BOSS论健｜医科达中国区总裁龚安明：创新是保持行业领先的唯一出路

备受关注的第三届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）即将在上海开幕。不同于前两届，跨国性医疗集团医科达将首次在进博会上展示以智慧医疗、人工智能、大数据为主的平台型解决方案。

这一变化，意味着什么呢？

医科达全球执行副总裁、中国区总裁龚安明在接受健康界专访时表示，当前的中国正面临着医疗同质化的问题，利用人工智能、互联网等技术手段，通过整套解决方案让设备发挥它应有的临床意义，对国内医疗机构来说具有更大的现实价值。

放疗领域的一大特点，就是从诊断到治疗，数字化程度都非常高，而总部位于瑞典斯德哥尔摩的医科达已有超过20年的数字化发展历程，且成功攻破了多个放疗设备的技术难点。

“医科达处在技术创新最领先的阶段。一方面是硬核技术的创新，另一方面是解决方案的不断创新，完全有能力更快地服务社会。”龚安明告诉健康界，放射治疗是极为精密又复杂的治疗癌症的手段，医科达希望公司的产品能够更加集成化，且操作流程更为简单化，以此让操作者专业地为患者提供更高水平的治疗。

放疗市场迎来技术整合

2020年，放疗设备行业的竞争格局发生了一次重大变化。8月2日，西门子医疗和瓦里安医疗系统公司宣布双方已签订协议，西门子医疗将以总价约164亿美元收购瓦里安医疗系统公司的所有股份。

消息一传出，业内开始猜测放疗医疗装备行业另一大巨头医科达会有哪些新的动向，来应对这次“强强联合”所引发的行业变局。

龚安明并没有回避这一问题。他承认这确实是行业内的一大变化。“作为行业的主要参与者，收购案首先体现了行业本身的价值，在未来有着很大的发展潜力和机遇。当然，更多的资本进入也意味着公司将面临更多的挑战。”龚安明认为，面对这类良性挑战，“加大投入，保证创新”是唯一出路，这样才有可能在行业保持领先。

从龚安明的视角出发，行业内的这一变化在短期内并不会对医科达造成太大的影响，医科达依然会把更多的精力投入到技术的研发创新上；但从长期来看，医科达将会进行更多的战略布局。面对国际国内的整体形势，医科达已从公司的服务、产品种类，以及供应链方面着手改变。

跨国企业，尤其是像医科达这类掌握着放疗设备领先技术的公司，只有具备足够强的竞争力，在放疗领域做精做深，且保持相对的独立性，才能有长久的发展。

除此之外，让放疗这项专业化治疗更为精准、智能和可视化，离不开影像技术的指引。所以，让影像设备和放疗设备实现完美融合成为医科达努力的方向。据龚安明介绍，影像公司已与医科达加强了更多横向联系。希望各种战略合作的有序开展，能够一同探索出更多整体解决方案。

配有AI的影像设备与放疗设备的融合已成趋势，未来，或许还会有更多诊断设备与放疗设备进行紧密融合，以保证在治疗前、治疗中和治疗后都能形成实时的评估-调整-评价机制。尤其是在治疗中，在线的方案调整和治疗后的快速评价，都将对患者的治疗效果起到促进作用。龚安明对未来放疗技术的发展充满了信心与期待。 

精准给出“中国方案”

谈及医科达的差异化竞争力，龚安明认为是创新力，创新一直是医科达发展和竞争的最重要手段。过去十几年，在放疗设备行业，医科达开创了众多前沿的新技术，并推出了具有革命性意义的新产品。无论是CT图像引导、超声图像引导放疗，还是现如今的磁共振图像引导，放疗技术的迭代和升级都能看见医科达的身影。

放疗技术在中国进步和发展最快的十年，医科达始终提倡精准医学和精准放疗。如今应用的加速器，能够最精准、更快速地雕刻出更棒的计划。这就意味着，能够更有效的直击癌症组织，更好的保护正常组织。所以龚安明认为，在创新方面，医科达一直处于最领先的阶段。

面对中国较为复杂的医疗环境，发挥出医科达的平台效应将极为关键。进入中国30多年，医科达的在华战略一直都与中国的经济发展相关联。

龚安明解释道，放疗行业有着高投入、高复杂性的特征，对传统观念、具体操作、人才要求都是一种挑战。因此，医科达的发展策略会与国家的相关政策予以配套。但作为在中国最大的放疗设备供应商之一，医科达的布局往往也会比政府规划提前几年进行探索。

刚进入中国时，医科达设立的是合资企业，之后转变为独资企业。发展至今，医科达中国已建成庞大的培训中心、制造中心和研发中心。目前，中国已是医科达全球第二大研发中心。

医科达的在华战略开启新的征程是在2018年，这一年，医科达参加了首届中国国际进口博览会，并在此之后成立了两家新公司，分别是医科达(中国)投资有限公司和医科达(上海)科技公司。龚安明表示，成立投资公司为了对研发、生产、培训、市场销售和服务等各个环节进行整合。

