时代大考下,肿瘤专科医院的答卷合格吗?

2020
11/12

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杨瑞静 / 健康界
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时代大考,硬核答卷。11月7日,2020年度肿瘤医院管理高峰论坛如期召开。

2020年走进尾声,中国新冠肺炎疫情已经得到有效控制,但它给医疗机构带来的影响并没有停止。同样在这一年,卫生健康领域首次“国考”成绩张榜。面对两次大考,如何让改善医疗服务再上新台阶,是摆在全国肿瘤专科医院管理者面前的难题。

北京大学肿瘤医院院长季加孚

“一个好的医院是由好的专科组成,凡是有名的综合医院都是由有名的专科医院组成。”而作为有名专科医院的院长,季加孚如何带领北京大学肿瘤医院应对大考?全国的肿瘤专科医院又要如何应对两次大考?

11月7日,2020年度肿瘤医院管理高峰论坛如期召开。北京大学肿瘤医院院长季加孚、江苏省肿瘤医院院长鲍军、辽宁省肿瘤医院党委书记朴浩哲、广州医科大学附属肿瘤医院院长崔书中、哈尔滨医科大学附属第一医院党委书记赵长久、首都医科大学附属北京佑安医院院长马迎民、山西省肿瘤医院院长张桓虎、哈尔滨医科大学附属肿瘤医院院长曲国蕃、天津市肿瘤医院院长郝继辉、贵州省肿瘤医院党委书记金风、内蒙古自治区肿瘤医院院长赵海平、甘肃省肿瘤医院院长郝明、北京大学肿瘤医院党委副书记薛冬、首都医科大学附属北京朝阳医院副院长李晓北、浙江大学医学院附属第二医院副院长丁克峰、河南省人民医院副院长孙培春、江苏省肿瘤医院副院长潘睿等嘉宾和医院管理者近200人出席开幕仪式,共同探讨疫情之下的“时代大考,硬核答卷”。

开幕式由天津市肿瘤医院院长郝继辉主持

疫情之下人们意识到,为了保障人民健康,不仅医疗机构需要创新,制药企业同样需要创新。正大天晴就是国内创新药物研发最多的企业之一。

正大天晴药业集团总裁王善春

正大天晴药业集团总裁王善春向健康界表示,医药产业创新升级已成为国家战略,而仿制药市场竞争激烈,最终变成一片红海。从仿制药走向创新药,是中国医药产业的发展趋势,“只有走蓝海战术,明确发展战略,中国医药产业才有希望。”

正大天晴药业集团副总裁蔡发军

正大天晴药业集团副总裁蔡发军在会上提到,一直以来,正大天晴以满足临床治疗需求为宗旨,打造肿瘤、肝病、呼吸感染、内分泌、心脑血管六大产品集群,为患者提供开创性药物和专业化服务。

2020年度肿瘤医院管理高峰论坛上,与会嘉宾还有正大天晴药业集团总裁助理、战略客户事业部总经理刘亮。

防控常态下,管理新方向

江苏省肿瘤医院院长鲍军

“相比综合医院,肿瘤专科医院受影响较小。”江苏省肿瘤医院院长鲍军提到,“因为肿瘤疾病属于高发疾病,是患者硬需求,是不得不看的病。”由于受疫情冲击较小,江苏省肿瘤医院于1月27日(大年初三)全面恢复诊疗业务,并在大门口、门诊大厅入口、住院病房楼入口严筑三道关卡,阻断输入性传染源。

疫情的到来,对医院提出更高防控要求,为此江苏省肿瘤医院着手再造医疗流程。“流程再造的工作目标,是持续改进医疗服务的质量和效率,持续降低医疗服务成本,发挥个人能动性和潜能满足患者需求。”鲍军指出,医院的流程再造要以患者为中心,突破传统观念和习惯束缚,进行根本性变革。

浙江大学医学院附属第二医院副院长丁克峰

人工智能对浙江大学医学院附属第二医院的革新早已开始。据丁克峰介绍,目前医院“AI+医疗”应用场景包括虚拟助理、医学影像、辅助诊疗、疾病风险预测、药物挖掘、健康管理、医院管理、辅助医学研究等8大领域。提到中国医疗AI发展未来布局,丁克峰提到一个词——产学研一体,“学术界与工业界的力量应该整合在一起。”多方共同协调,才能带动医疗事业的发展。

