械企“本土化”竞争开启“高阶模式”，玩转创新平台的入局者还有谁？

2021年2月9日，工信部发布《医疗装备产业发展规划（2021-2025年）》征求意见稿，其中发展愿景一节中提及中国品牌发展，到2025年6-8家企业进入全球医疗器械50强。

这一发展规划的背景是，伴随着中国医疗器械行业创新体系不断健全，技术创造能力显著増强，中国已然进入“跟跑、并跑、领跑”并存的新阶段。

面对中国14亿人口的实际需求，中国医械市场将成为全球玩家进行创新创造大比拼的“竞技场”。跨国玩家、本土玩家纷纷入局，医械行业巨头们也在围绕“创新生态圈”展开新一轮较量。

根植本土的“创新基因”

据前瞻产业研究院发布数据显示，2019年全球医疗器械销售规模为4529亿美元，较2018年增长6.6%。受新冠肺炎疫情影响，2020年医疗器械市场需求急剧增加，预计2020年全球医疗器械市场规模将超5000亿美元。

2019年，我国医疗器械行业市场规模达到6341亿元，较2018年增长约19.6%。2020年，受新冠疫情影响，我国医疗器械行业市场迅速增长，预计其市场规模将超过8500亿元。

一直以来，中国医械市场都由跨国企业主导，凭借着对中国市场的深入洞察，飞利浦、西门子、美敦力、强生、雅培、瓦里安等根植中国多年的跨国械企不断调整着它们的“本土化”战略。

如今，跨国械企已经不再局限于在中国代理销售产品或建厂生产制造的层面，而是直接在中国开展创新研发，无论是搭建创新平台，还是参投前沿科技项目，都试图赋予中国本土创新基因，从而形成创新生态，以此巩固企业自身的市场地位。

飞利浦（中国）投资有限公司临床与技术解决方案高级总监、飞利浦中国影像研究院院长周振宇博士就曾提到飞利浦的本土化战略思路：飞利浦会以更快的速度把最新技术、核心技术放到中国本土。希望在本土找到那些在相关领域当中顶级的公司，可以和飞利浦互补，去布局这样的生态体系。

当跨国械企的最新技术和核心技术，乃至整个创新生态都根植于中国本土后，此前由于地理因素决策速度慢的弊端将会得到极大改善。而中国本土企业的决策灵活、速度迅捷反应的特点也不再成为优势。

摆在中外械企面前的，是同一个问题。那就是，在新医改政策的指引下，如何继续保有创新力和持续的发展力？据健康界多方了解发现，搭建械企自有的创新平台或成为一条通路。

通常，有创新基因的头部械企都会有成熟的研发体系，且多关注前沿科技、愿意实现共享。换言之，这部分企业有着搭建创新生态圈的先发优势。其中，有选择参投多品类医疗前沿项目形成多套组合拳的，也有搭建创新平台，全身心孵化与主业相关创新项目的。

以进入中国30年的GE医疗为例，其中国总裁兼首席执行官张轶昊表示，GE医疗与中国下一个30年的合作，正恰逢智慧医疗的爆发期，同时也落在《健康中国2030规划纲要》的实施阶段。

实际上，《健康中国2030规划纲要》等国家战略和行业发展趋势都在倒逼着企业进行创新转型。上述互相捆绑、互相成就的共生关系也将成为中国医械行业创新生态圈的一大特色。

“孵化器”成增长引擎

据健康界梳理，龙头械企大多建立起各自的创新加速器，少数初创企业也已经嗅到趋势，有意识地着手布局。

于2019年3月25日正式启用的美敦力创新加速器，就是以“创新、共享、加速”为定位，协同企业资源与政府服务。

而成立至今已有五年的强生亚太创新中心就有诸多可圈可点之处。据了解，强生创新由包括创新中心（Johnson & Johnson Innovation Center）、专注企业孵化的JLABS，负责风险投资的Johnson & Johnson Development Cooperation（JJDC）和业务发展（Business Development）在内的不同机构构成，有各自的分工并紧密合作。

强生会与当地生态圈中的初创企业、顶级院校、政府监管部门、投资机构、医院科研人员建立密切的合作伙伴关系，试图通过与业内领先加速器、孵化器、科研机构等合作伙伴举办创新竞赛加速创新项目取得成功。

药械龙头企业搭建创新生态圈似乎已成共识。丹纳赫大中华区总裁兼中国区诊断平台总裁彭阳直言，在中国市场，为了应对医改政策和全面竞争，必须进行原有组织架构的突破。

2019年，彭阳开始着手丹纳赫中国新架构的组织规划工作，他希望在新的组织架构下，可以将这些散落的模块整合在一起，使中国的研发、生产、分销、服务、商务等部门更加紧密的联系起来，形成合力。

这种开放式创新、供应链的本地整合，乃至架构的重新调整，也使得跨国企业在中国的布局转向真正的“本土化”。

周振宇博士认为，全新本土化理念不仅是in China for China，而是“in China for Global”。未来，创新会在第一时间以最快的速度影响到北美和欧洲等其他主流市场。

甚至有业内人士呼吁：要提升本土医疗器械的创新研发实力，同时加强国际的跨学科合作，才能真正让高科技产品在国内发展起来。

在创新生态方面布局的本土企业也越来越多。例如，联影智能搭建有创新孵化平台，微创医疗的孵化器也已成熟运转。

不同于跨国企业的资金雄厚和百年积淀，本土龙头械企的创新生态圈大多会围绕与主营业务上下游相关的技术孵化。一方面是对自身主业的业绩考虑，另一方面是为了让更多创新产品得以更快速落地。

有业内人士透露，有些企业会通过这类创新平台来与客户维护更好的合作关系，甚至会帮助客户实现一些想法。所以于企业而言，找到对企业真正有利，甚至可以作为推广方向的前沿科技项目来帮助孵化，显得较有远见。

没有人会放弃中国这块肥硕的医械市场，越来越多的械业在致力于将来自初创企业、院校和科研机构的创新研究成果加速实现商业化，从而造福更多的患者和消费者。

创新合作的大趋势之下，越来越多的医械企业已在践行寻找更为崭新的合作模式和共享价值的创造方式。为此，健康界特别发起“2021寻找大健康产业创新榜样”系列活动，医械企业创新生态圈的构建正是其中的主题之一，目前正在面向跨国公司和本土械企征集在中国打造创新生态圈相关案例，我们将进行专题式追踪报道，欢迎提供线索 yanrongwei@hmkx.cn。