如何提高核心竞争力 恒康医疗2019要这么做

3月16日，恒康医疗集团在瓦房店第三医院玉泉苑宾馆召开区域各单位经营管理工作会议。恒康医疗集团实际控制人张玉富先生、恒康医疗集团董事长兼总裁王伟先生、恒康医疗集团副董事长王成先生、恒康医疗集团董事兼常务副总裁、医管中心总经理宋丽华女士、恒康医疗集团高级副总裁左槟林先生、恒康医疗集团副总裁聂晨先生、恒康医疗集团副总裁曹维先生等出席会议并发表重要讲话。旗下各医院、各子公司主要负责人参加会议。会议由恒康医疗集团董事、常务副总裁、医管中心总经理宋丽华主持。

会上，恒康医疗集团实际控制人张玉富先生作恒康医疗集团未来发展战略重要讲话；恒康医疗集团董事长兼总裁王伟先生作2019年区域各单位经营管理工作的规划、策略和目标；恒康医疗集团副董事长王成先生对药品、保健品、日化相关工作提出要求；恒康医疗集团高级副总裁左槟林对药品工作作出安排；恒康医疗集团董事、常务副总裁、医管中心总经理宋丽华对2019年医疗板块工作作出安排；恒康医疗集团副总裁聂晨对技术应用和学科建设工作作出安排。

恒康医疗集团实际控制人张玉富先生

张玉富先生在讲话中强调要以转换思想，凝聚共识，共克时艰，重塑信心为根本目的。客观认识恒康现状，积极面对当前困难，将人才队伍建设放在第一要位，紧跟时代发展步伐提高企业管理的科学性、紧迫性、高效性。

张玉富先生指出，我们是一个具有综合医疗和医药制造的产业集团，从2008年上市到现在，我们在医药制造、综合医疗等产业上得到了快速发展。在发展过程中，集团也伴随了市场经济的快速发展周期。在机遇和挑战面前，我们既要埋头履行好应尽职责，又要把自己定位调整到适合未来发展的一个高度，通过持续的调整和实践，不断增强集团核心竞争力，成为行业的佼佼者。

对于集团如何增强和提高核心竞争力，张总提出了意见和建议。

一是化解股权质押风险，化解债权人风险。这就要求各医院、各子公司主要负责人，在公司新的核心班子的领导下，以集团发展的核心利益为主，转换思想，凝聚共识。要求全体恒康人能够树立全局意识，抛弃本位主义，树立长远的发展思想，用具体的办法来克服当前的困难。

二是加强队伍建设，为人才提供良好的发展环境。这个环境是综合的，是人才发展的环境，也是工作氛围的环境。大家在恒康医疗集团工作，要主动把个人的职业成长和企业的环境命运紧密地联系在一起。同时，我们的队伍建设要多渠道、多方向、多层次，不仅要立足国内，还要立足国外。我们医疗行业一定要注重培训，要根据我们岗位职责、岗位能力的要求和发展战略规划，把每一个人职业成长计划和恒康医疗的发展战略有机地结合起来，从而造就每个人在恒康医疗精彩的职业生涯。

三是确定恒康医疗的发展定位和成长环境以及采取的相应措施。我们自己首先要有新的带团队的引领方向，往哪走？向何处去？就是要紧紧的抓住集团公司的核心战略，要善于学习战略，理解战略，执行战略，要坚定不移，毫不犹豫地撸起袖子加油干。要善于带领团队，要有权威性，要有价值力，要敢于担当。

四是聚焦主业提升核心竞争力。恒康医疗的核心是不可动摇的，恒康医疗的核心利益必须得到保护和实现。希望大家要正确的理解，高屋建瓴的去看，有底线的处理这些问题。

张玉富先生强调，全体恒康人要转换思想，凝聚共识，共克时艰，重塑信心。并希望大家实实在在，心无旁骛，瞄准集团未来发展定位，正确的理解当前风险和一系列问题，迅速行动起来。相信恒康医疗是在座各位以及恒康人非常好的一个平台，大家在此一定会有更好的发展，一定会引领恒康医疗走在国内医疗行业的前列。

