​江苏省人民医院党委书记唐金海：从高效管理中获取创新动力

江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）党委书记 唐金海

2019年，我们坚持以人民健康为中心，全面推进国际化、信息化、人才优势化，进一步实施健康中国、健康江苏战略，统筹推进医药卫生体制改革，做好医、教、研、管理、行风、公益等中心工作，加快推进医院高质量发展。医院在2019年”复旦版中国医院排行榜”综合排名位列全国第21位，较上一年再进1位；在2019年发布的中国医院科技量值（STEM）综合排行中位列全国第9位，省内第1位，多个学科位居全国第一方阵。

新的一年，我们将聚力改善患者就医感受，进一步深化服务内涵，以能力提升为抓手，不断提高医疗护理服务水平。顺应国家新一轮的医改趋势和要求，充分发挥和履行好公立医院的公益责任，加快优质医疗资源积极下沉，提升基层医联体医院和技术支持医院的疾病诊疗能力。积极探索人工智能、互联网、大数据及物联网等新一代信息技术在医疗领域的应用，构建线上线下一体化智慧医疗服务模式。

新的一年，我们将狠抓医疗安全质量服务，认真执行医疗核心制度，进一步整合优势资源，重点打造诊疗技术高峰。积极推进“疑难病症诊治能力提升工程”，指导区域内危重症综合救治能力及急救体系建设。稳步推进胸痛、卒中、创伤、危急重症孕产妇及危急重症新生儿五大中心建设，持续提升体外生命支持响应速度、效率、质量，为危重患者保障“一线生机”。优化重点学科结构布局，加强18个国家临床重点专科、31个省级临床重点专科及8个省专病（科）诊疗中心建设，培育高层次人才和优秀创新团队。

新的一年，我们要以现代医院管理制度为纲领，加快实现医院治理体系和管理能力现代化。全方位夯实经济管理，积极开源节流，降低运行成本。深化科室绩效分配，保障职工待遇与医院发展同步提升。强化诊疗环节质量控制，规范医疗服务行为，推进医疗质量持续改进。通过一系列高效管理为医院建设发展注入磅礴的创新动力。抢抓长三角一体化发展、江北新主城、南京都市圈协同发展、宁镇扬同城化发展等战略机遇，为医院深度融合型医疗服务共同体提供配套政策支撑保障。