辽宁省肿瘤医院党委书记朴浩哲

学科建设是医院管理的核心要素,不仅指各个学科自身的建设,还包括各个学科的共同建设和相互交叉协作所产生的综合效能。在朴浩哲看来,学科建设有六大转型趋势:由传统分科向专科化、综合中心转变;由专业技术特色向功能优化拓展;由依靠学科带头人向带头人+人才梯队并重转变;由重点学科的带动效应向以疾病为纽带的学科群发展转变;由重点投入向追求可持续发展转变;由传统医学向转化医学转变。

从左至右:哈尔滨医科大学附属肿瘤医院院长曲国蕃、河南省人民医院副院长孙培春、山西省肿瘤医院院长张桓虎、开封市肿瘤医院院长夏玉兵

开幕仪式特别设置高峰对话环节,由哈尔滨医科大学附属肿瘤医院院长曲国蕃主持,河南省人民医院副院长孙培春、山西省肿瘤医院院长张桓虎、开封市肿瘤医院院长夏玉兵三位医院管理者针对“疫情常态下如何推动医院高质量发展”和“大考过后,医院运营模式如何创新”进行精彩对话。

肿瘤学科论坛开启上下篇

贵州省肿瘤医院党委书记金风

开幕式后,高峰论坛上篇——肿瘤学科艺术-基业长青随后开启,由贵州省肿瘤医院党委书记金风主持。

首都医科大学附属北京佑安医院院长马迎民

从全国三级公立医院绩效考核的结果占比来看,B级综合医院占比接近一半(49.1%),体现出我国现有综合医院“两头小中间大”的发展现状。对此,马迎民分析道,这势必会使决策者进一步将资源向县级综合医院投入。县级医院而言将迎来发展的重大机遇,特别是面对新基建、新技术喝互联网+等新兴业态的转化应用将为这一层次医疗机构带来发展新动能。马迎民同时提到,地市级医疗机构将不可避免处于尴尬境地,前有分级诊疗政策“围追堵截”,现有绩效评价“夹缝生存”,庞大的医院规模和人力成本将是这一层面医疗机构面临前所未有的压力。

北京大学肿瘤医院党委副书记薛冬

在肿瘤专科医院中,血栓形成是住院肿瘤患者的第二位死亡原因,仅次于因肿瘤进展死亡。为此,据薛冬介绍,北京大学肿瘤医院成立VTE防治管理委员会,并建立两大体系:一是VTE防治技术体系,临床+护理+医技+药学+管理形成VTE防治多学科协作组;二是VTE防治管理体系,医务+护理+信息+病案+药事+医保+后勤形成VTE防治管理小组。与此同时,科室主任、护士长和VTE专管员组成科室VTE防治管理小组。

从左至右:内蒙古自治区肿瘤医院院长赵海平、甘肃省肿瘤医院院长郝明、北京大学肿瘤医院院长季加孚、辽宁省肿瘤医院党委书记朴浩哲、哈尔滨医科大学附属第一医院党委书记赵长久、安阳市肿瘤医院副院长李保中

上篇同样设置高峰对话环节。对话环节由内蒙古自治区肿瘤医院院长赵海平主持,北京大学肿瘤医院院长季加孚、哈尔滨医科大学附属第一医院党委书记赵长久、辽宁省肿瘤医院党委书记朴浩哲、甘肃省肿瘤医院院长郝明和安阳市肿瘤医院副院长李保中分别就“肿瘤医院在推进DRG中有哪些特殊性?”和“DRG只是一种工具,医院如何在医疗质量与费用控制中尽量寻求平衡”进行对话。

广州医科大学附属肿瘤医院院长崔书中

论坛下篇——互联网+医疗-成就未来,由广州医科大学附属肿瘤医院院长崔书中主持。

首都医科大学附属北京朝阳医院副院长李晓北

为加快推动疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点工作,2019年30个城市被确定为DRG付费国家试点城市。在李晓北看来,DRG应成为医改支点,优化医疗服务价格结构,控制不合理医药费用,促进医院精细化管理转型,建立现代医院管理制度。李哓北在会上提到,医疗机构应当建立本机构全院参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。

江苏省肿瘤医院副院长潘睿

疫情防控常态下,为加强门禁及安保管理,医院多采用桌椅隔断的方法,患者出入病房时需通过大量人工筛查。这种做法耗费大量人力物力精力,工作效率低下。为此,江苏省肿瘤医院通过物联网中台服务,建立基于人脸识别和动态二维码技术及门禁一体机的医院智慧门禁系统。据潘睿介绍,江苏省肿瘤医院基于人脸识别和移动互联网技术提供的智慧门禁服务,对职工、病患、陪护、探视、第三方人员等不同角色采取不同的门禁注册和管控策略。


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关键词:
肿瘤,三级公立医院绩效考核,DRG,人工智能

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