区域医疗中心建设“快进键”已然敲响 你准备好了么

为满足东北地区人民群众日益增长的多层次、多样化的医疗卫生服务需求，东北三省高度重视医改工作。立足东北、着眼全国，力争下好区域医疗“一盘棋”，引领医疗服务“辐射力”。

10月11日，由中国医科大学附属盛京医院、健康界联合主办，诺华制药特别支持的“健康为先，患者至上”——区域医疗服务能力提升第五场区域分享会在沈阳成功举办。

此次大会广聚医界大咖，集众思，广忠益，共磋行业热点潮流，共商区域医疗发展之道。中国医科大学附属盛京医院赵玉虹书记代表主办方致辞。赵玉虹书记指出进入十四五时期，健康越来越成为人民群众关心的重大民生福祉问题，因此更要加大公立医疗卫生机构的建设力度，加强国家医学中心区域医疗中心和县级医院建设；辽宁省卫生健康委医政医管局梁宏军处长就健康中国战略问题，提出了要建立优质高效的服务体系，做到体系是高效的，服务质量是优质的。

辽宁省卫生健康委医政医管局处长——梁宏军

梁宏军：对标“国家队”，联合 “国家队”，最后进入“国家队”

健康中国建设已然上升为国家整体发展战略，区域医疗中心建设各项工作也被按下“快进键”，就如何建立优质高效的服务体系，辽宁省卫生健康委医政医管局梁宏军处长提出要做到五个“创新”。建设区域医疗中心，首先要充分认识深化医药卫生体制改革的重要性、紧迫性和艰巨性，对标“国家队”，联合 “国家队”，最后进入“国家队”。辽宁省针对自身“有高原少高峰”的局面，持续优化卫生健康领域供给侧改革需求迫切，始终把“患者的需要和百姓的期盼”作为发展和改革的目标与方向，牢牢把握国家区域医疗中心创建契机，加速优质医疗资源区域协调发展。

中国医科大学附属盛京医院党委书记——赵玉虹

赵玉虹：强自身、做辐射、重完善

新冠疫情以来，国家明显加快了区域医疗中心建设步伐，习总书记多次提到要“加强国家医学中心、区域医疗中心等基地建设”，为此，中国医科大学附属盛京医院赵玉虹书记提出要“强自身、做辐射、重完善”。在疑难危重症诊断与治疗、医学人才培养、临床研究、疾病防控、医院管理等方面代表区域顶尖水平；协同国家医学中心带动区域医疗、预防和保健服务水平提升，实现区域内医疗服务同质化。在区域内部通过辐射作用实现均衡化，推动分级诊疗制度的实施。

“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成”，作为实力雄厚的百年名院，中国医科大学附属盛京医院定将全力以赴，以只争朝夕的决心和勇气推进国家区域医疗中心的建设，真正履行国家东北区域医疗中心的社会担当！

辽宁省人民医院院长——王大庆

王大庆：打造“人民”的省医院

大会上辽宁省人民医院王大庆院长从四个方面对省级医院在区域医疗中的定位与布局进行解读。作为东北首家也是唯一一家通过JCI国际认证的全国文明单位，辽宁省人民医院志在打造患者心中的品牌，建设员工乐业的医院。以双一流建设为目标，以五大发展平台为引领，十大发展模块为载体，打造区域一流，国内领先的区域医疗中心。不断强优势、补短板、找不足、抓落实，全力支持骨科学科建设，争创国家区域医疗中心，引导三级公立医院进一步落实功能定位，推动公立医院综合改革落地见效，推进分级诊疗制度和现代医院管理制度，全心全意为人民健康服务，打造“人民”的省医院。

吉林大学第一医院副院长——王海峰

王海峰：以医联体建设为桥梁，带动区域医疗同质化发展

为进一步贯彻落实国家有关深化医疗体制改革总体要求，提高医疗服务水平，改善患者就医感受，尤其是做好急危重症的医疗救治工作，吉林大学第一医院在2015年5月成了“吉林大学第一医院脑血管病中心”，旨在切实提高吉林地区脑卒中的防治能力和水平。

立足吉林，放眼东北，吉林大学第一医院以医联体建设为桥梁，带动区域医疗同质化发展，王海峰院长谈到要以“强专科”，为抓手，建医学高地。高水平的医、药、护、技及管理人才队伍建设是关键；高精尖的诊疗技术、创新的服务理念是核心竞争力；医教研的协同发展，助推国家区域医疗中心的辐射作用；要充分运用人工智能、大数据等信息化手段，加大“智慧医疗”建设，做到“千里之外”,近在眼前，进而更广范地辐射区域内百姓，共享同质化的“三级医疗”服务。