恒康医疗集团董事长兼总裁王伟

恒康医疗集团董事长兼总裁王伟作2019年区域各单位经营管理工作的规划、策略和目标。王伟指出，今天这个会议是站在一个新的起点上，明确战略目标，执行新的战略，开拓恒康医疗转型升级的一个重要会议。

王伟讲到，当前大家要有两个意识，一个是危机意识，一个是建设性思维意识。我们恒康医疗到底是怎么一个方向？我总结为三句话，一个是做基础，即基本健康医疗服务（综合医疗或区域性医疗中心或健康综合体、中成药、现有业务增强韧性）；一个是做重点，即非基本健康医疗服务（专科医疗、科技创新）；一个是做标杆，即前沿新型健康医疗服务（国际化、高端医药技术研发及应用平台建设）。我们现在所做的工作都是基础，这个基础是要去除一定的边缘，是有时间节点的。同时，我们也要规划好未来。我们最终实现的是以创新科技（innovation）为驱动力，让患病的人重获健康health（以治疗为主），让健康的人更加快乐happiness（消费型医疗，满足人们对美好生活的追求）的“IHH”使命。

王伟对企业战略与目标进行系统讲解，他指出当前的战略核心就是16个字 “创新引领，双轮驱动，战略整合，科技支撑”。如何围绕核心战略开展业务，王伟谈到以下六点具体措施，即做牢运营基础，加强战略联盟，构建产业支撑，精准定位业务，强化执行力，系统性激发组织的活力。王伟讲到，恒康医疗的目标是到“十三五”末，就是2020年底构建起基本医疗服务与非基本医疗服务的两大领域的紧密系统。

恒康医疗集团副董事长王成

恒康医疗集团副董事长王成对药品、保健品、日化相关工作提出要求。王成指出，恒康医疗集团非医疗板块有三类，第一个是保健品，第二个是日化，第三个是药品。我们要稳住保健品生产经营，在稳住的过程中，逐步去寻找某种或者是等待时机，把保健品同药品销售有机有效地结合起来。我们的日化产品质量非常好，年前已经确定经营目标和销售任务，接下来我们要逐步扩宽市场份额。要充分发挥集团优势，建立高端研发团队和学术团队，以此来服务我们的药品生产，开展药品市场销售的组织实施与控制。

恒康医疗集团高级副总裁左槟林

恒康医疗集团高级副总裁左槟林对药品工作作出安排。左槟林汇报了2019年药品板块工作情况：一是国家政策及药品行业的现状；二是2019年奋斗目标及相关措施；三是药品运营中心日常管理；四是药品发展及方向；五是存在的问题及解决方案。

恒康医疗集团董事、常务副总裁、医管中心总经理宋丽华

恒康医疗集团董事、常务副总裁、医管中心总经理宋丽华对2019年医疗板块工作作出安排。宋丽华指出，2019年，我们管理层的梯队一定要形成、建立起来，一定要让那些有思想、有能力、有谋略、有担当的干部走到领导岗位，我们要给年轻人成长的机会，因为他们是恒康医疗的未来。

宋丽华强调，我们要建立学科人才的梯队建设。集团非常重视人才队伍建设。要把我们恒康集团体系内的这些专业人员，通过集团的力量和他个人的努力，达到一个很高的层次，这是留住人才的最好的条件。对于医院来说，医技科室的管理尤其重要，还要加强护理队伍建设，如果各个医院不重视护理队伍，那医院也一定管理不好。

恒康医疗集团副总裁聂晨

恒康医疗集团副总裁聂晨对技术应用和学科建设工作作出安排，一是学科建设和技术应用；二是委员会成立启动工作；三是医院战略战术思考；四是技术应用、观念、思想引进。

最后各医院、各子公司负责人也分别发表讲话，并围绕集团下达的目标领任务、定计划、拟措施、谈经验，为2019年经营管理工作目标的顺利实现建言献策。

此次会议的顺利召开进一步完善了恒康医疗集团经营战略部署规划，明确了集团经营工作目标和实施恒康医疗近中远期的发展战略。同时，这次会议也让大家客观的认清企业现状，理解现阶段工作重点、明确未来发展方向。会后，与会人员纷纷表示要深刻领会本次会议精神，并全身心投入工作中，确保2019年经营目标顺利实现。

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