名企火速跨界转产口罩，求变之外还体现了什么

看好：充分锻炼消毒机器人 为了现在更为了将来

日前，使用机器人参与治疗，最大程度的将病人“隔离”成为了一种有效抑制传染的方式。

此前，消毒机器人已经在武汉疫情中心的武汉协和医院、武汉中心医院等6家医院及上海、温州的多家医院最前线战场进行7*24小时不间断使用。此外，2月4日，4台送药机器人在岳阳医院上岗，开始为隔离患者送药、送餐。 除此以外，在美国，医生通过遥控操作机器人进行新冠肺炎的诊疗，而在国内，已经有多家医院可以采用医疗机器人辅助治疗，以期迅速控制病毒的感染。

点评：疫情的战场，同样是新科技的“练兵场”。机器人每多承担一份基础工作，就能解放出一个宝贵的救治人力，更何况它的使用可以大大降低感染的风险。如果本次抗疫的实践，能充分“锻炼”出一批机器人团队，那在未来，其应用场景将可扩展到相当多的医疗场景中，特别是对于优质医疗资源紧缺的地区。这恐怕是本次抗击疫情至今，可见的让人欣慰的亮点。

看好：主动打通流程 才会打通更多的“堰塞湖”

2月7日，财政部副部长余蔚平在新闻发布会上表示，将进一步加大力度，鼓励社会各界捐赠，缓解医疗物资压力。一是要扩大接受捐赠范围，允许向医院直接捐赠享受税收等优惠。同时取消税前扣除比例的限制，对企业和个人捐赠给予全额扣除。另一方面，免征货物捐赠增值税消费税，对个人补助奖金等免收个人所得税。

点评：一场大疫，解囊者无数。天量的资金流动和物资如何快速流动？从自己可及的角度，主动优化流程，是各行业部门“齐心协力”抗击疫情的基本出发点。如何压缩原有的流程？如何为奉献者减负？比如，劳动部门把医护感染的工伤认定从60天压缩为3天。这些天来，可以看到各个部门绞尽脑汁出台各种政策，一切为抗疫开绿灯、减流程。当疫区为大量患者无法及时收治形成“堰塞湖”而头疼时，主管者可曾想到如何去在流程上论证、优化，而不是仅仅不断下达一些无法落地的“死命令”。