10年筹备 5年运营 4年实现盈亏平衡 这家医院创造了医院建设史奇迹

2019
12/02

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董俊 / 健康界
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伴随着2019年第一场瑞雪,迎来了北京清华长庚医院五周岁的生日。

王永庆的父亲因腹痛来到医院,急诊没有床位,在医院的通道里过世了。年轻的王永庆发誓,以后有能力一定要建一所医院,这个医院的医师不能收红包。1976年,王永庆成立了台北长庚医院。截止到现在,已有10家长庚医院。

2004年,清华大学与王永庆的女儿王瑞华签订初步合约。历经10年筹备,2014年11月28日,清华大学附属北京清华长庚医院应运而生。

中国工程院院士、北京清华长庚医院执行院长董家鸿

“事非经过不知难,得知点滴却艰辛,”中国工程院院士、北京清华长庚医院执行院长董家鸿介绍,北京清华长庚医院由台塑集团与清华大学签约合作建设,坚守公益性本位,秉承医疗服务以患者为中心、医院运营以医师为核心、医院发展以员工为中心的治院理念,践行精准医疗、精益管理、精诚服务的“三精”医疗实践,瞄准复杂危重疾病,创新临床诊疗技术,全面推行整合式医疗。

10年筹备 5年运营 4年实现盈亏平衡

伴随着2019年第一场瑞雪,也迎来了北京清华长庚医院五周岁的生日,健康中国——清华现代医院管理论坛暨北京清华长庚医院创新发展大会在清华大学主楼隆重召开。

短短5年,从10多人的筹建队伍到如今的2000余名员工,从第一位患者到252万门急诊人次,从第一位住院患者到95%的病床使用率,从学科酝酿到构建起49个综合性学科,清华长庚医院已经初步建成了学科布局合理、优秀人才汇聚、医院管理良善、医疗品质一流的综合性医院,其现代医院管理模式也为新医改背景下公立医院改革实践创立了典范。

开幕式上,中国工程院院士、北京清华长庚医院执行院长董家鸿,清华大学常务副校长王希勤,台湾长庚纪念医院董事王贵云,北京市卫生健康委党委书记、主任雷海潮,中国工程院院士、清华大学学术委员会主任聂建国,中国医师协会会长张雁灵和清华大学医院管理研究院院长黄洁夫分别在开幕式上致辞。清华长庚医院党委书记周月红担任主持。

“我们不会忘记清华长庚创业的来路,不会忘记我们的初心、使命与担当,更不会忘记一路走来收获的善意与温暖。”董家鸿说,未来在健康中国战略的指引下,清华长庚医院将立足新时代、面向新需求、迎接新挑战,向着建成国际一流的卓越医学中心的目标不断迈进。

清华大学常务副校长王希勤

“医院从2014年建院,经过4年时间实现了盈亏平衡,在医院的建设史上创造了奇迹。”清华大学常务副校长王希勤表示,清华大学事业发展规划委员会已经通过了新一轮医学学科的规划,要把培养具有高度人文情怀的“卓越医师+科学家”作为清华医学发展的最重要的任务,并以此规划了未来8到10年的医师科学家培养体系。

5年来,清华长庚医院借鉴台湾和美国在医疗服务、运行管理等方面的成熟经验,积极探索“世界一流、中国特色、清华风格”的医学发展模式。清华长庚医院为什么能在短的时间内取得比较好的成绩?王希勤总结出“不是很成熟”的小意见,即“两个三”。

第一个”三“是实行三支队伍并行运行,在党委领导下,实行院长负责制。第二个”三“是实现三个统筹。王希勤认为,仅仅作为一家医院还不够,未来还要实现医教研统筹发展、公益性和社会化统筹,预防、医疗、康养领域统筹。

王希勤总结表示,过去的5年是成功的,但仅仅是一个起步,我们在人才培养、教学基地、精准医疗的研究,特别是转化医学的研究方面还有很多的工作需要做。他希望未来5年,清华长庚医院能够继续推动医工结合和智慧医疗建设,促进成果转化,继续发挥医疗优势,同时坚守公立医院的公益性本位,推动医联体的建设,落实精准扶贫,继续发展整合式医疗模式,为人民群众提供全人、全周期、全链条的健康守护。

加速快跑 自带“3张名片”“3块骨头”

清华长庚医院的成功创办,离不开王永庆及家族的付出和帮助。

“很多人在问我,为什么你们的医院叫做长庚医院?因为王长庚是我的祖父,他一生都在照顾困难的人或是有病的人,父亲是以‘长庚’医院来纪念王长庚。”台湾长庚纪念医院董事王贵云表示,父亲的夙愿是将他在长庚医院40多年的成功运营模式分享给大陆的同胞们。

