创新赋能医疗机构发展 “2020中国医院医学创新能力提升卓越行”启动

创新源于临床，长于技术，成于资本，用于市场，最终服务于临床。

因此，如何打通政产学研医等各类创新主体的协同合作路径，对于医学创新成果的转化落地非常重要，也是医疗机构在开展医学创新与成果转化工作中的重点与难点。

为此，海南博鳌医学创新研究院联合健康界、北京康卫医创科技有限公司特开展“2020中国医院医学创新能力提升卓越行项目”，通过启动研讨会、创新培训、重点专科突破等系列工作，为医疗机构提供医学创新成果转化的“政策-研发-转化-落地”全流程服务，促进医学、工程及产业的深度融合，提升医院的成果转化服务能力。

11月15日，“2020中国医院医学创新能力提升卓越行项目”启动研讨会在北京举办，多家大型三甲医院的代表参会并展开热烈讨论。

刘晓光：“国家队”医院的创新使命

“作为医院里的‘国家队’，该如何体现‘国家队’的医学创新使命？”北京积水潭医院党委副书记、院长刘晓光在会议致辞中的提问发人深省。

他表示，2020年是“十三五”的完成之年和“十四五”的规划编制之年，习近平总书记在多场专家座谈会中强调科技创新，说明医院开展科技创新转化工作，不仅仅是医院的绩效考核要求，更是国际大形势的要求；而且在分级诊疗的政策引导下，大型医院不应该满足于患者人数和手术数量的追求，而是真正向研究型医院转变，引领医学科技前沿发展；再者，医院与专业的科研院所相比，基础研究能力是无法比拟的。因此，医生更应该发挥所长，从临床需求出发开展应用研究，而非一味追求论文发表。

王田苗：专家牵引+工科突破

北航机器人所名誉所长、中关村智友天使研究院院长王田苗在发言中着重强调了医工交叉。

他认为，医工交叉是推动现代医疗发展的重要动力，高门槛的医疗器械创新必须要专家牵引、工科突破，但是目前我国的学科分类不利于交叉创新成果的涌现，因此有必要建立医工交叉的长效合作机制，具体而言应该加强政府引导与支持；开展医工交叉沙龙；打造成果转化生态等。

王田苗特提到，刚刚成立不久的中关村智友科学家基金就是以硬科技成果转化为主线，重点围绕高端制造、精准医疗、智能服务等领域，致力于早期种子天使孵化投资服务。

“专利、验证有效、产品上市许可证三者之间的价值差距100倍。”王田苗认为，需要临床专家牵引+科学家、工程师突破+临床专家、科学家与CFDA、投资人协同创新。

付小龙：让清华的工科优势应用于医学

北京清华工业开发研究院副院长付小龙介绍了清华大学的成果转化体系和清华工研院的校地合作创新生态。

依托工科全球排名第一的优势，近年来，清华大学正在构建基于高价值专利的技术转移体系，建立了一套政策体系、一套运行体系、一套决策机制、一支专业队伍、一套成果报表，扎实的基础工作让清华大学的科技成果转化成效显著。截至2019年底，清华大学知识产权作价投出的金额高达20亿元，其中有300多位清华老师正在担任创新公司的股东，占整个清华教师数量的10%。“只有更多原始创新的科学家与市场结合起来，科技成果转化的故事才能开启。”付小龙说道。

不仅如此，清华大学还积极通过校地合作推动科技成果转化落地。一方面，在经济发达地区，清华大学积极与地方政府构建地方合作研究院。例如成立于1998年的清华工研院，以培育硬科技的行业领军企业为目标；另一方面，在不同领域，由院系与地方政府围绕某一创新主题构建合作研究院。

“清华大学的工科优势已经转化为医药健康领域的技术优势。”付小龙表示，如何让医生围绕创新项目与工科深度融合，将是接下来开展医工交叉创新的关键。

姜雪：打造三位一体的医学研究新模式

北京大学第三医院创新转化中心主任姜雪分享了北医三院的创新成果转化实践。

从2009年开展交叉学科实践以来，北医三院内的创新氛围和文化日渐浓厚。2010年-2014年间，北医三院的跨学科合作项目及经费在北大所有院所系统中排名领先。2015年，我国科技成果转化机制体制改革拉开帷幕，北医三院也从顶层设计、制度保障、流程梳理、平台建设、部门设置、任务细化等方面，将转化理念和实践融入基础研究和临床研究，打造了三位一体的医学研究新模式。

多年积累收获喜人。近四年来，北医三院专利池稳步蓄积，各类成果不断产出，原创研究成果走出实验室，高价值成果落地优质企业，累计转化金额达1.2亿元；在中国医院科技量值(STEM) 评价体系和2018年度全国三级公立医院绩效考核中，北医三院的优异排名都与科技创新单项成绩的靠前不无关系。

