纽约-长老会医院向中国医界发出“联姻”邀约

中国医疗市场日趋火热，大量社会资本涌入其中，引发以纽约-长老会医院为代表的海外医疗“大鳄”蠢蠢欲动，纷纷登陆中国医疗市场，寻求“联姻”。什么样的“联姻”是他们的理想模式？他们对“另一半”有哪些要求呢？

“纽约-长老会医院是全美最大的学术性医疗中心，拥有康奈尔大学医学院和哥伦比亚大学医学院两家常春藤大学医学院的支持，是全美最大的住院医师培养医院。”最近，该院全球服务部行政总监Pietro Ferraro用两个“最”介绍医院的同时，向中国医界发出诚挚的“联姻”邀约：纽约-长老会医院已经与中国的一些医院建立了合作关系，“非常希望有机会在中国拓展更多的合作业务”。

初识

纽约-长老会医院拥有儿科、心脏科、消化科、神经科、肿瘤、器官移植和脊柱外科等7个卓越服务中心，也就是医院的重点学科。美国前总统克林顿的心脏手术就在这里完成。

该院正大力发展的脊柱外科，拥有全美三位顶尖的脊柱外科医生。

纽约-长老会医院是全美最顶尖的医院之一，也连续多年位居US News医院排名大纽约地区首位。更值得一提的是，纽约-长老会医院拥有最多“全美最佳医生”。该院的270多名“全美最佳医生”，每天为来自美国本土以及世界各地的患者服务，每年接诊境外患者的数量超过5000名。

纽约-长老会医院还十分重视对护士的培养，长期为来自大纽约地区十余家护理学院的4000～5000名护士提供培训。

“联姻”的四条路径

谈到与国内医院“联姻”，Pietro Ferraro提出了四条路径：

路径一：教育与培训。纽约-长老会医院历来重视全球交流，希望与全世界的医院一道，培训更多优秀的医务人员。

路径二：咨询与服务。纽约-长老会医院早已建立咨询服务团队，同时借助医院各个领域的专家，为全球的合作伙伴提供咨询服务。

路经三：临床与科研。纽约-长老会医院通过各种形式的临床交流项目，与世界各地的科研机构进行协作与合作。

路径四：管理与运营。纽约-长老会医院希望，有机会与全球其他地方的合作伙伴共同建立或运营管理新的医疗机构。这也是纽约-长老会医院最近一段时间尤其希望进一步拓展的合作方向。

盼望这样的“另一半”

对于“另一半”的选择，纽约-长老会医院有三条既简单又朴实的要求：

第一，合作伙伴的质量和合作目的，是纽约-长老会医院最关心的；第二，希望合作伙伴看重的不仅是纽约-长老会医院的品牌本身，更重要的是通过合作了解纽约-长老会医院的医疗流程、工作方式等，真正提高医疗服务质量；第三，希望是有意义的双方合作，而非单方面付出，也非只是挂块合作的牌子。

纽约-长老会医院高级副总裁兼首席医疗官Dr. Richard S. Liebowitz曾接受健康界采访时表示，他们可以针对中国医院的需求，为合作医院的医护和管理人员提供多种形式的培训，也很乐意为有需求的中国患者提供各类医疗服务。