入职新风向！科室选我？还得我乐意！

近日，北京同仁医院为2019年新入职的眼科、耳鼻咽喉头颈的外科医生举办了“双选会”，各位新职工与科主任们进行面对面的深入交流后，再选择彼此心仪的科室或医生。

这是北京同仁医院今年在推行重点学科“入职即定亚科”的人才培养模式变革后，又一新的尝试。

今年年初，北京同仁医院的眼科与耳鼻咽喉科开始施行新入职外科医生“入职即定亚科”，将原有的大科统一管理人才培养模式转向亚科定向培养模式。而近日召开的“双选会”，则是北京同仁医院改变以往单向的“科室选人”模式，为新入职医师确认其职业发展方向提供方便的一次举措。

医院常务副院长张罗在此次双选会上表示，医院举办新入职医生双选会非常重要，通过双选会，亚科可以根据新职工的个人素质、研究基础和培养方向挑选适合科室发展和培养的医生，新入职的医生也会根据个人的职业发展规划和亚科的人才培养情况等选择能够助力个人发展的亚科。

通过医院重点学科“双选会”，北京同仁医院眼科、耳鼻咽喉头颈外科新入职医生在入职之后就能够尽快明确自己的发展方向和目标，并能够得到所在亚科的个性化培养，尽早开启职业生涯规划，同时帮助亚科主任做好青年人才培养工作，使得新职工能够在医院和科室的平台上尽快成长。

人才培养是医院发展永恒的话题，如何为青年人才提供更好的、有针对性的培养措施是各大医院一直关注的问题。中山大学孙逸仙纪念医院2008年就开始施行“孙逸仙优秀青年医学人才培养计划”，分两个培养阶段对青年医学生进行培养，第一阶段以出国学习深造1～2年为主，第二阶段为院内培养，培养期三年，既开拓青年人才的国际视野，又提升其科研能力，今年9月，济南临港医院召开全体员工大会，宣布启动人才培养战略的英才计划和雏鹰计划，提出要把科技进步和人才培养放在重中之重的位置。

尽管近年来各医院在人才培养模式上不断创新，但总体而言，我国与国外还是很大差距，尤其缺乏人才检验和追溯体制，因此医院要不断创新，调整人才政策，树立现代人力资源观，从传统的人事管理转变到人力资源管理，在知识经济时代，把人力作为一种创造力进行经营与管理。

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