如何缔造优势专科？围观全国拔尖医院新思路 | 博鳌·健康界峰会

提到专科建设，医院管理者总有说不完的话题，归结起来集中在科研、质量、人才、技术四大方面。

4月26日，在2019博鳌·健康界峰会分论坛上，多位来自国内“拔尖”医院的院长、专家，共话“新形势下区域专科发展建设”主题。在他们的对话中，专科发展的新格局、新未来，也渐渐浮出水面。

质量：“三环”构建学科群

从医院实践来看，实现从专科到学科群的发展飞跃，打造医院王牌优势专科，实现路径不尽相同。

华中科技大学同济医学院附属协和医院原副院长姚尚龙

华中科技大学同济医学院附属协和医院则“以技术为风向标，人才、科研为引擎，打造优势学科群”。作为该院原副院长，姚尚龙提炼总结出医院学科建设“三环理论”，其中，内环是专业知识，中环是医院制度，外环代表可获得资源要素。

在内环上，医院学科要能为患者提供疾病诊断、治疗和预防的专业知识体系；

在中环，制度做保障，确保学科健康发展，为患者提供有效、规范诊疗的制度体系；

在外环，让资源做动力，支撑学科建设，形成知识体系并服务患者的人、财、物等资源。

技术：信息化助力专科建设

南方医科大学第三附属医院副院长沈洁

在创新技术层出不穷的当下，如何让其为专科建设服务？这需要管理者费点小心思。南方医科大学第三附属医院副院长沈洁的“小心思”是利用信息化助力院内血糖管理。

这是沈洁眼中理想的院内血糖信息化管理模式。在她看来，这一模式效率高、覆盖面广，且易于管理及评估。然而，如此简洁明了的管理模式，置于原有会诊流程中却是阻力重重。“以往会诊流程中，医务人员无法对血糖管理动态管控。”她说。

例如，之前的血糖监测数据完全依靠人工收集，过程繁琐、容易出现笔误，且无法观察整体血糖趋势。

为改变这一现状，医院开启院内血糖信息化管理模式。

在该模式下，血糖数据利用信息化采集。这可实现将床旁血糖监测数据实时传输至数据库，实现数据的集中储存。

人才：牢牢把握“第一资源”

人才是第一资源，牢牢把握人才资源，则是南方医科大学南方医院打造优势专科的秘诀之一。

南方医科大学南方医院院长李文源

据南方医科大学南方医院院长李文源介绍，医院主要从三方面培育人才。

在人才培养上实施人才引进目标管理。医院将人才引进计划、国家级人才培养项目层层分解到学科，并与科室主任任期目标考核挂钩。

与此同时实施院士培育计划。医院遴选一名学术影响力大、创新能力强的院士后备人选，在资金、人才引进、科研平台等方面给予支持。

而在高层次拔尖人才上，医院更是下大力气。据介绍，医院每年投入2000万元专项基金，实施“猎才计划”，拓展人才引进“绿色通道”。

值得一提的是，医院采取“末位警告”等方法，对学科人才进行动态考核。据李文源透露，未来，该院将进一步加大考核力度，或将“末尾警告”升级为“末尾淘汰制”。

科研：临床与科研加速融合

上海交通大学医学院附属第九人民医院学科规划处处长许锋

谈起MDT，医疗行业对此并不陌生。相比之下，临床研究型MDT则知者甚少。实际上，这是上海交通大学医学院附属第九人民医院的创新之举。

临床研究型MDT，即以患者为中心，由一个专业牵头发起，三个以上专业共同参与，多学科紧密合作，以解决某一疾病临床诊治或某一技术临床应用为目标的临床研究团队。用一句话来说：“对科研和临床都有好处。”据上海交通大学医学院附属第九人民医院学科规划处处长许锋介绍，该院已设立22个研究型MDT，首批投入经费555万元。

不同于传统大型医院，研究型医院更强调临床与科研的有效衔接，把临床工作根植于科学研究的基础之上。致力于建设成为研究型综合型教学医院，该院临床与科研工作正在迅速融合。“我们的基础研究团队与临床科室会定期开展头脑风暴，针对临床重大疾病，凝练科学问题。” 许锋说。

如何做好区域医疗中心？

中国医院协会副会长、海南省医院协会名誉会长白志勤

“不论患者是乘火车还是坐高铁，只要跨区域治疗，医疗成本就会大幅提升。”中国医院协会副会长、海南省医院协会名誉会长白志勤一针见血地指出当前患者跨区域就医现状。然而医疗资源总量不足，分布不均匀，使得患者跨区域就诊现象仍频繁出现。“这时区域专科发展建设就成为进一步完善医疗服务体系的关键。”白志勤说。

健康界创始人、总裁赵红

不言而喻，成为国家区域医疗中心，是每家医院的发展目标。具体而言，医院要如何成为国家区域医疗中心？健康界创始人、总裁赵红在会上提到两点：一是要有战略，医院要将发展成为区域医疗中心作为目标。二是要有担当，医院不仅要把自己做强，还要扶持本地其他医院发展。

默沙东（中国）有限公司全国重点客户总监傅江安

默沙东（中国）有限公司全国重点客户总监傅江安对此表示认同，他指出：“帮扶基层医院，促进分级诊疗，是区域医疗中心建设的重要内容。”

关于专科建设，还有这些精彩发言不容错过

皖南医学院第一附属医院（弋矶山医院）副院长茆家定：随着临床实践模式由过去的经验医学，循证医学到目前的精准医学，转化医学和整合医学三位一体的新型模式，同时部分内科系统学科发展朝着外科化，外科正朝着精细化，微创化发展。我们重点加强相近系统疾病为纽带构建区域专科联盟建设，加强同一系统外科和内科医生互动，提升区域专科水平，为区域内的患者提供最佳诊疗方案，使患者受到最大获益。

首都医科大学附属北京世纪坛医院副院长闫勇：总的来看，医院专科建设将受到多方面影响。第一，国家政策方面的引导作用；第二，医院行政的推动力量；第三，患者的需要将引导专科发展方向；四是医院人才的配备，将影响医院科室发展。

中山大学附属第六医院运营总监任东林：医院学科建设单纯靠临床是不够的，还要有基础研究做支撑。