BOSS论健 | 陆道培医疗集团路阳：技术创新是驱动医院发展的原动力

在河北燕郊地区，有一个知名的“小白村”，常年居住着数以万计来自全国各地的血液病患者和他们的家人。对他们来说，治疗及随访的3-5年是人生中最为漫长艰难的时刻。

他们选择与陆道培医院并肩抗争血液病，只为守住生命的最后一道防线。生死就摆在面前，他们活下去的希望就是找到最好的血液病治疗方案。

陆道培医疗集团CEO路阳告诉健康界：根据中国肿瘤登记年报，从2003年到2014年这10年间，中国的血液病年新发病例数从6508例增加到27359例，其中淋巴瘤和骨髓瘤发病人数增加了近4倍。同时，从诊断到治疗，新型技术在血液病领域得到快速应用，让医患双方看到备受鼓舞的效果。作为中国领先的血液病专科医疗集团，陆道培医疗集团一直坚持以患者为中心、以技术为驱动、以服务为落脚点，践行每一项技术创新，持续改善和解决患者遇到的每一个痛点和难点。

以技术创新驱动医疗集团价值成长

2001年，年近七旬的中国工程院院士陆道培在北京正式创建了第一家血液病医院。陆道培医院20年的发展历程，见证了中国血液病技术从传统化疗到靶向药物治疗，再到细胞生物治疗技术在血液系统疾病的成功应用及不断迭代的整个过程。

“技术是第一生产力。”路阳认为，保持技术创新和不断迭代是陆道培医疗集团可持续发展的重要战略，也是吸引患者就医的持续动力。陆道培院士是中国造血干细胞移植的奠基人与开拓者。1964年，他完成了亚洲第一例、世界第四例异体同基因造血干细胞移植，从而开创了中国造血干细胞移植事业的先河；1981年，他完成了中国首例“异基因造血干细胞移植”。自2012年以来，陆道培医院使用中华骨髓库开展异基因造血干细胞移植，已五次排名全国领先。

本世纪初，单倍体移植技术取得突破性进展，成功解决了造血干细胞移植供者匮乏的难题。随着技术发展，单倍体移植取得了与亲缘全相合以及非血缘移植相媲美的效果，这个方案就此成为多家医疗机构遵循的血液病单倍体移植的标准。路阳表示，现在的陆道培医院，70%以上的患者都是采用这种异基因半相合移植方式。这种技术从之前要求捐赠者白细胞抗原（HLA）完全匹配的全相合，发展到HLA配型超过5/10就可以考虑成为骨髓供者。理论上，每一位血液病患者皆有得到治疗的可能。

造血干细胞移植技术挽救了无数血液病患者的生命。截止2020年6月底，陆道培医疗团队已累计完成造血干细胞移植6422例，其中，2019年成功完成移植1081例，成为目前中国最大的移植中心。作为技术探索者，团队自2015年起开展细胞和生物治疗技术的临床研究，目前已累计完成细胞和基因治疗（CAR-T）914例，成为全球单中心开展例数最多的机构，形成了具有道培特色的CAR-T桥接移植技术，为大量难治复发患者带来治疗的契机。

血液特殊检查能力是坚实后盾，精准分型帮助临床医生开展个体化治疗并掌握预后分层。陆道培团队建有完善的MICM-PP血液肿瘤整合诊断体系，结合细胞形态学（M）、免疫学（I）、细胞遗传学（C）、分子生物学（M）、病原微生物学（P）、药理学（P）六项指标体系，对患者病情作出综合评定。陆道培血液病特检团队170余位专业人员，为全国100多家医院提供着标本检测服务，成为血液病检测市场的行业领袖。

移植后生存率是一条生死线，也是陆道培医疗团队一直坚守的阵地。肿瘤患者出院之后的规范化随访管理，是提升患者长期生存率的重要保障。因此，患者全生命周期管理也成为陆道培医疗集团倡导的个体化诊疗服务模式。据路阳介绍，陆道培医疗团队推出了为期5年的”脱白计划“，除短期指导调整用药外，还要为移植患者的营养、心理、康复、生活甚至未来的婚育问题进行长期指导和关怀，“直到移植患者的第二代健康出生，我们的医疗服务才真正的告一段落。”路阳表示，随访的过程，不仅让医生积累了丰富的医学经验，也让医疗服务价值不断的延续和提升。

好医院是人才的孵化器

“如果没有人才，医院只是一栋空的建筑。”

