“完善医院管理制度‘十三条’”书单来袭

公立医院综合改革是深化医改的“重头戏”和“主战场”。国务院办公厅日前印发了关于建立现代医院管理制度的指导意见，明确了建立现代医院管理制度的指导思想、基本原则和主要目标，并从医院管理制度、治理体系和党建等方面做了部署。其中对于完善医院管理制度给出13条明确意见。

意见来了，赶紧学习！“完善医院管理制度‘十三条’”书单来袭，拿走不谢！

重磅好书推荐：《申康维新》

推荐理由：十年的坚定与坚韧，上海申康医院发展中心为中国医改贡献了什么？从微观上看，让上海38家医院更接近专业化、精细化、规范化管理；从宏观上看，申康为中国医改树立了建立现代医院管理制度的范本。申康十年的意义就在于，中国公立医院改革向现代医院管理制度迈出了实质性的“一步”。

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其他图书推荐：

1.《患者安全案例研究》——“十三条”之健全医疗质量安全管理

图书推荐：本书从患者及家属的视角讲述了世界各地真实发生的24个医疗案例，描述了本可避免的各种医疗差错让患者及其家属遭受的巨大痛苦和损失。这些案例提醒医务工作者重新思考应如何从“以医生为中心”向“以患者为中心”的医疗体系进行转换。本书还归纳了8大范畴下共计58个改善安全与质量的医务人员核心能力，从事件中分析经验教训，总结实用的可行性措施，以期不让悲剧重演。

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2.《内控浪潮》——“十三条”之健全财务资产管理制度

推荐理由：时至今日，以现代化治理的企业模式为参考，建立现代医院管理体系，引入全面预算管理、精细化成本管理、全面绩效考核体系等等已成为国内医院包括众多公立医院的共识，国内也不乏在这些方面取得卓越成效的诸多典范。 在这个领域里还有一个重要的问题，也就是本书所展示的一个全新的研究课题：医院全面内部控制体系的建立。

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3.《绩效革命》——“十三条”之健全绩效考核制度

推荐理由：如何从多收多得的全成本核算绩效分配模式走向真正优劳优得的岗位绩效工资制度，这是新医改给公立医院绩效分配改革提出的新目标，也是现阶段公立医院亟待探索和解决的新挑战。正如《绩效革命》所呈现的，中 山大学肿瘤防治中心无疑走出了一条中山特色的绩效改革之路。 配合医院的战略发展方向，中山肿瘤引入BRVS、绩效单价制、用人费率制、关键绩效指标（KPI）制等先进的绩效管理思想与办法，并以此为基础构建出一套囊括医、教、研、管四个维度的全面绩效考核体系。

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4. 《HIMSS从0到1》——“十三条”之健全信息管理制度

推荐理由：HIMSS是美国医疗信息与管理系统学会，其推出的HIMSS认证是医院信息化建设的权wei认证，近年来被引入中国，目前全国通过最高级7级认证的医院仅有4家。泰心医院更是首jia同时通过HIMSS 7级和JCI认证的医院。 本书从实战的角度出发，介绍了医院构建信息化系统与通关HIMSS最高级的全过程，从标准解读、技术实现、管理协同等方面对医院信息化建设的理念、方法与具体操作的路径进行了全面的记录和总结。

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5. 《在我离去之前》——“十三条”之加强医院文化建设

本书作者是曾经的产科名医，今天的妇癌权威，他亲手迎接过无数新生命，也送走过数不清的癌症患者。这样一位医者，在历经癌症获得重生后，更拥有了无人可及的宝贵体验。因为没有人比他更接近生、贴近死。面对终究难以避免的“离去”，将医者价值及生命之爱传承下去，是他最初的也是最终的渴望。作者在书中真诚地描述了自己患癌的痛苦经历，抗癌的心路历程，令人动容的爱和友情，感人至深的医患关系。书中字里行间所传递的一位仁心医者对人生无尽的感恩、对死亡透彻的领悟，启发我们深思生的意义，以及死之归属，更在带给国内同行无尽思考的同时，为我们的医患关系点亮一盏希望的明灯！

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6. 《医院法律实务札记》——“十三条”之全面开展便民惠民服务

推荐理由：做医师只能看好自己患者的病，做管理却能看好一个医疗机构的病，能造福很多的患者。  法律只能处理医疗纠纷，但无法预防医疗纠纷的发生。若想从源头上预防纠纷的发生以及改善医患关系，就必须深入做好临床实务和医院管理。要想做好临床实务和医院管理，则必须把“以患者为中心”的医学人文理念作为前提，同时需要法律法规和规章制度进行规范。这样就形成了一个闭环，其中任何一个环节都不可偏废。

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