我是院长 | 侯明晓：扬起军队医院转型发展的新风帆

对于军队医院来说，2018年热度最高的一个关键词是“转型”。目光所聚，这对恰逢建院70年的沈阳军区总医院（下称沈总），还有另一层含义——新生。

如何完成好这一承前启后的任务，使医院常青？对于这道必答题，院长侯明晓的回答掷地有声——重整行装再出发。

“不管博士硕士首先是战士”

医改的风会一直吹，因为造福患者永无止境。如是，医院战略规划便没有了一劳永逸的可能，但在“百变”之中，圆心是什么？

侯明晓认为是“需要”。在担任医生、科主任、医务部主任、副院长、卫生部部长等多个职位中一路走来，侯明晓在最需要的地方发力，既保持了对工作的清醒和珍惜，又能为未来赢得机会。

与地方医院相同，军队医院的发展必须医教研一体化，这是医疗之需。但与地方医院不同，军队医院应如何突出自身特性？军队没有和平时期，只有打仗和准备打仗时期。侯明晓认为，作为军队医院需要时刻准备打仗，使命当前，责任重大。沈总将发展目标定为建设打仗型医院，不仅能战，而且善战。

未来战场，任何情况都可能发生。所以一开始，侯明晓便提出了两个核心：重心，作为打仗型医院不能有短板，但学科可以有侧重，医院也在人力、物力、财力方面予以倾斜；范围，必须全院全员参加，“只要有任务需要，随时拉出去一支队伍，就能组建一所野战医院”。

意外之外，也在情理之中，这一定位的明确，得到了沈总全院全员的一致认可。96岁的心外科老主任汪曾炜，每天带领年轻人，查房、进手术室，戴着眼镜、拿着放大镜编写文献；医院58个学科，围绕提升战斗力，根据各自学科的特点设计发展思路；沈总人几乎每周都会在工作之余，到训练场进行3公里越野跑等体能训练，“沈总人的精气神全鼓起来了！”对于这种变化，侯明晓感到欣喜。

经过全员实战化训练、演练和考验，现在沈总在急救中，没有只停留在救得下，还能保证高人一筹的救治效率。通过在管理中优化流程，打造多学科绿色通道。例如医院倾心打造的胸痛中心，患者来到医院到送上手术台，最快的半个小时以内就能实现，达到了“快速反应，快速救治，快速解决问题”的目的。

得益于此，现在沈总的门急诊常年保持“爆满”状态，尤其是节假日，老百姓出现急症，首先想到的都是来这处绿色的阵营。

“这是你的船”

鼓足战斗力的风帆后，侯明晓开始为沈总的启航准备乘风的航母。

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