标杆之鉴|是人医 更是仁医 什么才是省级医院高质量发展之路？

“现在我们已经步入了一个创新的时代，创新是第一生产力，第一动能。对于国家来说，创新也是是核心竞争力，对于医院来说，也只有创新才是发展的策源力，才是医疗技术提升的核心驱动力。”在中国医院标杆学习之旅的现场，赵俊院长连用四个“力”，强调了创新对于一家省级医院高质量发展的重要支撑力量。

步入医改新阶段，随着信息化、智慧化在医院发展过程当中的深度融合应用，医院综合素质和实力的体现，已不仅停留在医疗水平和服务质量上,更表现在科技创新水平以及管理创新能力上。作为国内一流的国家级临床医学中心和高水平临床研究型医院，江苏省人民医院又如何始终坚持发展的第一要务，将科技创新摆在突出地位，在日渐多样化的人民健康需求下,跟紧乃至超越时代的步伐？

2019年12月14日，由健康界精心筹划，飞利浦（中国）投资有限公司特别支持的北斗学院——中国标杆医院学习之旅江苏省人民医院“智慧医疗时代——省级医院高质量发展之路”专场在南京隆重举行。江苏省人民医院院长赵俊携多位管理者就省级医院开展智慧医疗建设过程中的关键问题，为来自各地的医院管理者及与会嘉宾作了深入的解读，向与会者全面展示了江苏省人民医院建设一流国家级临床医学中心和高水平临床研究型医院的宝贵经验。

江苏省人民医院院长——赵俊

赵俊：依托科技创新，开展高水平的研究型医院建设

“现代医学作为一门科学，要将当今最新科技成果为医学所用，同时，现代医学也是一门仁学，在治疗疾病的同时，还需要体现人性关怀。”作为现代医学的代表性力量，江苏省人民医院始终致力于打造全国领先的研究型医院，以“科教兴院、人才强院、文化和院、医联盛院”四大方面的同步提升为发展路径，更加强调创新为引领的科研临床一体化发展方向。以四大工程——杰出人才、优势学科、科技创新驱动和转化为具体举措，医院集中精力建设重点学科和高品质医学、技术中心，探索学科管理新机制；整合资源，构建医院研究创新体系，驱动科技创新，同时培养人才支撑并鼓励创新创业。

在医院科创发展取得长足进步的同时，也仍需意识到，与国外一流医院相比，国内医院在各方面上的“创造”仍有待加强，服务惠民的专业化、优质化、人性化、个性化也不足，体制机制改革也需要改进，才能破解发展瓶颈，拓展发展空间。

江苏省人民医院副院长——刘云

刘云：将信息化融入医疗 打造5G时代智慧医院

作为江苏省内最大的公立三级甲等综合医院，江苏省人民医院面临着大体量带来的巨大就诊人群。平均2万人次的门诊量，如何才能既“撑得起”又服务体验好？信息化建设给了我们答案。

“技术重塑管理，创新引领未来。”步入新时代，在以人民群众健康为中心的发展趋势下，开展医疗信息化建设，需要聚焦智慧健康管理的关键技术基础，同时注重信息的可靠性、抗干扰与安全问题。信息化系统作为一个庞大、精密同时分工明确的体系，很难做到独木成林。不仅是健康管理，多年的积淀与累计，已使江苏省人民医院信息化建设渗透进门诊、病房、药房、教育培训、学术研究等各个环节之中。

江苏省人民医院副院长——占伊扬

占伊扬：打造合理、有效的医保管理制度

作为保障人民群众医疗服务的重要基础，医疗保险制度的建设、完善始终牵动着各方的心。在医疗保险的管理过程中，也始终面临着涉及主体多、相互关系复杂的难题。

如何完善医保监管的信息化系统？作为医保管理信息化、精细化工具之一的疾病诊断相关分组，即DRG是重中之重。DRG的产生，使医保管理能够从全院、科室、医疗组精确到每一位医生，为医院医保管理提供了科学的数据精细化和动态化医保资源分配。步入信息化建设新时期，完善医保监管，不仅需要DRG的建设，医保政策的精准宣讲、高压打击欺诈骗保、医保费用考核与医保法律法规的专题教育也需同时展开。广大医务人员也要发出理性的学术声音，建言献策，共同促进医疗卫生事业的发展。

