不折腾不彷徨 北京电力医院的独特转身

一批企业办医院相继被收购或改制的当下，其中一家却获得十几亿元的资本注入，并闯出一条企业办医院的新路，如今运营得风生水起。

2009年，国家开始新一轮医药卫生体制改革，“剥离”成为众多企业办医院的关键词。可是，普遍中总有特殊。2010年，国家电网、华北电网和所属电力公司，给北京电力医院投资十几亿元。这个案例也让业内看到企业办医院的新路径和新曙光。

历经8年拼搏，如今的国家电网公司北京电力医院，已成为北京西南城区医疗服务的重要拼图。可供患者散步的院内花园、井然有序的门诊大厅、没有异味的卫生间、紧邻门诊药房的钢琴吧、可以买到日常用品的小超市……谁能想到，这家环境优美、功能齐全的医院，短短几年前还只是一座四层小楼。

北京电力医院文化休闲区

健康界造访当日，北京电力医院院长林方才签署一份重要文件——医院全新的薪酬制度和绩效方案。这源于与北京其他医院一样，该院也如期参加北京医改，全面取消“药品加成”。接下来的两小时，林方才向健康界讲述了医院建楼的一波三折、建设现代化医院的战略布局，以及依靠体检服务打造医院品牌的见解。

十年风雨路：“软硬”兼施

北京电力医院始建于1989年，院名由时任国务院总理李鹏题写。此后的十年，北京电力医院经历一段蓬勃发展期。在此期间，该院通过三级医院综合评审，成为首都医科大学教学医院。

在第二个十年间，北京电力医院发展陷入停滞期。自2009年开始，国家电网公司高层开始重视医疗版块，一次性向医院投资十几亿元。这笔资金也将医院带入第三个十年的建设期。

“我当时向公司提出将院内一座低矮的楼房拆除，新建一幢楼增加医院执业面积。”林方才回忆，但国家电网公司认为，作为一家百年企业，要么不做，要做就要做最好。于是，国家电网公司向林方才提出要求，将北京电力医院打造成综合实力强、服务水平高、极具特色的国家电网北方医疗中心、保障中心和健康管理中心。

资金到位后，林方才却陷入医院设计方案的纠结。方案一是建两幢比较高的楼，但鉴于垂直上下楼会给患者增添麻烦，这套方案旋即被放弃。第二种方案是分开盖三座大楼，将外科楼、内科楼、医技楼、核磁共振室置于不同的楼中，并通过地下通道连接起来。“这样，盖5层门诊楼，就会有5万平方米的门诊面积，对于我们100万门诊量的医院来说，已经够用。”林方才说。

北京电力医院门诊大厅

方案确定后，仅仅用了33个月，新大楼便建成投入使用。据林方才介绍，新大楼建筑面积13.37万平方米，开放床位550张。值得一提的是，新楼在体现人文关怀方面，为了给患者提供便利，仅在门诊楼内就设置了41部电梯。

除了对硬件设施进行大刀阔斧地改造，北京电力医院还改革管理架构。2009年开始，医院实行董事会领导下的院长负责制，由国家电网公司副总经理兼任董事。2012年之后，国家电网公司选派两任董事长，直接参与医院管理，同时对院长授权，由院长负责医院的日常运行。

作为一家企业办股份制医院，北京电力医院的财务制度、人事制度等都采用国家电网的通用制度。“与公立医院管理制度相比，企业办医院在管理上更加规范和严格。”林方才补充，北京电力医院工资制度也采用国家电网的基本工资体系，只是绩效考核制度由医院自行确定。

全新战略引领转型