河南省安钢总医院组建骨科专科联盟 携企业医院基因探索扩张新模式

1月6日，河南省安钢总医院圆满举办 “安阳骨科学术交流会暨安钢总医院骨科联盟启动仪式”，北京大学人民医院骨肿瘤科杨荣利教授、中国人民解放军海军总医院脊柱微创中心朱腾月教授等专家发表精彩演讲；仪式上，安钢总医院宣布发起成立安钢总医院骨科联盟，安阳县人民医院、林州市人民医院等30家联盟单位派代表参加。

安阳市政协副主席高雁卿、北京大学人民医院骨肿瘤科杨荣利教授、中国人民解放军海军总医院脊柱微创中心朱腾月教授、安钢总医院院长王红建和新里程医院集团品牌市场部总经理吉春燕等人为安钢总医院骨科联盟单位代表授牌

专科联盟，是国务院办公厅在2017年4月印发的《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》中推崇的医联体组织形式之一，侧重于以专科协作为纽带，组建区域间特色专科联盟，重点提升重大疾病救治能力。

这是过去一年多来，有50多年历史的安钢总医院所经历的新鲜事之一。安钢总医院本为安钢集团（河南省人民政府出资的国有独资公司）的职工医院，2016年底，投资超过2亿元的新病房综合大楼投入使用，床位从500张扩张到1000张；2017年，大型医疗集团新里程医院集团战略投资安钢医院，计划在医院建立现代医院管理制度，打造骨科中心、心血管中心及妇儿中心等。

骨科专科联盟：河南省企业医院的新尝试

安钢总医院始建于1962年，发展为河南省首批48家三级综合医院之一，拥有20多个临床、医技科室，多项技术在豫北地区处于领先水平。时至今日，安钢总医院的技术水平颇为安阳及周边地区患者认同，医院是安阳市多种医疗保险定点医院，仅有三成患者为安钢集团员工及家属。

由于安钢集团的工伤急救的需要，安钢总医院的骨科一直是重点科室：早在上世纪80年代初，安钢总医院就开展了显微外科技术，断肢再植技术，处于河南省省内领先地位。经过多年的发展，在脊柱外科、关节外科、创伤外科、显微外科等领域均有较强实力。

授牌嘉宾与30家安钢总医院骨科联盟单位代表

鉴于在骨科方面长期积累的学科优势，1月6日，安钢总医院举办“安阳骨科学术交流会暨安钢总医院骨科联盟启动仪式”，安阳县人民医院、安阳县骨科医院、林州市人民医院、林州市第二人民医院等30家安阳地区的医院成为联盟单位，并派代表出席。

未来，安钢总医院将帮助联盟成员单位开展骨科方面新技术、新业务，指导联盟成员单位制定发展规划，建立科室管理、医疗质量控制及规范诊疗的相关制度，实现管理与业务的协同发展；加强联盟成员单位来安钢总医院进行技术培训，与联盟成员单位建立双向转诊机制。

杨荣利教授进行精彩学术讲座

在仪式上，杨荣利教授、朱腾月教授、河南省人民医院骨科主任郑稼教授、河南省骨科医院(洛阳正骨医院)郑州院区管委会主任孙永强教授、河南省武警总医院朱卉敏教授和安钢总医院院长王红建就恶性骨肿瘤的规范化治疗、内镜下的融合技术、机器人手术在关节外科精准治疗的应用、膝关节置换常见失误及防范措施、椎间孔镜和显微镜下的精彩纷呈、脊柱内镜技术在腰椎管狭窄症中的应用等主题进行了精彩的演讲。安阳市政协副主席高雁卿出席活动并致辞。

仪式现场，观众踊跃提问

几位教授演讲完毕后，在场的医生们踊跃提问。比如，杨荣利教授一讲完，一位年轻医生抢过话筒问：“这个技术，基层医生怎么用？”杨荣利教授解答了疑问后，又补充：“基层医生用时就怕不规范，尤其是化疗不规范。化疗讲究剂量、强度，如果达不到标准剂量、强度的80%，患者的生存率就会受影响。”

据王红建介绍：“安钢总医院对这些医院，本来就存在技术的帮扶；骨科专科联盟的成立，首先是响应国家推动医联体建设的号召，国家这一政策希望促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升基层服务能力；成立联盟，可以把以前松散的合作变成定期的紧密的合作，以后这就是机构对机构的合作，便于清晰界定双方各自的权责，咱们医院能从制度上，为这些医院送来的重症患者安排绿色就诊通道。”

在仪式上，王红建进行精彩学术讲座

王红建很欣慰于这一仪式的顺利举行：“我们医院有十七八年没有举办这个规格的会议了。省级医院做专科联盟的很多，我们地市级医院要做不容易，必须有突出的专科来支持。就我所知，在河南省，地市级医院、企业医院做专科联盟，我们这都是第一家。”

骨科中心呼之欲出

作为医院的传统重点科室，近五年来，安钢总医院的骨科紧跟国内医疗技术发展潮流，在脊柱微创外科领域不断进取，成为河南省仅有的几家能开展颈椎内镜手术的医疗机构之一，目前已完成了1300余例脊柱内镜的手术。为此，安钢总医院被授予安阳市脊柱微创中心等荣誉称号，骨科专家多次应邀在国家级、省级会议上介绍经验。

因此，虽然安钢总医院的骨科共有3个病区126张床位，依然人满为患，不乏患者从河北省、山西省慕名赶来看病。

自从新病房综合大楼投入使用后，安钢总医院计划把骨科的床位扩充至200张床位。并将在新里程医院集团的支持下，建设安钢总医院骨科医院。

新里程医院集团在投资每一家综合医院时，都会结合医院的科室特色和当地的患者需求，计划打造3-4个学科中心，对学科中心进行专科化管理；2017年战略投资安钢医院时，计划在医院打造骨科中心、心血管中心及妇儿中心等重点学科。如今，骨科中心先行。

新里程医院集团首席医疗官王爱亮介绍，新里程医院集团协助在洛阳区域的医院打造的肿瘤中心、心血管病中心、微创中心、女性健康中心和健康管理中心，在2017年，业务同比都有显著的增长。这些学科中心的经验可以借鉴用于打造安钢总医院的骨科中心：输入顶级专家资源，在品牌市场方面打造知名专家，通过市场化的绩效机制创新来激励骨干人员等。

同时，安钢总医院和新里程医院集团旗下的医院相互协同，共同发展。一个月前，安钢总医院一位骨科主任医师去洛阳中信中心医院担任骨科主任。王红建的计划是，这位专家全职在中信中心医院工作，先帮助重新规划和搭建学科的框架，完成这项基础工作后，安钢总医院会根据当地患者的疾病种类，有针对性安排其他骨科骨干人员前往支援。安阳到洛阳仅有90分钟的高铁车程，选派支援专家可全职可兼职，方式灵活。

如此，安钢总医院的骨科中心，不仅有骨科专科联盟，与安阳地区的县区级医院实现医疗资源上下贯通，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求；还能与新里程医院集团内部的医院优势互补，协同发展，真正实现学科建设中心化，中心建设连锁化。

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