台湾长庚纪念医院董事王贵云

短短5年,王贵云看到了清华长庚医院正在加速快跑。她做了一个统计,5年的时间里,已经有超过250万人受了长庚医院的急诊的服务,10万人使用长庚医院的病床,6万人接受过长庚医院的手术。“这个数目真是难以相信!”王贵云惊叹不已。

台湾长庚纪念医院董事王贵云向清华大学党委常务副书记姜胜耀赠送礼物

北京市卫生健康委党委书记、主任雷海潮认为,在过去的5年中,清华长庚医院虽然是一个在北京医疗服务领域当中的“小弟弟”,但长得非常健壮。之所以取得这样骄人的成绩,得益于坚持合作、开放和共赢的理念。

北京市卫生健康委党委书记、主任雷海潮

在一期建设过程中,北京方面提供了土地,台湾台塑集团方面提供了资金,清华输出了有关的人才。清华长庚医院既是祖国大陆和台湾之间相互合作、互相支持的一个生出来的“好宝宝”,也是北京市和清华大学之间良好合作的“小宝宝”,同时还得到了北京市属医院、央属医院、军队医院在人才方面的大力支持。

中国工程院院士、清华大学学术委员会主任聂建国不光看到了取得的成绩,同时也明确目前发展面临的几大挑战。他认为,我国健康事业发展依旧面临很大挑战,特别是医学创新能力的不足。

中国工程院院士、清华大学学术委员会主任聂建国

“比如目前临床应用95%以上的知识产权来自国外,大型医疗设备95%以上从国外进口,临床标准规范指南95%以上借鉴国外,中国为国际上所有标准规范指南的贡献不足5%,心血管领域整个国家对国际的贡献是3%略多,肿瘤领域不足1%。”聂建国提出,要把中国建成医学强国,科技创新是必由之路。

中国医师协会会长张雁灵由衷感慨:“和同时诞生的那些医院相比,北京清华长庚医院是走得最健康、最稳妥、发展也最快最好的一所医院。”

中国医师协会会长张雁灵

张雁灵认为,北京清华长庚医院之所以成功,还在于拥有自身独有的“3张名片”。除了清华的名片和长庚的名片,一大批医生、护士、药师、技师和管理人员想来长庚做一番事业,把自己的理想价值与长庚医院的发展联系在一起,这是医院的第三张名片。

清华大学医院管理研究院院长黄洁夫认为,怎样结合国情创造一个真正的清华大学的长庚医院,当前面临着艰巨的任务。清华大学医科的发展是清华大学发展的瓶颈,清华大学承载着非常沉重的任务,就是怎样为国家创造出科技战线上的“东风41”。

清华大学医院管理研究院院长黄洁夫

黄洁夫同时提出,生命科学在社会经济和人民福祉中所占的分量越来越重,一定要占据生命科学研究的前沿。“就像清华长庚医院搞肝移植一样,要多点这样的项目,同时要为海峡两岸的关系做出贡献。”他提议,在适当的时候器官要共享,清华长庚医院要成为第一个做到两岸器官共享的医院。

黄洁夫认为,清华长庚医院有3块骨头:承载着理想的骨头,讲出中国声音的骨头,挺住站在世界上的骨头。清华长庚医院、清华大学有这3块骨头,是为中华民族伟大复兴做出贡献的前提。

开幕式还举办了中国智慧医院联盟成立仪式以及中国包虫病防控联盟成立仪式,北京卫视养生堂节目主持人陈赛担任主持。

中国智慧医院联盟成立仪式

近年来,董家鸿院士及其团队先后多次来到果洛,开展包虫病清灭活动。果洛藏族自治州卫生健康委员会党委书记韩尚丽说,每次来到果洛,董家鸿院士团队不顾长途劳累和高原反应带来的身体不适,先后在果洛州人民医院和各县人民医院累计筛查1000余人,成功开展手术96台。

中国包虫病防控联盟成立仪式

由海西州民族歌舞团表演、更却才仁演唱的藏地歌曲《吉祥》带来了来自远方的感谢。更却才仁说,“清华长庚医院多年来为青藏高原的包虫病患者带来了健康和幸福,其中也包括我很多的亲人,真的很感谢清华长庚医院的医者对我们的帮助,您们就是我们的恩人!”