江苏省人民医院健康管理中心主任——张群

张群：把握新兴方向 建设融合发展的健康管理学科

与传统的临床学科相比，健康管理仍属于新兴学科。面对近十年的发展历程，应从何处着手，找寻发展切入点，打牢未来发展基础？以创新为导向，科学为准则，团结为动力的江苏省人民医院健康管理中心发展方式给我们提供了一条高速发展之路。

健康管理学科的建设，需要重点把握产业与学术的发展趋势，同时向国内外领先者看齐，在医院内部要与优势学科联动，从中汲取营养。江苏省人民医院在自身优质高效的发展过程中，产生了五大亮点。在思维创新的基础之上，以模式创新与技术创新两大重点为抓手，充分利用优势医院的专家资源，以及各个临床专科之间的密切合作，建立并加深了“MDT+健康管理”的多学科联动模式。同时成立健康管理学系，深化人才培养机制。进行多方融合，建立医疗与体育的深入联合。在技术创新上，江苏省人民医院利用信息化技术，打造了基于人工智能的健康管理随访中心，并同步应用健康管理筛查评估与干预管理新技术，助力智慧化健康管理飞跃发展。

江苏省人民医院浦口分院常务副院长——朱伟

朱伟：院府合作，深度融合 构建医疗跨江发展新格局

在医疗发展上，作为荫庇一方的医疗高地，江苏省人民医院承担起了江南、江北两岸医疗资源下沉、医疗同质化发展的重任。以院府合作的形式，共建江苏省人民医院浦口分院，大大增强了南京江北区域的医疗技术力量，填补了江北医疗的空白，在解决浦口地区老百姓看病难、看病不便等问题上取得了突出的成就。

如何在两家医院合并发展、构建紧密型医联体的过程当中有效下沉医疗资源，提升基层医疗服务能力？“向上提升、向下扎根”的发展定位是核心。向上，致力于将浦口分院打造成江苏省人民医院医疗教学科研的支撑地，向下，通过浦口分院把江苏省优质资源直接下沉至社区卫生服务中心。在医院发展模式上，通过医疗、教学、科研、公益、行风“五位一体”的多元发展，在优势学科上，集全院之力，形成“大格局、高标准”的发展模式。“浦口分院的建设不是省人民医院的复制，而是要引进优质的医疗资源。”通过探索院府合作的形式，从初期融合到当下深度融合，同质化、一体化的管理理念贯穿始终，江苏省人医成功实现了优质资源的下沉，医疗服务的同质化提升。

江苏省人民医院医务处处长——宋宁宏

宋宁宏：一体化建设 以质取胜打造五大中心

随着分级诊疗制度建设的不断深入，均匀分布整体医疗资源、分流就诊患者、建设科学有序就医格局的任务愈发重要。江苏省人民医院作为一家省级三甲医院，同时也是医疗技术高地，在未来发展过程中，更应集中力量发展疑难杂症的救治。在此基础之上，医院根据病源，围绕胸痛、卒中、创伤、孕产妇危重症、新生儿危急重症救治指导五大模块打造了治疗中心。

从医院自身层面出发，随着分级诊疗制度愈发完善，各地前往省级医院就医的患者当中，疑难重症比例逐渐增加，对于区域龙头医院整合相关医疗资源能力、疑难危重救治能力的要求就愈发凸显，五大中心也因此诞生。“过去的五大中心救治模式，更多的时候实际上是病人来等医生，现在的理念，应当转变为医务人员和设备要围着患者转。”面向未来，将信息化建设作为整个体系的基础与关键的五大中心建设，将重心置于防、治、康、宣、访一体化建设，更凸显了流程再造与模式创新的特点，在区域医疗服务同质化的过程中继续发挥着至关重要的作用。

飞利浦大中华区整体解决方案中心——郭祥

郭祥：数据驱动精准医疗，助力重大疾病整体解决

面对已逐步进入老龄化社会的中国，医疗领域已将发展重心转变为慢性疾病特别是心血管疾病、呼吸系统疾病的治疗上。步入大数据时代，数据的重要性在医疗领域愈发凸显。随着科技水平不断进步，信息化程度不断提高，精准诊断与个性化医疗在我们的视野中频繁出现，实现精准医疗已近在咫尺。

作为业内唯一覆盖全生命周期的公司，飞利浦通过智慧化的整体解决方案，改变了传统的医护人员工作方式。回归医学专业领域本质，采用信息化、标准化的建设的先进的技术去把医生的时间节省出来，将更多的精力放在病情与病人的身上。

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