“学科”赋能“价值” 优化服务再度升级

学科建设作为医院可持续发展的原动力，为人民的身心健康提供了最根本保障。2020年12月30日，由中国抗癌协会医院管理分会联合健康界特别策划，赛诺菲特别支持的“‘价值医疗 质量为先’肿瘤专科医院诊疗管理能力提升系列云论坛”之“学科赋能 驱动价值医疗引擎”成功召开，中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记程向东、复旦大学医院管理研究所副所长罗力等多位嘉宾荟聚云端，集众思、广忠益，凝心聚力共促价值医疗新升级。

中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记——程向东

如何更好地应对肿瘤专科医院发展中的各种未知挑战，破解艰难局面？中国科学院大学附属肿瘤医院程向东书记表示：“重中之重是要坚持专科特色优势。”

复旦大学医院管理研究所副所长——罗力

罗力：保证专科声誉，坚持临床导向

如何实现肿瘤医院快速高质发展？关键在于聚焦专科，充分发挥学科建设的标杆作用。基于此，复旦大学医院管理研究所罗力副所长表示，就传统学科均衡的现状而言，突破在于新领域、新技术和新方法；其次，做大之后更要做强，要高峰也要高原；而针对人才的培养，从“引”到“培”需双向兼顾，才能更好实现“请进来、走出去”。

四川省肿瘤医院运营管理部副部长——王怡鑫

王怡鑫：综合全面考核，引导学科发展

作为西南最大肿瘤专科医院，四川省肿瘤医院通过建立四级、多维度质控指标绩效考核体系，并不断优化完善流程。医院运营管理部王怡鑫副部长表示，首先要建立内部综合绩效考核指标体系，从医疗、教学、科研、预防以及学科建设等方面全方位开展绩效评价工作，全面考核运营管理实施效果；其次，通过强化信息技术保证考核质量，将考核结果与改善内部管理有机结合。

汕头大学医学院附属肿瘤医院副院长——李从铸

李从铸：明确职责、强化标准、综合提升

针对现阶段临床药师培养体系不完善，专业人员匮乏，工作职业和标准尚不明确，各级医院临床药学发展不均衡等问题，医院如何把控药师团队综合能力的提升？汕头大学医学院附属肿瘤医院李从铸副院长提出，首要应加强临床药师队伍建设，明确医疗机构中临床药师岗位设置，建立系统化临床药师培养体系，增加临床药师配置量，加快高等药学教育体系与医院在职培养体系对接，构建不同临床药学人才培养模式。

而后是由重庆大学附属肿瘤医院王颖副院长主持的讨论环节，三位嘉宾分别针对题目“‘价值医疗’背景下，公立医院学科建设应该如何布局？”和“如何通过跨学科协作为患者提供诊疗支持以实现全病程管理？”发表看法。

上从左到右依次下从左到右——王颖、王怡鑫、杨英捷、李从铸

四川省肿瘤医院运营管理部副部长王怡鑫：善用“绩效”金标准，推动学科再进步。医院还应充分运用信息化优势，以数据直观反应问题，管控发展方向，以确保多学科平衡发展，避免“头重脚轻”。

贵州省肿瘤医院副院长杨英捷：肿瘤医院在由“规模”向“价值”转型的过程中，如何保障阵地？杨英捷副院长提出，要加强MDT团队建设，完善全病程管理，重视新药合理运用，依托肿瘤专科为中心，一并实现亚专业协同培养，为肿瘤诊疗保驾护航。

汕头大学医学院附属肿瘤医院副院长李从铸：医院实行“终身随访”政策，真正为患者提供术前、术中、术后全程管理服务，倡导跨学科协作，实现患者利益最大化。关于学科建设，李从铸副院长还表示，归根到底要靠人才实力，育才、引才、用才缺一不可。

最后，王院长在总结中强调，公立医院学科建设需常抓不懈，要以人才为先，平台作为保障，织好“防治网”，串好“服务链”。