赛诺威盛付诗农：以O2O模式助力分级诊疗

多学科合作、学科群、医疗集团、康养融合……医疗圈中一个个新生名词的出现，无不昭示着一个“共生”的发展趋势，那么如何将其推向“共赢”？

“CT或为推手。”在2018年博鳌健康界峰会上，赛诺威盛科技(北京)有限公司（下称赛诺威盛）创始人&CEO付诗农给出一个“技术性”的方案，引起与会者的关注。

众所周知，CT设备研发技术门槛高——上万枚零件涉及十几万项专利……但其如何促进医疗圈整体发展？付诗农解释，“我们用O2O模式，使线下商务机会与互联网平台相结合。”

线上线下一站式满足需求

与其他外企不同，赛诺威盛没有把定位“架在云端”——三甲医院，而是把高端机的性能进行普及化——在二级及以下医疗机构和民营医院进行市场拓展，打造“共生圈”。

付诗农解释，原因有二：一是满足基层患者的诊查需要；二是在分级诊疗中，帮助基层医院化解由于无法实现标准化检查导致的“影像扫描结果与上级医院不能互认”的痛点。赛诺威盛采取的方式有两条途径：以影像手段为平台向基层提供读片业务，并为基层患者提供转诊通道。

然而，通过影像诊断提升基层医院的医疗诊断能力还有两道关口：一是基层医院的扫描方案如何与三级医院一致；二是基层医院的影像质量如何达到三级医院对疾病诊断的要求。这两方面的答案，直指基层医院影像系统目前所面临的软硬件劣势——人员水平与设备配置不足。

为了推动影像系统分级诊疗，赛诺威盛整合线上线下资源：在硬件上，增强设备能级；在软件上研发出便捷基层用户操作的云诊断平台，以及增加不同专长的专家资源和增设培训体系。

为给基层医生提供适用的培训支持，赛诺威盛提供包括线上、线下、基础和提高等不同形式的培训组合，如“大师面对面”定点支持项目，“走进基层影像医生”的应用培训班等，以此提升基层医生在扫描、图像处理及诊断方面的标准化能力，为“结果互认”的实现积累人才。

由此，当患者需要CT等检查，在基层，便可在赛诺威盛线上平台预定检查时间，并在对应的线下医疗机构得到CT检查等服务，如有向上问诊或转诊需求，也可通过此平台进行预订。基层患者的就诊问题，便可以通过线上、线下的医疗服务，一站式获得解决。

让高端性能成为走向世界的通行证

为了高效实现“共生”目标，赛诺威盛也在横向和纵向提高自己的能力。在横向，其向海外寻求工程技术力量的配合支持，如与美国签订长期技术开发协议；在纵向，其通过创新，不断提升的技术水平。目前，它已拓展出四大主营业务：Insitum精广角CT系列、肿瘤介入机器人导航系统、Insight Vision影像处理工作站和赛诺云平台。其中一机多能的精广角CT系列，可以体现其服务中“充分供给需要”的思考。在医疗整体解决方案中，除传统的扫描功能外，精广角CT系列还扩充了更多实际需要的应用价值：一方面，是功能的多元性，其不仅适用于特殊体型患者，还能提供心脏功能的评估；另一方面，是它价格的合理性，比欧美等同类产品价更具优势。借此，赛诺威盛进一步实现了高端性能的普及化。

积跬步至千里。目前，机器人导航CT系统是唯一一台可以结合从影像采集到手术规划全部由机器自动完成，兼具活检、射频、微波、纳米刀技术支持的治疗设备。在国内，精广角CT在北京协和医院每天可以服务70余位患者，为患者提供便捷，也为医院长期发展带来了支持；在国外，由于其获得了CE等国际认证——进入欧洲市场的“护照”，赛诺威盛已与意大利、美国、德国等十多家国内外医疗科技领先机构达成了产业合作意向。

“三心”打造共生共赢生态圈

为了从“共生”走向“共赢”，自身已具备一定实力的赛诺威盛，准备为医疗生态圈的建立提供“三心”方案：首先是安心，通过自身价值的体现，为投融资项目带来安全性和可靠性；其次是放心，赛诺威盛云平台是动态变化的，其软硬件都具备升级空间，用模块化的方法和设计来完成；第三是省心，对于医院，赛诺威盛不仅提供设备维护，还为其他设备的综合维护，提供完整工程力量和技术力量的支持。

目前，赛诺威盛已与部分医疗集团建立了战略联盟，在一定程度上形成了紧密的共生共赢生态链，如，为地域影像科室建设提供管理支持——为北京民营肿瘤医院介入及微创治疗相关科室建设等项目展开投资合作。

接下来，赛诺威盛还将在投融资、全生命周期服务、应用平台升级和联合研发等方面，为各大医疗集团提供定制化方案。“希望赛诺威盛作为优质医疗设备和医疗资源服务的提供者，能在这千帆竞渡的大健康产业中立足创新，不辱使命。”付诗农对未来充满期待。

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