管理新主张 | 深圳市儿童医院党委书记文飞球:借党建之力打造医院品牌

2021
04/02

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凌武娟 / 健康界
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所有党建工作都应该围绕不断提升医疗技术水平,为患者提供最好的服务展开。

3月的深圳气温刚好,徐徐海风拂面而过,让人很是惬意。

一进深圳市儿童医院南门,滑梯上玩耍的孩童、银铃般的笑声,让人恍惚走进了乐园。门诊大厅里的一切井然有序,活力之外并无嘈杂。

论年龄,深圳市儿童医院成立于1997年,不过才24岁;论实力,它是集医疗、保健、科研、教学和康复为一体的综合性儿童医院,也是目前广东省唯一一家三级甲等儿童专科医院。

这家医院蓬勃发展的秘诀是什么?

深圳市儿童医院党委书记、二级教授、博士研究生生导师文飞球日前接受健康界专访,从党建的角度带来了以下答案。

解题:“一结合、两培养、双促进”

2015年11月,担任深圳市儿童医院业务副院长5年的文飞球升任医院的党委书记。对于文飞球而言,这是职业生涯中的一个大转变,意味着肩上的责任更重;对于医院而言,这也是党建工作新起点。

但在彼时,如何有效开展党建工作,如何将党建工作与临床业务相融合,在文飞球看来,是个很大的挑战。

2018年,国家印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》(以下简称《意见》)明确公立医院实行党委领导下的院长负责制,强调切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设,着力提升公立医院基层党建工作水平等,推动实施健康中国战略。《意见》出台之前,党建工作推进有难度,“轻党建,重业务”现象普遍存在,如何走出困境是摆在医院党委面前的一个重要课题。

为此,文飞球书记提出医院党建工作的总体思路:所有党建工作都应该围绕医院的中心工作,即不断提升医疗技术水平,为患者提供最好的服务展开。他凭借多年的临床业务专攻经验,致力于在党建工作的基础上发展医疗技术,提高医院治病救人的水平,并开创性地提出“一结合、两培养、双促进”的党建工作思路。《意见》的出台让他更加坚定了这一思路。

何为“一结合、两培养、双促进”?

“一结合”即党建工作和学科建设相结合。具体而言,深圳市儿童医院通过将党支部建在学科上,将党小组建在亚专科上,截至2020年,全院党员已达到607人,占全院职工总数的近三分之一(27%),涵盖全院69个科室。这有效编织成了一张党组织深入医院基层的网络,为学科建设打下了坚实的基础。

“两培养”即党员和临床业务骨干同培养。基于将党支部建在学科上的成果,深圳市儿童医院充分发挥学科党支部的“战斗堡垒”作用,将党员培养成为学术骨干,同时又把党外学术骨干发展为党员。文飞球表示:“党员本身就起着先进模范作用,在学科建设里他们愿意付出和投入,如果将这些人培养出来,可同时在学科建设里发挥其应有的引领作用,反之亦然。”

“双促进”即促进学科建设、促进人才培养。“通过加强基层党组织建设,为学科建设提供组织保证;通过加强学科建设,为基层党组织建设提供平台,形成基层党组织建设与学科建设相辅相成、相互促进的良好局面。”文飞球说。

在党建引领下打造一流学科品牌

有了党建工作总思路的指引,他开始带着团队一路奔跑。

视学科建设为医院发展核心之一的文飞球始终认为,要借党建之力打响医院的学科品牌。

拿儿童血液肿瘤科来说,2014年,深圳市推出“名医(名科)·名院·名诊所”医疗卫生“三名工程”。作为该工程的参与者、实践者以及医院儿童血液肿瘤科的学科带头人,文飞球一直想把这个学科做强做大。他带领团队,在短短的几年内,把儿童血液肿瘤科由名不见经传的科室发展成为国内儿科最大的造血干细胞移植中心。

文飞球先是从制度考核上入手,将学科建设纳入党支部考核体系,加强党建引领学科建设的工作思路。在总分100分的考核中,单学科建设一项就占了30分。其次,定期开展党建查房活动,由党支部书记帮助相关科室解决如何引进先进团队、如何充分利用学科优势提升服务能力等问题。

第三,借助“三名工程”引进国际领先团队。在这一过程中,还有一段故事。

一次偶然的机会,一位加拿大多伦多大学的华裔专家访问深圳市儿童医院。这位专家介绍,多伦多有家世界顶级儿童医院——多伦多大学附属病童医院(The hospital for Sick Children)(其综合实力在加拿大排名第一、北美排名第三,小儿血液肿瘤科是其王牌专科),他可以牵线搭桥,介绍双方交流。

机会难得,文飞球很珍惜,随即带领相关职能部门负责人飞往多伦多,介绍深圳市儿童医院以及“三名工程”。经过多方努力,双方初步达成了合作意向。但遗憾的是,敲定合作的核心人物——国际小儿肿瘤协会主席、病童医院神经肿瘤科主任Eric Bouffet教授当时在国外讲学,未能见面。文飞球了解到,Eric Bouffet将在约旦参加一次国际会议,为争取见面机会,他向该会议投稿并争取到大会发言机会。最终,文飞球如愿与Eric Bouffet面谈,并得到对方的认可和支持。2015年,两家医院的合作正式启动。

在与多伦多大学附属病童医院合作的5年多时间以来,联合党建工作思路的指导,医院儿童血液肿瘤科的学科建设取得显著成绩。

深圳市儿童医院血液肿瘤科走廊一角

文飞球自豪地表示,儿童血液肿瘤科移植数量位列国内儿科三甲,移植技术迈入世界先进水平。科室连续3年在中国医学科学院发布的“年度中国医院血液科科技影响力排行榜”位列全国百强、全国儿童医院第四、广东省儿科第一。深圳市儿童医院也由此成为国家卫生健康委儿童血液肿瘤性疾病专家委员会成员单位。

