透视“价值医疗”：医院转型发展新方向

在疾病负担成本不断攀升以及医疗效果有待提升的双重挑战下，医疗健康行业势必经历从“规模”到“价值”的转变。在这场服务理念与战略布局的变革中，我国公立医院又该作何决策以应对转型发展新挑战？2020年12月23日，由健康界主办，赛诺菲特别支持的北斗夜话“寻求价值医疗向前发展变量”线上会上，浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记刘利民、北京大学第三医院党委书记金昌晓、福建省肿瘤医院院长陈传本、浙江大学医学院附属第二医院常务副院长黄建、重庆医科大学附属第一医院副院长吕富荣、天津医科大学肿瘤医院副院长赵强六位重量级嘉宾齐聚首，共同探讨价值医疗发展之道。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记——刘利民

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记刘利民为本次会议作精彩主持。

北京大学第三医院党委书记——金昌晓

金昌晓：大处着眼，小处着手

关于新常态下的价值医疗再思考，北京大学第三医院党委书记金昌晓首先以医院管理为切入点，分别从宏观、中观、微观进行全方位深度剖析。金书记提出，以人为本的一体化模式是实现价值医疗的重要路径，卫生技术评估是实现价值医疗重要工具，同时，在智慧医疗、支付改革、绩效激励、成本管控的齐力配合下，也为价值医疗的切实落地提供更坚实的支撑。

接下来的讨论环节，四位嘉宾分别就“如何固化‘价值医疗’建设，推动公立医院高质量发展？”“如何建立以‘价值医疗’为核心的服务体系，推动医院、医生以及患者的联动？”“如何通过多学科诊疗协作为肿瘤患者提供有价值的医疗服务？”三个热点话题发表真知灼见。

嘉宾从左到右依次为——陈传本、黄建、吕富荣、赵强

福建省肿瘤医院院长陈传本：陈传本院长在会上着重强调：“医疗质量是价值医疗的核心。”要在临床医技、就医体验、医患互动等方面实现进一步提升，以“控费、提效”为关键，建立低成本高效的运营机制，转变发展模式，调整发展思路。福建省肿瘤医院通过合理的布局、规范的体系重点优化日间诊疗和多学科诊疗，大力推行主诊医生负责制，以期为肿瘤患者提供更有保障的价值医疗。

浙江大学医学院附属第二医院常务副院长黄建：以患者为中心，以安全为导向、以质量为标尺。谈到价值医疗，黄建副院长说道：“不能因节省成本，给患者的就医体验打折扣。”浙江大学医学院附属第二医院为更好地落实价值医疗带来的新要求，在日间诊疗、快速康复外科等方面加码加力，真正实现让百姓花少钱，看好病。

重庆医科大学附属第一医院副院长吕富荣：实现价值医疗，首先要重点关注支付方、医护人员、医疗服务提供方和患者四方间相关利益，其次，医疗机构应在医疗技术平台、医疗服务环节和以价值医疗为基础的支付方式改革三方面进行创新升级，于诊疗结果和成本数据应进行精确分析并制定相关基准。

天津医科大学肿瘤医院副院长赵强：天津医科大学肿瘤医院始终坚持以服务结果为导向，以精细化管理和发展效率管理为关键，不断从科室、技术和医院三个层面提高医疗服务质量。此外，赵强副院长表示肿瘤医院应更加注重患者诊疗的参与度、可及性，要为患者优化更便捷的就诊流程，提供更贴心的整合性服务。

最后，刘利民在总结中表示，要坚持以“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度”为重点，切实体现价值医疗其“价值”所在，以提供最优的服务、最好的体验。

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