新形势下，如何做好学科建设常态化的培育？

受疫情影响，医院管理者的心态也在发生改变，有的医院在线上直播赚流量，有的医院则是冷静思考医院的未来定位，探索学科发展新模式。对于大多数医院来说，除了要面对止损和生存的考验、医疗市场会越来越难做等各种现实问题外，还要面临更深层次的拷问：以前犹豫的学科建设，现在是不是必须去做？学科建设到底是昙花一现，还是值得长期投入？

1、学科建设常态化是医院必然的选择

第一，这次新冠疫情，让大多数医院见识了提高危急重症综合诊疗能力的重要性，院长们开始意识到医院多学科协作能力发展脆弱的现状。在2020年下半年这个时间段，把培育学科建设常态化，当成实现医院学科建设与临床多学科交叉融合、加强医疗技术创新能力和综合资源供给创新来做，其成效必然成为医院最重要的核心竞争力。

一家有创新精神的医院，不仅仅是靠医疗质量、高性价比的医疗服务体验取胜，更重要的是靠学科建设的核心能力，只有具备行业领先的技术能力、高标准的医疗质量安全管理和精细化的运营管理能力，才能将优质医疗服务提供给需求用户。无可置疑，打造医院品质学科建设，对于学科产品化生态建设能力的增强、医院经济运营效率的提高、医院业绩量营收的贡献度，都有显著的成效。这是应对新冠疫情背景下，学科建设创新的最佳方式，也是降低运维成本的重要策略，更是推动医院良性发展的战略愿景。

第二，多家医院院长一致认为，当下学科建设的重要性日益凸显，现在需要花很大的精力用于医院学科建设观念的转变，以及建立相应的机制上，但其挑战颇多。一是目前大部分医院，缺少医疗服务产品整合与资源持续优化的手段以及能力；二是学科建设归根到底是解决医疗服务特定场景、特定需求的科学实践问题，在于解决降低成本的同时保持稳定的收入。

新冠疫情背景下，医院面临着边缘业务收缩、营收减少，急诊手术、危重症增多、院内感染防控任务加重。也就是说，今年二季度是一个非常关键的季度，业务增长的痛点已经临近“天花板”，不仅对医院学科建设的发展造成了一定压力，而且还对二季度业绩量造成影响。

当下关键的着力点，应该是在实现医疗产品价值转化效率上，怎么把现在最重要的学科业务运营得好？有了这样的驱动，才会有医院稳健的财务和运营表现。具体操作而言，产品疗效是王道，学科产品化是根本。这时候，考验的正是院长能否具备医疗服务资源要素驾驭能力。

第三，长远看来，学科建设常态化培育，需要做到五个方面：第一，把学科业务架构搞清楚，大框架中每个细分业务的模块；第二，辅助适配的多学科治理理念；第三，诊疗数据共享；第四，学科资产增值；第五，学科资产进行产品化的变现。

简言之，学科建设常态化的真正价值，必须具有科学实践的产品化矩阵和稳定的用户粘性。也就是说，学科产品化需要针对不同复诊率等级的医疗服务产品，采用调性适合、精准对路的医疗服务产品化矩阵。这也是为什么医疗需求用户往往青睐大医院，是因为行业顶级医院实力强，具备了优质学科业务和精耕服务的强大影响力，对于医疗用户的需求确定性高的根本原因。同时也意味着分级诊疗更加需要从强化基层医疗业务实力做起。