学科建设的“行”与“思”

6月24日，由中国抗癌协会医院管理分会联合健康界推出“倾听领航者——中国肿瘤管理云讲堂”第四期线上论坛成功举办，本期话题围绕“学科建设的“行”与“思””展开，邀请中国科学院院士、复旦大学附属中山医院樊嘉院长，上海市肺科医院艾开兴院长，江苏省肿瘤医院何侠副院长，福建省肿瘤医院陈传本院长，广州医科大学肿瘤医院崔书中院长，浙江萧山医院方红明院长，山东省肿瘤医院李宝生副院长，江西省肿瘤医院徐仁根副院长，青岛大学医疗集团张晓春副院长，正大天晴药业集团俞康信副总裁出席论坛，共同探索交流学科建设的“行”与“思”，启发学科建设的新思路。会议由樊嘉院长担任主持嘉宾，李宝生副院长担任对话主持嘉宾。

中国科学院院士、复旦大学附属中山医院樊嘉院长：中山医院作为一家建院已久的大型综合性医院，一直致力于学科的建设和发展，现已有多个国家、市级重点专科及重点中心。在平台战略上，医院以发展需要为基础，建立五大中心作为总的研究平台，基于它们不同的研究目标及方向，发挥综合医院学科优势，整合医院相关学科资源，以此推进医院各个学科的发展。在优势专科的发展上，医院以“一体”强健、“两翼”丰满为总体战略，不断强健专科发展。

在分享中，樊院长通过对医院五大中心建设情况的具体介绍，以及对“一体”强健、“两翼”丰满发展战略的具体分析，让大家对医院的平台战略、优势学科发展经验一目了然。

江苏省肿瘤医院何侠副院长：做好学科建设是大型医院提升核心竞争力的必由之路。而医院的学科建设要想形成可持续竞争优势，就必须要进行科技创新，这也是一流医院发展所必备的。一流医院不仅意味着一流的医疗，同时还要具备一流的教学和一流的科研。肿瘤专科医院的学科建设也要坚持“一体两翼”的战略，以科学和临床问题为导向，促进医院科研发展。

针对医院学科建设的学科定位、学科队伍、学科平台、科学研究及学科管理五大要素，何院长分别就江苏省肿瘤医院的具体情况，做了详细的介绍和经验分享。对于学科建设的目标、实现方法及未来展望，他也提出了一些建议。最后，他总结道，学科建设是系统工程，在发展上要持之以恒、避免平均主义、注意差异化、培育多个相关学科生态集群，另外，肿瘤专科医院的学科建设要凸显临床与基础硏究的“一体两翼”，并在此基础上加强科研成果转化。

上海市肺科医院艾开兴院长：上海市肺科医院从2005年起，便开始进行多方面的创新升级，目前在学科体系上，医院已形成多个国家级、市级重点专科。在学科建设的思考方面，医院首先要想好自我定位以适应发展（发展基础），同时要找准标杆做出可行的发展规划（发展关键），其次要立足临床服务好患者（根本出发点），再次要注重人才培养及科教创新（发展动力），最后要在培育品牌的同时，带动起其他学科的发展，做到协同发展（发展保障）。

针对上海市肺科医院的实践经验，艾院长对上述学科建设的发展思考一一进行了分解式的讲解，帮助大家更好地落实到医院的实际工作中。另外，以医院的胸外科初步建设成效为例，艾院长分别从学科发展轨迹、医疗服务质量的提升、创新服务举措、创新技术及器械等八个方面，对胸外科进行了介绍及成果展示。最后，他表示，卓越的学科建设，对内可发挥示范引领作用，促进相关学科的联动发展和进步；对外能带来辐射效应，成为医院品牌宣传的一面旗帜。

正大天晴药业集团俞康信副总裁：正大天晴药业集团从1969年建厂以来，在医药工业百强/研发排名中不断刷新，稳中有进，到目前已经是中国化学研发综合实力中稳居前三的。目前正大天晴有四大生产基地，从研发设计到药品生产，从市场流通到临床信息反馈，建立了产品全周期的质量管理体系。在产品方面，正大天晴在肝病药物、抗生素、呼吸等领域均有相关的药物，尤其肿瘤、血液这两个领域的药物非常全面。在药品的研发上，正大天晴共有六大研发平台及多个共建实验室。

俞副总裁表示，在这些硬件的基础上，正大天晴将以”为民族、抗肿瘤“为使命，继续推动临床新药研发、学术交流、医疗改革，造福更多的肿瘤患者。

讨论环节，陈传本院长、崔书中院长、方红明院长、李宝生副院长、徐仁根副院长、张晓春副院长共同探讨了一流肿瘤学科建设难点及解决办法，肿瘤医院如何更好聚焦患者痛点推动医院学科高质量发展，如何以学科为引领推动学科群建设提升医院核心竞争力等相关问题。

十位专家的精彩分享，启发了学科建设的“行”与“思”新思路，也为在线观看直播的观众带来了思考和借鉴。本次活动圆满结束。

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