上海儿童医学中心：搭平台、引人才 科研发展离不开精细算

2009年，上海儿童医学中心在迈进发展的第二个十年伊始，组织了一次全院规模的大讨论，研判趋势、聚焦短板，以期医院在第二个十年能够从零起航，开始一次以学科建设为核心的二次创业。

二次创业做什么？院长江忠仪告诉健康界，“首先我们搭建了若干个有利于科技创新的平台。第二，我们从海外招聘人才，然后培养人才。第三，建立一些资源投入跟产出的绩效指标，明确绩效导向。”

上海儿童医学中心副院长  傅启华（绩效标杆视频截图）

“做科研首先要有人，所以要引进人才。”傅启华告诉健康界，近些年医院不断引进国家杰青等类别的人才，保障科研有人开展。同时做平台，筑巢引凤，科研场地从几年前的1200平发展到今天的6000平，大手笔投入资金引入科研设备，保证科研产出。

作为国家儿童医学中心，上海儿童医学中心立足于解决疑难问题，为国家制定儿童健康发展政策提供依据。“想要在领域内起到引领作用，科研至关重要，但医院的科研和科学院系统的科研是不同的，我们更关注通过科研来解决临床问题，为临床提供一些方法、思路。”傅启华说。

为此医院层面进行了一些资源整合，帮助基础研究团队和临床研究团队可以更好的进行协作，产生基础与临床相结合的科研成果，让基础研究成果为临床服务，让临床问题为基础研究人员带来项目思路。

其中，血液科就是资源整合的一个“受益者”。

上海儿童医学中心的血液科蜚声海内外，科室医生在多年的诊疗过程中发现，患者耐药是导致血液病治疗失败的一个主要原因，因而医院儿童血液肿瘤重点实验室的的专家团队与临床团队紧密结合，对患儿治疗前后的一系列样本进行研究，发现基因突变是导致发生耐药的一个重要原因，从而有针对性地优化治疗方案，解决了患儿白血病治疗过程中出现的耐药问题，进一步提升了患儿治愈率。

为了保障科研工作更好地开展，医院在制度建设方面也下了一番功夫，不断完善科研考核体系，激励员工积极性，保障科研产出。

健康界了解到，上海儿童医学中心对于科研的考核主要包括科研定额和科研产出两个方面，具体来讲都是按照点数进行考核。

从定额点数来看，医院综合考虑科室是否为医院重点科室、临床资源有多少、科研资源有多少等因素，将所有临床科室分为ABC三类设置不同的绩效点数。

点数计算不是单纯的看数量，而是根据各项指标的含金量不同，折合的点数权重也不同，“不是说有20人的科室人员水平点数就是有10人科室的2倍” 傅启华进一步解释说，“设定目标点数时要考虑到人员中博导、硕导数量以及学历、职称构成等方方面面的因素，综合衡量进行计算。”

在科研产出方面，计算主要涉及基金、论文、成果、人才、专利、转化六个方面。具体而言：

基金：基金级别、支持金额等影响点数值。

论文：SCI影响因子、发文期刊影响力等影响点数值。

成果：按照获得奖项级别进行点数计算。

人才：按照国家、省部、市局级等人才数量进行点数计算。

专利：分为发明专利和实用新型专利，分别计算点数。

转化：按照转化金额计算点数。

有了政策的引导和明晰的路径，近年来上海儿童医学中心在科研方面“战绩”不凡。

“十一五期间我们国自然基金大概一年不到3个，如果我们国自然已经走到了2.0版本，平均每年超过25个，并且17、18、19年连续三年，我们拿到的国家级自然科学基金都居于全国儿童医院第一位。”说起医院在科研方面取得的成就，江忠仪如数家珍。

（本探访案例特别感谢凯西制药公司支持）