战疫启示录 | 西安交大二附院的“战疫经”

2020
05/19

+
分享
评论
李子君 / 健康界
A-
A+
西安交大二附院百余名医护人员在最为危急的时刻驰援湖北,在荆楚大地与病毒进行殊死拼搏,奏响了一曲荡气回肠的“抗疫之歌”。

2020年4月15日,陕西援助武汉医疗队西安交大一附院和二附院总计265名医护人员在结束14天集中隔离后,终于见到了阔别已久的亲人。拥抱亲爱的家人,搂住可爱的孩子,这一刻,医疗队的队员们和他们的家人们,等了两个多月。

时间回溯至1月,那时正是湖北地区抗击新冠肺炎疫情战役最为艰苦的时期。陕西省于1月26日起向武汉派驻医疗人员,总共1204名来自陕西的医务工作者相继奔赴湖北,用精湛的医术与新冠病毒进行殊死搏斗,救治大量新冠肺炎病人的同时,做到了医务人员“零感染”。

西安交大二附院144名医务人员完成支援湖北抗疫任务

此前得到援助武汉的命令后,大家没有丝毫犹豫,迅速集结人员和物资飞赴疫区,留守在本院的职工亦放弃休假,犹如战士一般奔赴抗疫战场。日前,健康界独家专访了西安交大二附院院长李宗芳,听他讲述抗疫经过。

疫情就是命令,“精锐部队”奔赴武汉

2020年春节前几日,武汉疫情已愈发严重,每天都有数十个新发病例报告。1月16日,西安交大二附院成立新冠肺炎防控工作领导小组,院长李宗芳和党委书记巩守平任领导小组组长,各院领导及相关职能部门主任担任组员,成立以感染、呼吸及重症医学专业为主的医疗专家组,副院长高亚任专家组组长。领导干部靠前指挥,全院形成合力,努力筑起疫情防控坚固防线。

1月23日,按照省卫健委安排部署,西安交大二附院组建第一批支援武汉医疗队。为了能够解救武汉同胞于水火,感染科、呼吸内科、重症医学科、院感管理科多名医务人员踊跃报名。那天深夜,很多不眠不休的西安交大二附院的医护人员主动请缨,在微信群中接龙说道:“让我去”“我去吧”“我可以!我没问题!”

李宗芳院长布置抗疫工作

1月26日,西安交大二附院首批援湖北医疗队由感染科田长印教授带领10名队员飞赴武汉,接管武汉第九医院重症病区;2月2日,急诊科张正良教授等4名医务人员再随陕西省第二批医疗队征战武汉协和医院西院区;2月8日,由呼吸、重症、传染、急诊、心血管等20多个学科130名骨干精英组成的第三批国家医疗队,在党委书记巩守平的带领下,自带防护物资奔赴武汉,整建制接管武汉同济医院中法院区西区C10重症病房。

李宗芳还记得,当时医院组建第一批医疗队的指令一经发出,不到20分钟,名额就已报满,最终报名的人员远远超过了所需要的人数。同事们面对疫情所表现出来的医者担当,令李宗芳深为感动。

“大家争先恐后,希望到抗疫最前线去,这真的跟战争年代没有两样!”李宗芳说,最后,医院择优选取,先后三批共144名身体健康、技术过硬的医护人员,带着家人的嘱托,踏上驰援武汉的征程。

这三批队员出发前,西安交大二附院将准备工作做足做细。医院为队员们配备了至少能够使用一周的防护服、医用防护口罩、隔离衣、消毒剂等防护用品,以及一部分药品。

最让李宗芳担心的是队员们的身体状况。为了增强医务人员的抵抗力,医院专门给大家带了一个月用量的免疫增强剂,大家出发前首次用药。为了确保大家用药安全,医疗队还派了一名随队药师。

后勤保障是队员们全力以赴工作的基础。西安交大二附院的院领导充分考虑到南北方差异,在队员们的行囊里装满了陕西口味的食品,如麻辣味泡面、陕西特产的饼干、奶粉等。因武汉气候潮湿,加上疫情防控需要,房间内不能开空调,医院还为他们准备了电热毯和暖宝宝,期盼给他们带去劳累一天后的安眠,能够养精蓄锐,再次投入战斗。

