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近期，两个“新”词搅动了医疗健康圈。一个是新冠疫情，一个是新基建。

在对抗击新冠肺炎进行总结时，很多专家提到医疗体系和公卫体系的脱节，这也就有了后来的“15个体系、9种机制和4项制度”的顶层部署：医疗和公卫要联动。

医疗和公卫只是医疗健康领域的联动，新基建的出现则把医疗健康和电信、工业等其他行业联系在了一起。

这两个关键词共同指向了一个未来方向——大健康生态。

新基建

据《建筑时报》日前统计，全国已有23省市出台新基建相关政策方案——新基建的火热可见一斑。

在4月20日国家发改委的新闻发布会上，国家发改委创新和高技术发展司司长伍浩对新基建的概念做了阐释：新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。主要包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。

新基建能给医疗行业带来什么？

华山医院副院长马昕认为，在新基建的背景下，信息、人和物的流动速度都将加快，这对医疗将产生巨大推动。

瑞金医院副院长陈尔真认为，新基建将对医院的运营模式产生影响。借助新基建的信息技术和创新平台，可以把疾病往前移，进而实现全周期的健康管理。这样一来，大医院会更加注重与社区的结合。“在某种程度上，这可以减少治疗疾病的经济负担，更关键的是能够推动真正实现全民健康。”

医疗行业应如何抓住新基建机遇，以发展自身？这是一个值得持续探讨的话题。

新服务

社会办医一直处境尴尬。一方面作为“鼓励发展”的对象，常常出现在各级政府部门的政策文件中；另一方面，却面临着实际发展中的种种掣肘。

以连锁专科为例，业界的普遍判断是，尚处启蒙期，运营、管理仍有较大提升空间。

《诊锁界》的一篇报道曾指出：医疗专科连锁有很多不确定因素，没有太多的运营管理经验可以学习和借鉴，相关人才也很缺乏，只有打牢根基，完善单店盈利模式，并在小区域内验证连锁模式，才能进行复制。

易凯资本医疗健康组副总裁刘泽渊认为，医疗服务专科连锁持续受到资本市场热捧，只是“看起来很美”。专科连锁的商业模式需要持续性的资本投入以及精细化的专业管理，对于经营者和投资方都有较高要求，不是简单靠烧钱营销获客或是大量铺店就可以快速扩张。

除专科连锁服务之外，医院集团、健康管理、医养结合、独立医学中心的后续发展将迎来哪些新机遇？先行者们的探索经验值得期待。

新基建、新经济、新产业、新动能、新健康、新社会，大健康生态升级全景展现，尽在2020健康界峰会。

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