医联体同质化管理，这5家医院有“高招”

中日友好医院周军书记认为，建立专科医联体首先要依托技术的优势，通过技术为纽带让医疗机构联系在一起，同时应目的明确，坚持以提高基层服务能力为建设医联体的出发点，而对于不同层次医疗机构，应尽可能提供有针对性的帮助，最后，要做到利益共享，这样才能形成一个长效机制，让专科医联体走的更远。

对于医联体建设，苏北人民医院王静成理事长提出了几点建议，他认为首先目前的一些医联体建设没有统一的管理标准和规范，应逐步完善相关法律依据和制度保障。而医联体建设的体制机制也尚未建立健全，需要医院、医保、编制、政府综合施策推进。在提升基层医疗机构服务能力方面，重点要解决优质卫生人才匮乏、缺乏必要的医疗设备的问题。对于松散医联体资源下沉乏力的问题，王静成理事长认为三级医院也要主动进行转型，以更好的实现人员互通、资源互通和医疗互通。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）南区鲁朝晖书记认为，对于省级大型医院，要以城市社区医院和农村县医院为立足点，建设好全省医联体网络。结合“互联网+社区”，建设指挥中心，打造“三小时救治圈”，实现智慧化医联体建设。

重庆医科大学附属第一医院吕富荣副院长分享了专科联盟建设的具体经验，他提到要做到“定原则、给政策、立规矩”这三点内容。建立专科联盟原则是打造一个优质平台，在平台中联盟成员不分大小、不分彼此、优势共享、资源共享、优势互补、合作共赢。同时要给予激励政策，鼓励专科联盟建设。而对于联盟建设目标、如何搭建平台等要立规矩，包括要有年度考核指标、考核体系，真正落实专科联盟建设发展目标。

天长市人民医院许长松院长分享了作为医共体代表的“天长模式”，他认为“天长模式”是一个重机制和体制的改革，而不是一个简单的机构的合并。“天长模式”通过上联三甲、下带乡村、强“龙头”，活资源、建机制、重管理、增动力，构建了新型分级诊疗新模式。

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