值得一提的是，在习近平总书记9月22日主持召开的教育文化卫生体育领域专家代表座谈会上，北京大学医学部常务副主任、北京大学第三医院院长乔杰特汇报了“明确公立医院科技创新功能，促进医学成果转化助推大健康”的建议。

张宁：构建医院创新成果转化服务系统

中国医学创新联盟执行秘书长张宁介绍了中国医学创新联盟服务医院创新的内容及规划。    

他表示，成果转化过程复杂，需要完善的系统服务支撑，因为从发床现临痛点、申请专利到做出一个大概可用的样机，是大部分医生在院内能够达到的创新进程极限，随之而来的产品注册、市场推广等环节都需要更多创新主体的介入；而且即使是院内的创新环节，医生也迫切需要专业的创新辅助服务。

基于此，2017年12月23日，健康界联合16名中国科学院院士与中国工程院院士、24名全国学科带头人与33家大型研究型医院，共同宣布发起成立中国医学创新联盟（CMIA），以激活医疗机构和医生的创新转化力。

“站在医生和医疗机构的立场，打造医生和医疗机构能够深度参与的创新生态系统，就是CMIA的使命。”张宁坚定地说。

自成立以来，联盟全面加速跑，已经成为各项国家级、省级创新赛事的首选合作机构；先后开展多类创新培训，培养专业创新人才，并联合北医三院开办了第一个全国性的医学创新成果转化人才培训；积极构建医院创新成果转化服务系统，通过管理办法、创新氛围、创新走访、创新实训、项目赛事、创新传播、成果转化和机制保障等八个板块的建设，为医疗机构提供成果转化服务。

截至目前，联盟下设实体机构——康卫医创已服务医疗机构10+，筛选创新项目500+，布局专利50+，促成转化20+，拥有合作伙伴300+，已培训人数10000+。

周威：为医学创新成果转化注入强生动力

强生战略客户部北中国副总监周威认为，从临床需求到创新成果的诞生需要长期的坚持，其中从需求到研发是一条创新链，从研发到创造是一条产业链，从创造到产品是一条价值链，因此创新成果转化其实是三个链条的结合。此次强生积极参与“2020中国医院医学创新能力提升卓越行”活动，就是希望能够在三个链条中寻求合作和发展，以期加速医学创新成果的转化应用。

创新是强生发展的源动力。周威表示，2014年，强生全球四大创新中心——亚太中心落户上海；2019年，强生JLABS在上海张江科学城正式启用，迄今已有30多家创新公司入驻，并获创新转化的全方位辅助服务。

“希望在本次活动中，我们能与更多医疗机构携手同行，在医学创新转化的道路上越走越远。”周威说。

高峰对话：医院如何建立创新成果转化机制

中国医科学院阜外医院党委副书记李天庆在发言中表示，医生最需要的创新帮助就是医工融合，这决定着获批专利后找谁做出产品；另外，目前医院领导非常支持和认可创新工作，瓶颈在于创新服务人才团队的缺乏。

中国医学科学院阜外医院成果转化负责人欧阳晨曦也认为，医工交叉极为重要，但目前国内在该环节上仍然十分薄弱。就阜外医院而言，医院正欲打造一个让有创新理念的医生“拎包入住”的集合多学科工程人才的创新平台，并为创新转化提供技术支持、厂房园区，创新团队可在该平台完成临床试验、拿到产品注册证后“毕业”，随后接洽投资人开展后续市场推广工作。

北京积水潭医院科研处处长于洋在发言中说，把医生和工程师绑在一起最好的方式就是做项目，让双方在几年内围绕一个共同目标开展具体的合作，如此可使磨合过程更加快速和有效；与此同时，医生的职称问题也能在项目开展中随之解决，让医生免除后顾之忧。

中日友好医院医学工程处处长赵菁也认为，医生并非没有创新想法，而是不知道该走哪条路，因此需要医工融合。她说，“临床上我们需要更好的设备和器械来提高手术效果，我们的医生和护士有非常好的点子，至于如何去转化就需要医院搭建一条多学科合作通道，让专业的人做专业的事。”

中日友好医院科研处副处长肖诚目前正在起草院内的“十四五”规划，其中就包括科技成果转化管理办法。他提出了工作中面临的两个疑问，第一：如何评估专利的真正价值，由谁依据什么去判断？第二：医院层面能否技术入股，还是只能成立公司之后再去持股？

以上述两个问题为契机，与会嘉宾随之展开了热烈又具体的讨论，而创新成果转化的服务工作，就是在解决这一个个细节又关键的问题中逐步完成落地和应用。