演讲之后，是由辽宁省人民医院王大庆院长主持的精彩讨论环节，六位嘉宾分别就“大型公立医院如何发挥区域医疗中心的引领和辐射作用？”，“如何建立区域中医院协同发展的长效机制，为患者提供即时有效的高质量医疗服务？”分享了自己的见解。

哈尔滨医科大学附属第一医院副院长魏云巍：魏云巍院长表示要一手抓学科，一手抓国考。针对大型公立医院如何发挥区域医疗中心的引领和扶持作用？首先治病救人是基本功，进而实现抓人才、抓学科、抓医院的高质量发展。通过加深医联体，实现优质医疗资源下沉，发挥大型公立医院区域性的医疗辐射和医疗影响作用。

锦州医科大学附属第一医院副院长宋冰：“首先要抓自身，自身的建设要加强”，宋冰院长在会上强调。一切工作以“患者满意，医生满意”为目标，通过MDT的整合经营，提高患者对医院的认知度并且增大下级医院的辐射作用，而后通过分享成功的经验，带动基层医院发展，实现最终的共赢状态。

哈尔滨工业大学附属黑龙江省医院副院长陈鹏：陈鹏院长分别从医院的布局、定位、信息化等全方位角度对论题进行剖析。指出大型公立医院在医疗中占有主导的地位，只有遵循其生存之道不断加强内涵建设：医、教、研、管、服、防，才能在区域内更好的起到引领作用。

中国医科大学附属第四医院副院长都健：“医院发展的核心来自于质量”都健院长表示，为此中国医科大学附属第四医院也构建了一套质量的管理体系，并且把学科建设作为高质量医院发展的灵魂，削弱科室壁垒，强化学科集群。始终坚持“聚人才、强学科、保质量”！

沈阳市红十字医院院长王绍龙：通过对学科的融合建设，彼此互推互助，大幅的提升医疗资源。作为社区医疗机构，如何来发挥一个其辐射的作用，王绍龙院长提到了“自愿”、“自信”。并且要不断地自我更新、自我发展，形成独特的运营方式和医院发展战略。

辽宁中医药大学附属医院副院长王圣治：王圣治院长认为在开展区域建设辐射引领中，最重要的是要提升自身医院的发展能力。要强管理、抓专科、信息化。

吉林大学第二医院副院长——杨薇

杨薇：省内唯一、省内一流、国内领先、国际水平

为了深入贯彻落实习总书记“发展是第一要务、人才是第一资源”的理念，吉林大学第二医院杨薇院长也提出了创新是第一动力以人才为重点，认真实施人才强院战略；以质量为核心，全面提升医院综合实力；建设高水平研究型大学附属医院、区域医疗中心。依托国家临床重点专科，以解决临床疑难问题为核心，整合重点专科和普通专科资源，促进整体发展。并制定了四个重点目标，以更好地促进区域医疗发展。

大连医科大学附属第二医院副院长——王琪

王琪：科技创新是一个国家发展的核动力

科研创新平台是探索未知世界、发现自然规律和实现技术变革的复杂科学研究系统，是突破科学前沿、解决经济社会发展和国家安全重大科技问题的技术基础和重要手段，大连医科大学附属第二医院王琪院长谈到“科技创新是一个国家发展的核动力”，大医二院利用科研创新平台聚集先进的实验设备、优秀的科研人员、精湛的创新团队、良好的科研项目、科学的运行管理机制和开放的学术氛围，为孕育科学灵感、催生原创成果提供了优越条件。

大连医科大学附属第一医院副院长——刘晶

刘晶：三级学科体系作为资源倾斜和重点支持

针对大型公立医院学科引领性团队建设体系，大连医科大学附属第一医院坚持以疾病为中心横向整合；以亚专科为切入点纵向深入；以优势特色学科群带动整个学科融合发展，刘晶院长表示“要在僧多肉少的情况下，把三级学科体系作为资源倾斜和重点支持”。同时强化科技基础信息管理与科研实绩的综合评价管理，打造具有特色的医院科研平台与科研服务体系，加速跨界合作，打通“医工联合”的最后一公里，加快人才培育与引进，引育并举！