大牌科主任如何管理？院长必看！

这几段对话，或许经常发生在院长与科主任之间⬇

—科主任：我去参加学术会议宣传下科室。

院长：你今天查房了吗？

—科主任：这种材料虽然价格高但效果好。

院长：我们要合理控费。

—科主任：我们科室要发展，要拿更多的奖金，要更多的人才。

院长：我们先一起帮下其他科室。

……

对于科主任，院长往往又爱又恨。

业务能力精湛的医生通常会被任命为科主任。成为科主任之后，他们与院长的目标又时常不一致。

科主任更多站在自己科室的角度思考，希望科室获得更多资源；而一个医院有十几个、甚至几十个科室和部门，院长要从全院的整体情况来考虑每个科室的发展。

二者“相爱相杀”，如何让科主任与院长“心往一处想，劲往一处使”？

一个医院管理得好不好，临床学科发展的好不好，战略很重要。但是最重要的并不是战略，而是执行。

有时候，临床做得好的科主任管理不一定做得好。那么，院长如何用好科主任这张“大牌”？

一个科室想要发展，必然要同其他科室“争抢”医院资源。那么，为了科室的发展，科主任如何跟院长“套近乎”？院长与科主任的工作如何做出平衡？这些都极大地考验着医院院长和科主任的智慧。

打赏