结合中国市场和国际市场的实际需求，医科达开始加大在中国的资金投入和生产力度，以辐射全球。龚安明表示，目前在中国开展的业务不仅服务本地，而是在为全球120多个国家提供产品。

尽管2020年全球化遇到一些挑战，但龚安明一直相信全球化是必然趋势。这也是医科达坚定地要施行所有产品采取“全球研发、全球生产、全球采购，且在全球范围都是同一个标准的规范化操作”的原因。

例如，由于英国新冠肺炎疫情较为严重，导致医科达的英国制造中心面临很多挑战。为了保证供应链能够完整供应，医科达迅速在中国新增生产线，以保障全球的供应。“3月，我们在北京的工厂接到医用直线加速器的全球订单量同比增长100%。”龚安明曾在接受媒体采访时说道，全球最为领先的磁共振加速器的核心部件也源源不断地从北京工厂向全球供货。

除了供应链会更加国际化之外，医科达还会研发出更为丰富的适合中国国情的产品。龚安明认为，放眼中国的整个放疗市场，20%是在更新原有市场，而80%是在开拓新的市场。他希望有更多的参与者加入进来，共同为中国肿瘤治疗“大病不出县”的目标努力。

要实现这一目标并不是一件易事。肿瘤治疗常规治疗技术有放疗、化疗和手术治疗，而全国县级医院中仅7%的医院有放射治疗科。“作为全球化公司，需要拿出更多方案来匹配中国市场。只有这样，才能真正服务于基层，让基层患者获得与大医院基本同质化的医疗服务。”龚安明认为，只有搭建一个平台，包含放疗治疗的各个环节，才能保证在不同地区患者也能被同等对待。

用平台力量攻克人才短缺难题

十几年前，当高端放疗设备进入市级医院和县级医院时，医院就经常会出现设备到位，而人才缺位的尴尬现象。彼时，龚安明就意识到，人才缺失的问题会直接导致临床的治疗手段和设备的功能无法完全被开发应用。

令人激动的是，人才缺失的问题也一直受到国家重视。近几年，中国也在放射治疗加大了人才培养力度，例如批准北京大学、南京大学、北京医科大学等高校来培养放射治疗人才。多方力量参与人才培养，也让行业发展得以更快地提升。

与其他医疗设备不同的是，放疗设备属于单体投资最大的医疗设备，要让这类设备真正发挥作用，其实对人才提出了较高的要求。而所需的并非单一人才，这其中既有放射医生、物理师，还有背后庞大的支撑团队，包含工程师等进行维护、保养、质量控制的工种，还需要在治疗过程中进行治疗方案的优化，以保证最好的治疗结果的团队。

由此可见，中国在面对癌症治疗的众多挑战中，人才缺失的问题不容忽视。尤其是在大数据、人工智能不断帮助提高医疗设备性能和自适应能力时，这类多学科人才培训将更为急迫。

面对人才缺失的挑战，龚安明表示，医科达已在发力。比如，投资4000万成立创新培训中心，主要依托于中国三级甲等医院和最顶级的放疗中心。在他看来，只有和国内顶尖放疗团队合作，才能最高效地通过顶尖人才带动基层整个团队的进步和发展。

“我希望医科达整个团队能为中国作出贡献，并利用由全球智慧搭建而成的平台，为行业健康发展助力，特别是在制定一些相应的标准和人才培养方面。”龚安明坦言，“建立强大的放射治疗团队，展开规范性治疗，把设备的功能发挥到极致，从而真正服务于患者”，这不仅是医科达不变的追求，也同样是自己的理想。

面对面：

健康界：你的健康观是什么？

龚安明：自信、乐观，以积极的心态看待世界。我一直认为，心理以及精神的健康与生理健康同等重要，甚至更为重要。

健康界：你是如何理解快乐的？

龚安明：能够对社会有积极的贡献，对他人有帮助；能够发挥自己的才能；能与家人彼此了解、相互尊重、相亲相爱。做到这些，就会感到十分快乐。

健康界：你近期阅读的健康方面的图书是什么？

龚安明：叶曼的《智慧人生》， “我们希望别人如何待自己，我们便如何去待别人。”这便是“智慧人生”。这本书非常有助于提升对待生活，工作以及人生的良好看法与态度。

健康界：你目前最享受做的事情是什么？

龚安明：能够通过自己和团队的努力，提升精准放射治疗的质量和服务，对中国同质化医疗做出更多积极的贡献。业余时间最享受的是和家人在一起，还有高尔夫运动。

健康界：你是如何处理家庭与工作的关系的？ 

龚安明：良好的家庭环境是高效工作的极大支撑。只有做到家庭和工作的平衡，才能保持工作的持续和成功。