考核风向已生变，医院“觉醒”的关键是什么？

2020下半年医疗圈最热的话题是什么？很多医院的答案是——“绩效考核”。

7月，国家卫生健康委员会发布2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测情况的通报，对全国2398家三级公立医院开展了监测分析，并公布了1289家医院的26个指标的监测报告。

一石激起千层浪。在面临疫情挑战和政策变化等多重考验的关键时期，此次考核可谓意义重大。不仅成为公立医院下一步运营发展的“风向标”，对考核结果的分析也将成为公立医院自我革新的“指挥棒”。

“风向标”折射出医院短板

在国家卫生健康委发布的《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》中，指出了通过绩效考核发现的三级公立医院主要问题。包括四个方面，一是全国三级公立医院发展不平衡、不充分问题较为明显；二是住院患者跨省异地就医问题仍然存在；三是医院内部科学管理水平需要提升；四是医务人员积极性还需进一步调动。

面对这些突出的问题，公立医院应该怎么做？

从问题出发，国家卫生健康委提出应正确看待和合理运用绩效考核结果，持续推动公立医院综合改革和分级诊疗制度建设落地见效。其中，明确了公立医院要“强化医院管理”。要求以问题和需求为导向，查找医院管理和医疗服务的差距，进一步加强医院管理，完善支持公立医院持续健康发展的政策措施，提升公立医院医疗服务和医院管理水平，不断满足人民群众医疗健康需要。

短板已经显现，对全国的公立医院来说，以考核数据为指引朝着提升“质量”与“效率”的目标迅速行动起来，成为当务之急。

关键答案：高质量发展

年初，国家卫生健康委主任马晓伟在全国卫生健康工作会议报告中强调，全国卫生健康系统要“以高质量发展为主题”。复旦大学医院管理研究所高解春所长也预言：“公立医院高质量发展将成为中国医院5-10年发展的纲领和航标，必然成为医院十四五规划制定的依据和模板。”

回顾近年来国家深化医改的顶层设计，会发现无论是“绩效考核”和“成本控制”，还是“数据管理”或“学科发展”，核心都绕不开同一个关键词——“高质量发展”。

风向之“新”，在于变化。应对变化的智慧，在逆境中愈显珍贵。突如其来的疫情，加速了医疗行业的变化，也对公立医院的使命与担当提出了考验。疫情之下，中国公立医院以奉献精神和专业能力展示了高质量医疗队伍的风采。

如何将高质量发展和公立医院绩效考核作为医院总体发展目标，对专科建设进行规划和管理？如何在政策导向下，提升科室职能、规划临床科室、医技科室的医务人员的具体工作？面对疫情和互联网给专科建设带来的挑战与机遇，医院管理者们该如何应势而变？

这些医院发展共同面临的难题，需要“觉醒者”用改革实践做出回答。

新风向提出新要求

高质量发展对医院提出了新要求——不仅要提升质量，更要兼顾效率。其中，平衡控费与质量，关注成本与运营，构建专科优势，成为公立医院工作的重中之重。

对于大型公立医院来说，在提升自身的医疗质量，提升运营效率的同时，也肩负着医疗进步的重任。对此唯有紧跟国际前沿、根据自身特色不断寻求突破，打造高峰、尖峰学科，才能做到“人有我强，人强我特”。

10月22日至24日，健康界将携手各国家医学中心及多家知名医院，举办以“风向与觉醒”为主题的第九届中国医院临床专科建设与发展论坛。论坛拟邀请政府官员、医院管理者和临床专家们，用全新管理思考和专科实战案例，共同探讨新时代风向下医院专科发展之道。

已成功举办八届的中国医院临床专科建设与发展论坛，影响力逐年攀升。今年仍将汇集最新的医院管理理念和临床专科经验，引领中国医院由高速增长向高质量发展转型。

首先，此次论坛将围绕公立医院绩效考核与专科建设的热点，对标绩效考核中“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度发起讨论。“绩效管理论坛”环节将从质量管理的“数治”策略、大数据驱动医院精益运营、人才与学科永续医院发展、凝心聚力“双满意”等主题设置论坛，邀请行业专家进行综合剖析，解读绩效考核的核心。

而“专科发展论坛”环节紧贴国际前沿与行业实践关注的焦点问题，将聚焦疫情常态化下的院感管理、病理学科建设、大数据健康管理、医院党建与文化建设等话题设置主题论坛。

本届论坛线上线下共将历时6天，主题环节逾30个。除现场特设“绩效管理论坛”“圈子夜话”“开幕式主论坛”“学科论坛”“比赛路演”等，在云端会场，还将联合主办医院开展“MDT大查房”“创新诊疗/术式直播”“学术引领·专科论坛”“科技创新论坛”等活动。同时，第四届中国医院管理奖也将举办盛大颁奖典礼。

新变化、新模式、新主张，关于高质量发展，期待您的独特见解。第九届中国医院临床专科建设与发展论坛，欢迎您共赴现场。

更多会议详情，点击进入>>2020合肥·第九届中国临床专科建设与发展论坛