流程再造,医疗队迅速进入角色

疫情最严重的时候,全国有数万名医务工作者投身武汉的“战疫”。此时最需要做的,无疑是把来自四面八方的医疗队员可以在最短时间内进行整合,根据不同的专业特长进行分组。李宗芳认为,这样的安排和实施有利于医护人员接管重症监护室、重症病区和普通病区后,分管不同的新冠肺炎患者时可以更有针对性地照护病人。

医护人员在隔离病房中救治患者

西安交大二附院医疗队进驻武汉后,与其他医疗队一起迅速将普通病房进行改造,划分污染区、清洁区、缓冲区等区域。当时,病房配备很多重症抢救设备、药品、器械,各医疗队还携带了大量医疗物资,包括心电监护仪、有创呼吸机、ECMO等设备。在医疗队接管传染病房后,最大挑战便是统一管理,这也考验着西安交大二附院的管理智慧。

“我们需要建立统一的制度、流程、职责、预案等,组建专家组来统一治疗方案,以便合理利用医疗资源,对患者开展多医院、多学科综合诊疗与救治。”李宗芳说,为了让大家短期内掌握院区布局、硬件环境、工作环境、工作流程等,被接管单位院区很快安排与医疗队医护人员进行对接,通过培训与宣教,使援鄂队员们知晓并熟练掌握包括病房分区布局、进出污染区通道、辅助检查患者转运流程、患者入院流程等。除此之外,队员们也要尽快掌握医院信息系统,包括HIS、LIS、PACS等系统。

院感防控是“战疫”重中之重的环节,任何微小的疏漏都可能造成无法挽回的遗憾。众所周知,新冠病毒传染性极强,为保证医护人员“零感染”,必须因地制宜地进行全方位的院感防控培训。培训内容包括医疗队驻地卫生注意事项、队员健康管理、防护服穿脱标准流程、防护物资标准与分级使用、环境消毒灭菌、污染区突发意外事件应急处置流程等,只有接受了全面培训的人员才能进入病区。

在武汉的每一天虽都异常辛苦,但大家也收获了满足。经过50余天的奋力救治,西安交大二附院的医务人员为武汉新冠肺炎病人的“清零”做出了巨大贡献。

未雨绸缪,坚守本院抗疫阵地

当“精锐部队”出征武汉后,留守本院的医护人员担子就更重了。

早在疫情刚刚于武汉爆发之时,西安交大二附院就在第一时间启动医院应急预案,成立了新冠救治领导小组及专家组,同时成立医疗质量、后勤保障、感染防控、物资供应等分小组,各行其责,全院上下全力以赴投入到疫情防控工作中来。

在院长的统一指挥下,医院对所有医疗资源进行了整合,成立了以传染病学、呼吸内科学、重症医学、心血管内科学、检验医学、影像学、病理学、医院管理学、医院感染管理、护理管理学等专业为主的专家组,负责新冠疑似及确认病例的救治工作。李宗芳告诉健康界,医院通过多学科协作的综合诊疗模式,对患者进行多学科联合、个性化综合救治,控制感染率,降低死亡率。

1月22日,西安交大二附院被列为陕西省新冠肺炎第一批定点医院,这意味着在他们要与这场史无前例的传染病短兵相接,其风险不言而喻。为此,医院迅速组建起由预检分诊台、发热门诊、医学影像科、检验科人员组成的一线诊疗队伍,让大家做足防护的同时,尽一切可能避免院感事件的发生。医院还连夜腾出整栋感染科大楼,并改建发热门诊,使得医院的发热单元病区符合“三区两通道”的传染病房设置规范。

精诚“守家”,打好本院“保卫战”