具体来说,2015年,科室完成造血干细胞移植仅10例,到2016年增加到30多例,2020年则突破170例。这一数字在国内名列前茅。移植的种类覆盖所有难治性血液系统疾病,其中75%的患者来自广东省外。

在规模上,2015年科室仅一个病区、50张床位,现已扩展为160多张床位,成为华南地区规模最大的儿童血液肿瘤科。层流病房移植仓位由一个发展到如今的26个,是目前国内中仓位最多、规模最大的儿童造血干细胞移植中心。来医院就医的儿童白血病、实体瘤及其它血液肿瘤性疾病患儿数量也大幅增加。

不仅如此,在文飞球的指导下,科室还形成了结构合理且具有国际视野的人才梯队,其中党员成为学科的核心骨干。该学科的硕博研究生导师达到6位,原来的10名以内专科医师壮大到30名以上;博士学历医生由原来的2位增加到13位。科室已建立20岁、30岁至40岁的人才梯队,形成“年轻一代都可挑大梁”的局面。

更可喜的是,此前科室一年难发两篇SCI论文,近三年来平均每年可达10篇以上,包括高影响因子的论著。科室还主持、执笔或参编国内有关血液肿瘤性疾病的多项专家共识或指南,各类课题经费达1500多万元。

除儿童血液肿瘤科外,其它科室如风湿免疫科、神经内科、呼吸科、肝胆外科和泌尿外科等也通过党建引领学科建设的思路取得了丰硕成果。据了解,负责“三名工程”项目的11个团队中有8个学科带头人兼任党支部书记或曾兼任党支部书记,他们都在各自领域发挥党员带头作用,积极推动学科的建设和发展。

能力、思想并重,培养高水平、高素质领军人才

学科建设需要人才的支撑,在这一点的“突破”上,文飞球也身体力行。

作为医院的党委书记,积极参与教学工作,亲自指导博士后、博士和硕士研究生的培养,推进人才队伍的建设。

而在高层次人才的培养上,文飞球非常注意能力和思想并重。

如医院现任泌尿外科主任李守林教授原来是民主党派人士,现在是深圳市小儿外科重点学科带头人,也是深圳市小儿泌尿外科“三名工程”项目带头人,实现了从专家到党员的“华丽转身”。

医院放射科青年党员曾洪武医生,通过医院党组织的鼓励和培养,成长为教授、博士研究生导师,“深圳市十大好青年”和“广东省杰出青年医学人才”以及医院业务副院长。文飞球表示,医院近年已将10余名党员骨干成为了学科带头人,并将多名具有博士学位的中青年业务骨干培养成为党员。

他说,对于这样的“好苗子”,医院不仅送出国外进修、开拓视野,提升学历,并积极为这些青年骨干的发展进一步创造空间。

植根于这样的体系之上,深圳市儿童医院内培外引,与各大高校合作培养更多“好苗子”。例如和汕头大学合作建设儿科临床学院,2017年开始招收5+3儿科方向学生,培养高质量的儿科人才。

此外,深圳市儿童医院还和汕头大学、中国医科大学、南方科技大学大学等多家高校在硕博研究生培养方面开展深入合作。文飞球透露,医院也是博士后创新基地,这意味他们已完成从本科、硕士、博士到博士后的培养体系建设。

这些年来,在不断推动学科建设的同时,医院党委在三级甲等医院创建、国家住院医生规范化培训基地建设、国家药物临床试验基地的建设、儿科临床学院的建设、研究生培养基地建设以及高水平医院的创建等方面发挥引领作用,成效显著。

学科起飞之外,不忘回归人文初心

除了学科品牌建设,人文建设是党建工作主打的另一大“品牌”。

在深圳市儿童医院,人文品牌建设既面向患儿,又面向医务工作者。

据介绍,医院面向患儿的Vcare关爱空间,每天的主题活动形式多种多样,如医疗手工课、成长课堂、患儿生日会、护理(疾病)知识科普等。该空间的建立可谓一举多得:一来,患儿可以在空间内玩耍,缓解疾病带来的心理压力;二来,患儿可接触到和自己疾病相关的知识,降低恐惧感,家长还可了解疾病的护理方法,提高治疗的依从性;三来,拉近医患之间的距离,改善医患的生态环境,提高社会各界对医务人员的信任度。

和患儿关爱空间相对应的,是医务工作者的关爱中心——“爱医吧”。在这里,医院医务人员可以自主放松,也可以参加由管理人员策划的减压活动,如音乐治疗、艺术治疗、芳疗和园艺、心理辅导等活动。科室也可在此组织党建、团建活动或沙龙活动等。

深圳市儿童医院Vcare关爱空间(右)和“爱医吧”(左)一角

此外还有以医院为载体的公益服务体验港和儿童医疗救助公益信息港。多年来,医院在贫困病童医疗救助、住院病童及家长压力舒缓、重症病童及家属支援、医患和谐促进、医护人员减压、志愿服务等领域进行“政府+医院+社会”的医务社工实务模式,逐渐建成了关爱患者、关爱员工的核心文化氛围,形成了患者满意、医务人员满意的局面。这也正是医院开展党建工作,提升医疗技术水平的最终目的之一。

对于未来,文飞球表示,将继续探索如何将党建深度融入医院发展全过程,进一步提升医院的科教研实力,推进高水平医院建设,真正成为一家具有更广泛影响力的儿童区域医疗中心。

(本访谈特别感谢凯西制药公司支持)

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关键词:
深圳市,儿童医院,飞球,培养,学科建设

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