自陆院士建院以来，就一直注重培养自身的医学团队，许多学科骨干都是从住院医师起即加入培训体系，历经十年以上梯队式培养周期，从选拔到任用、从技术到管理，一批批人才实现了集团的人才战略落地，其中不乏佼佼者已代表陆道培团队在国内外学术会议上发表高质量的大会报告，发表高分SCI论文。

陆道培医疗团队研究成果与国际先进水平并驾齐驱，从2018年至今的两年多时间里，陆道培医学团队以第一作者和通讯作者身份在Cancer、Leukemia and Lymphoma、Clinical Cancer Research等国际期刊发表了研究成果共计88篇。显示出强劲的团队科研能力，创新科研技术型人才为临床团队不断赋能，全面推动临床诊疗水平的快速提升。

“给青年医生一个很好的发展平台，给他们提供一个稳定的执业环境，让他们在这个平台上能够有充分施展的空间，尊重每个人的权利，给予每个人足够的展示机会。”路阳举例说，陆道培医疗集团血液病特殊检验团队，平均年龄才29岁左右。医院在他们毕业的时候，让他们加入进来，然后根据专业方向和个人规划制定出非常规范的、循序渐进的培养计划。然而，选择技术难度高的学生，也面临着成长周期中要历经更多挑战。对此，路阳认为，好的医院平台值得医生托付未来，医院和个人价值在未来的某个时间点，会实现互相促进，同生共荣。

目前，在陆道培医疗集团就职的医生共分为四个梯队，最高的是副院级人员，技术及管理岗位均兼任要职；其次是科主任，学科的技术带头人，全面负责梯队培养；第三和第四级分别是主治医生梯队和住院医师梯队。据路阳介绍，医院的医师评审晋级制度力求公平公正，同时采用考评与选聘结合的方式，以保证每一位优秀的医师都有机会参与年度晋级。在路阳看来，一个健康的人才培养体系，就是要让不同层级的医生都能找到不同的支持点和发力点，以激发每一位医生的自我发展动力。

构建血液病领域生态系统

陆道培医疗集团CEO路阳专访(标清)

（部分影像资料由陆道培医疗集团提供）

20年来，陆道培医疗集团的发展经历了从量变到质变的积累过程。目前，集团旗下已拥有包括北京、河北、上海三地共四家医疗机构及一家血液病研究院，总设置床位近千张，总移植仓103间，每年造血干细胞移植例数占全国总数约10%。路阳认为，步入以治病为中心转向以健康为中心的患者服务新时代，未来发展的方向一定是将“技术口碑、患者口碑、行业口碑”三个要素紧密结合。路阳认为，口碑支撑起了“陆道培”医疗品牌的纵深传播，品牌来源于这三个口碑的持续积累和升华。

当前所处的信息时代造就了智慧一代的就诊者，智慧就诊者会更加主动的参与医学技术的选择，忠于技术、忠于体验、忠于知识。路阳认为，从技术、服务、管理三个方面去综合评价一家医院的好坏，才能够体现一家医院的真正价值，好医院至少要具备四个基本特征：

首先就是医疗质量。医院提供的医疗服务能够治好病，有疗效，就表明能够提供有质量的医疗服务，这是最基本前提；

其次是医院要提供有温度的医疗服务，要让患者除了躯体的疾病得到治疗以外，心理上也能得到满足和尊重；

第三是医院还应该成为员工成长的平台，是能够培养人才的地方，医生在这里能够学到知识和技能，得到成长和鼓励；

最后，医院还应该通过技术创新，引领新的治疗技术和手段进入专科行业，帮助更多的同行熟悉治疗方案，推动专科技术整体提升并获得更广泛应用，如造血干细胞移植技术正在探索应用于先天性遗传疾病、免疫系统疾病等研究领域。

站在后疫情时代，陆道培医疗集团希望承担更多的社会责任，引导良性资本进入专科、特色医疗实体，以期待的心态与医疗团队共克时艰。基于此，路阳对健康界表示，陆道培医疗集团将以社会责任为核心，构建整个血液疾病领域的生态系统，加强与技术团队资源合作，做好第三方支付渠道的管理，积极拓展非政府非盈利组织慈善事业，将医院视为生命体，充分理解医疗服务链中每一个利益相关方的诉求，在合作中寻找携手未来的共赢契机，推进中国血液病生态系统的探索与创新。