定组织战略，使命愿景，主要任务。第四层次，需要全球视野，趋势判断，技术洞察。

其次，体系性思维。我们要做一件事情，要关注：

第一，要解决什么问题；第二，要设定目标和职责分工；第三，制定计划和步骤；第四，任务追踪，对成果进行验收和优化。

如果每一个项目都按照体系化思维规划和制定，绝大部分项目都不会烂尾。

医疗信息化的“第一性原理”

古希腊哲学家亚里士多德曾提出第一性原理，即：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或者删除。”

任何一个理性系统都建立在某一条基本原理之上，称为第一性原理。医疗的第一性原理是质量、疗效和安全。

而对于信息化而言，不同的部门需求有可能会矛盾，一套信息系统到医院去落地去实施的时候，不同的业务人员想法不同。从第一性原理出发，协调不同用户矛盾时，有三个基本原则：

第一，效率服从质量，医疗质量是最重要的。第二，以临床为核心，其他部门服从临床。第三，服务患者，优化患者流程，提升患者体验。