值得一提的是,西安交大二附院是陕西省级新冠肺炎孕产妇救治定点医院。2月7日,一名新冠肺炎孕妇从商洛市上转至西安交大二附院,产科、新生儿科专科团队同步进入发热单元,后勤部门备齐全套生活用品。2月10日,院长李宗芳全程现场指挥,副院长高亚及专家组团队在手术室外支持协调,由产科副主任段钊教授主刀为该患者实施了剖宫产手术。

新冠肺炎产妇接受剖宫产手术

剖宫产手术对妇产科医生来说再平常不过,但由于患者情况特殊,全科都绷紧了弦,尤其是新生儿的安全,更牵动着在场每个人的心。伴随新生儿的一声啼哭,一系列检查随之而来。术后新生儿脐血、静脉血、羊水及咽拭子新冠病毒核酸检测均为阴性,5天后母女康复出院。母女平安让医护人员备受鼓舞,这亦标志着西安交大二附院探索出阻断新冠病毒母婴传播途径的方法。

保证院内医务人员零感染是医院管理的底线。西安交大二附院为在隔离病区等高风险区域上班的医务人员专门安排了宾馆进行医学观察,每天并由专人为大家测量体温,如有异常随时报告;医院安排了对所有来到院区的人员进行体温排查,一旦发现问题,就会第一时间进行上报并予以处置。

防控疫情离不开科技助力。疫情发生后,医院发挥西安交大综合性大学的优势,迅速组建医理、医工、医管交叉研究团队,面向国际学术前沿、国家重大需求、国民经济主战场开展交叉合作研究并向临床应用转化,提升科研产出,实现创新发展。

与此同时,西安交大二附院人工智能研究院研发上线了员工健康状况陈述系统、流行病学调研系统及患者免费在线健康咨询、问诊与新冠风险筛查系统等,最大限度地减少因人员聚集引发的交叉感染风险。

回首整个抗疫过程,西安交大二附院百余名医护人员在最为危急的时刻驰援湖北,在荆楚大地与病毒进行殊死拼搏,奏响了一曲荡气回肠的“抗疫之歌”。而远在千余公里之外的本院,亦打出一场近乎完美的医院“保卫战”。

经此一“疫”,李宗芳亦有所思考。“首先,医院普遍防护物资储备不足,这在未来需要有所改观。另外,这些年看似在强基层,但到了关键时刻,由于政策、制度、甚至知识掌握的不够,基层医疗没有很好地发挥作用,造成大医院压力陡增,这不利于防控。”李宗芳建议,这方面我国可以借鉴新加坡等国家的经验,即大医院主要是收治重症、危重症患者,普通型、轻型应当分流到二级、一级医院,从而减少传染病的院内传播。

李宗芳院长接受媒体采访

作为国家卫健委直属医院的院长,李宗芳相信,自己的日常工作绝不止是签字把关、开会、上传下达,更重要的是职责和担当,如何在保证人民健康安全的前提下进行成本效益控制,调动医务人员的积极性。“管理者的一大要务就是带着大家干,让每一个人都发挥其优势,所以如果想做一名出色、有作为的院领导,一定要做好吃苦、付出、不计报酬的准备,把它当做事业来做。”李宗芳说。

这次抗击新冠肺炎疫情,是对国家治理体系和治理能力的一次大考,也是对每家医院感控体系和医院管理的一次“阅兵”。李宗芳总结道,医院在疫情防控期间所采取一系列行之有效的治理理念、治理方式、治理手段,都是医院最为宝贵的经验,这些经验和方法值得常态化、制度化,并在未来努力应用于医院的长期发展当中。

本文为健康界原创,任何机构或个人未经授权均不得转载和使用,违者将追究法律责任!
关键词:
医疗队,武汉,交大,医院,西安

人点赞

收藏

人收藏

打赏

打赏

我有话说

0条评论

0/500

评论字数超出限制

表情
评论

为你推荐

相关文章

推荐课程


精彩视频

您的申请提交成功

确定 取消
×

打赏作者

认可我就打赏我~

1元 5元 10元 20元 50元 其它

打赏

打赏作者

认可我就打赏我~

×
打赏

扫描二维码

立即打赏给Ta吧!

温馨提示:仅支持微信支付!