排行榜高分夺冠 北京协和急诊科教你如何做学霸

近日，“中国最佳医院专科声誉排行榜”发布，2015年度入榜学科共37个，其中新增学科3个，急诊医学便是其一。北京协和医院急诊科以10.632分夺冠，比第二名高出3分，成为新晋状元。该科主任于学忠认为，排名虽然不是对一个科室的全面评价，但是从某些方面反映了科室的整体实力和影响力。

“学科强则医院强”，如何打造全国最佳学科，在11月18日“北京协和医院——福建省立医院学术周暨合作共建项目启动仪式”上，于学忠认为需做好两件事：提高自身实力和做好宣传，这与复旦版医院排行榜两大评选依据——科研技术和专科声誉不谋而合。

北京协和医院院长助理、急诊科主任 于学忠

打铁还需自身硬

任何宣传都需要建立在实力基础之上，对医院来说，实力就是所拥有的最优学科。如何将学科做好做优？在于学忠看来：

首先应该明确本学科的发展方向，明白科室自身的优势和劣势，在“硬实力够硬、软实力不软”基础之上制定符合自己的发展目标和规划。

之后，重点来了——加强学科内涵建设。如何开展？于学忠这样说：找到科室优劣势，“把优势做强，把弱势做优”。从医疗、教学、科研、管理和文化五个方面着手，明确每个方面的长短板，找准位置，对症下药。

医疗：发挥特有优势，明确学科发展方向

学科建设首先要从战略角度制定发展策略，发挥特有优势，建设有特色、高水平、可持续发展的学科。要思考目前科室在学界处于什么地位，今后学科特色及发展方向是什么，对比分析优势劣势和差距在哪里，突破点是什么等。在找到短板之后，针对学科特色，改进目标定为引进领先的技术、保证高水平的质量；针对学科影响，改进目标为提供良好的服务，确保流程的顺畅。

教学：完善培训体系，明确教学特色

教学与学科影响力密切相关。教学对象包括本科生、研究生、住院医和进修生，大家关注的热点是住院医的培训，对此北京协和医院提出了“三基三严”的培训制度，即基础理论、基本知识、基本技能+严肃的态度、严格的要求、严密的方法，从内容到态度整体进行培训。

科研：以临床需求为导向，贯彻转换医学理念

于学忠强调，工作中一定要大力抓科研，包括课题立项、科研条件、科研人员等。首先科室要有良好的科室氛围，这样能够帮助大家发现、凝练科研问题，并形成科研课题。其次，贯彻转换医学理念，以临床需求为导向，开展具备自己学科特点的临床科研项目，并对优秀者给予相应激励，使“科研项目日常化，日常工作科研化”。

管理：变粗放为精细，向管理要效率

在于学忠看来，目前急诊科普遍的管理理念急需由粗放转向精细，由单纯管理变为经营管理。依托管理重点人群、注重内涵发展、构建人才梯队、培育学科文化等四个方面，最终实现向管理要效益，效率效益双丰收。

文化：对内凝聚人心，对外塑造形象

文化对学科的建设非常重要。好的科室文化具有很强的凝聚力，不但能够最大限度地调动科室员工积极性，同时能够增强科室吸引力、公信力和战斗力。

此外，团队和梯队建设也是这样。正如中科院院士、北京协和医院院长赵玉沛说过的，一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。面对越来越细的分工，做好学科建设必须依靠团队。

酒香也怕巷子深

在快速信息化的当今社会，再好的成果，如果不展示给大家，不做宣传，那它的影响力就很难达到预期目标。因此，再好的医院也应该做宣传，抓住机会扩大影响力。如举办在全国有影响力的学术会议、主办或参与相关学术杂志的出版工作，放低姿态、凝聚人气、增加亲和力、获得广泛认可等，总之，要做到“人无我有，人有我优”，这样才能增加学科和医院的竞争力。

在活动现场，福建省立医院的医生们纷纷向于学忠请教工作中遇到的种种问题，后者均给予了真诚的回答，其中一句“明明已经做了很多事，已经很优秀，但是没有被发现，因为宣传不到位”，令在场医生恍然大悟。

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