穿新鞋走新路 清华长庚肩负时代使命

以“卓越医管 精智未来”为主题的主论坛重磅开启!北京市卫生健康委员会书记、主任雷海潮围绕“创新”展开五个方面的分享,不仅为北京地区的医疗卫生机构的创新之路指明了方向,也明确了北京市属医院的发展路径。

雷海潮最近有一个感悟,人们做事有4种方式:穿旧鞋走老路;穿旧鞋走新路;穿新鞋走老路;穿新鞋走新路。创新对每一个医疗卫生机构来讲都至关重要。尽管穿新鞋走新路很难做到,但要将其作为终生的追求,只有这样,才能在竞争发展的过程中取得自己的地位和优势。

北京市卫生健康委党委书记、主任雷海潮

围绕着创新工作,北京市卫生健康委开展了一系列的探索,首先专门设立院士讲堂。今年已经先后有8位院士走入北京市卫生健康委,带来了新知识、新理念、新思路和新想法。

第二,北京市卫健委提升了对创新工作的管理,创新工作变为“一把手”工程。雷海潮说,不少企业的董事长和总经理反映,现在跟医院的书记院长打交道的方式发生了改变,从楼道转移到了办公室,从原来的两三分钟到现在能谈半小时甚至更长时间。

第三,在创新上大力推动医疗卫生机构进行转型发展。比如,鼓励注重在医疗、教学、科研方面的功能平衡,围绕着某一个专业和科室,去建设研究型病房,进而扩展到更多的专业和学科,建设研究型的医院未来可期。据悉,今年将在北京市5所左右医院开展示范型研究病房建设,明年将推动10所左右的示范性研究病房的建设。

第四,为了将北京地区在医疗卫生资源方面的专家优势、研究优势、病源和疾病谱优势,以及信息产业、创新企业及医药企业方面的资源优势嫁接在一起,北京市卫生健康委员会未来计划推进医药健康创新方面的研究基地和研究中心的建设。雷海潮透露,未来两三年内,在北京地区要布局有关疫苗研究和创新、药品研究和创新、医疗器械研究创新、人工智能以及区块链技术在医药卫生领域中的研发和应用的相应研究基地。

光有硬技术还不够,也要布局医药健康协同创新的政策研究中心。雷海潮表示,北京市卫生健康委员会的初步构想是要在一所市属医院和一所央属医院同时布局同一类别的研究中心,形成相互竞争、相互参比、共同发展的良好局面。

第五,要推动管理创新和服务创新。雷海潮表示,未来在改善创新医疗服务的内容、形式方面都将激励医疗卫生机构在该方面有所作为。北京市卫生健康委员会明年初步打算推出不少于20项的改善医疗服务的举措。下一步,北京市卫生健康委员会想把“先诊疗后结算”这种深受群众欢迎的服务方式,扩展到三级医院。

国家卫生健康委员会副主任王贺胜

党的十八大以来,党中央、国务院高度重视公立医院改革。当前,公立医院综合改革的顶层设计已基本完成,重点领域和关键环节改革正在稳步推进,公立医院进入高质量发展的机遇期。国家卫生健康委员会副主任王贺胜认为,“主动适应宏观政策、外部环境变化,用好现有资源实现自身转型升级,由内而外推动高质量发展,更好满足人民日益增长的医疗健康需要,是新时代赋予清华长庚医院等高水平医院的新使命。”

台湾长庚纪念医院主任委员程文俊回忆起14年前参加清华长庚医院破土仪式、医师招聘的经历,仍历历在目。程文俊表示,长庚医院一直以来都坚持病患一视同仁、先诊治后缴费的原则。程文俊在基隆长庚医院当院长的时候,他的父亲到急诊等床等了两天,亲戚责怪他,儿子当院长,父亲竟然在急诊等两天。程文俊回答说,没有办法,长庚医院的机制是这样的。

台湾长庚纪念医院决策委员会主任程文俊

自1976年第一所长庚医院成立以来,至今已有10家医院、2家护理之家、2家产后护理之家和养生文化村。同时还成立了长庚大学,内设医学院、管理学院,成立长庚科技大学,内设护理学院。程文俊介绍,长庚医院的宗旨是以不盈利为目的,从事医疗事业,取之社会,用之社会。在医学领域中,教学非常重要,清华大学尤其以教学为长,未来教学方面也有很多可以去努力的地方。

当天的全民科普高峰论坛上,多位来自北京清华长庚医院的专家分别针对护脑健康、护心、糖尿病防治、肝胆胰腺防护做了分享。值得一提的是,现场还邀请了几位医工结合专家,结合当下新技术发展讨论分享,发表对当下医疗技术临床应用所持的不同观点和看法。

妙趣横生的科普小品《分娩镇痛那些事儿》,生动地表现了应该科学看待女性分娩的镇痛手段,合理使用医疗技术能够为女性带来更加舒适的分娩体验。痛风、饮酒等健康话题的科普分享也在现场引发热烈讨论。

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