北京三甲医院密集换帅，管理“绩优者”上！

一个多月内，北京多家三甲医院密集“换帅”。

9月17日下午，北京安贞医院召开干部工作会议，宣布原朝阳医院常务副院长张宏家任安贞医院党委副书记、院长。同一时间，在首都儿研所，张宏家的“前任”魏永祥被任命为首都儿科研究所党委副书记、所长。

就在3天前，北京医院、北京地坛医院和北京胸科医院三家医院于同日公布了新任领导班子。

健康界梳理发现，从8月中旬至今，北京已经有12所三甲医院党委书记或院长履新，其中包括2家国家卫健委直属医院和10家北京市市属医院。

多家医院密集“换帅”

健康界整理发现，自8月12日至今，15名北京地区履新的三甲医院领导中，新任党委书记的有6人，院长（所长）9人。其中，中日友好医院、北京医院两家国家卫生健康委直属医院的党委书记及院长均同时进行了调整。

在10所北京市市属医院中，首都医科大学附属的北京天坛医院、同仁医院新任院长均由常务副院长升任，7位党委书记或院长（所长）从其他市属医院调入。

（表格为近期北京医院领导调整情况汇总）

同样以副院长或常务副院长升任一院之长的，还有新任北京医院院长季福绥和由朝阳医院调任安贞医院的张宏家。

而岗位角色未变，调任他院的则包括新任地坛医院党委副书记、院长金荣华，朝阳医院院长徐建立，北京老年医院党委书记陈兴德和北京儿童医院党委书记张国君。

专家型领导担重任：既懂学科，也善管理

健康界注意到，此轮履新的多数院级领导，除了拥有雄厚的临床治疗、科研实力之外，均在同级医院甚至本院的管理上积累了丰富的经验，其中还不乏“成绩”亮眼者。

王拥军：学科领军者，曾制定细化到“椅子”的搬迁方案

从医37年，王拥军的名字与中国神经系统疾病领域的很多“第一”联系在一起，是毋庸置疑的学科领军人物。

在他的带领下，北京天坛医院在神经病学领域取得了重要的成就，成为国内神经病学领域的“金字塔尖”。

2017年6月，北京市医管局党委任命王拥军为天坛医院党委副书记、常务副院长。

上任后的第一个月，王拥军便面临制定天坛医院整体搬迁工作计划的难题。

对于一家具有60多年历史的医院来说，医院搬迁并非一件小事。为此，王拥军组织医院制定了非常详细的搬迁计划和步骤。王拥军表示，“比如哪个器械先搬，摆放到哪里，甚至哪一把椅子先搬，都会非常明确”。

在王拥军和医院领导班子的统筹安排下，2018年，天坛医院顺利从南二环整体搬迁至丰台区花乡，成为建国以来北京市第一家实现整体搬迁的大型三级甲等综合医院。

在医院管理上，王拥军曾多次提出要推动医院向创新型医院、研究型医院转型。而搬迁至新院区为实现这个目标提供了机会，“对于天坛医院来说，这不仅仅是一次搬迁，更是一家新医院的诞生”。

在中国医学科学院发布的2018年度中国医院科技量值中，天坛医院神经外科学、神经病学连续三年蝉联学科科技量值第一。在2020年国家卫生健康委员会首次公布的全国2398家三级公立医院绩效考核中，取得了全国第八、市属医院第一的成绩。

以这样的成绩“转正”，验证了王拥军管理、带动一家拥有专科特色的三甲综合能力快速发展的能力。

张罗：破解“挂号难”的学者院长

新任北京同仁医院院长是张罗是名副其实的“老同仁人”。2017年10月，张罗被任命为北京同仁医院常务副院长，在此之前他已经在同仁医院工作了26年。当时，张罗感慨地说，“从医学生成长为一名知名专家，我深刻意识到肩上的责任。”

2003年从美国马萨诸塞大学医学院结束博士后研究回国后，张罗重点从事慢性鼻病发病机制和临床诊疗研究，在其专业领域发表过中英文论文300余篇。他还身兼教育部长江学者特聘教授、国家自然科学基金杰出青年基金获得者和万人计划科技创新领军人才等多重身份。

尽管行政任务越来越重，但他仍然坚持出门诊，做手术，在时间安排上尽自己最大努力为更多患者提供服务。

在同仁医院员工眼里，张罗是个“没架子、随和”的院长——职工给他发短信总是能秒回，有问必答，很有耐心。

2016年初，北京同仁医院实行眼科和耳鼻喉头颈外科不限号，医院瞬间被推到了舆论的风口浪尖，外界担心专家号被“熔断”，医生被“累劈”。时任主管医疗副院长的张罗曾在多次新闻发布会上代表医院公布诊疗数据，向媒体耐心解读医院举措。

通过张罗等院领导和职工的不懈努力，同仁医院外的号贩子问题有所改观，看专家难的问题得到一定程度改善。

在科研上有干劲，管理上追求精准，对患者尽心尽力，张罗的“多面”，是推动北京同仁医院这家百年三甲医院向前“航行”的动力。

徐建立：踏踏实实的“务实派”

在被任命为朝阳医院院长之前，徐建立担任世纪坛医院院长一职。在任期间，他把世纪坛医院从一所行业医院建设为社会化医院，并以肿瘤为特色学科打造了医院品牌，实现了医院的成功转型。