“唱反调”的“优医”，凭什么与别家不同

大数据时代，互联网医疗、移动医疗时代，大力推广医疗改革时代，云医院的出现是大势所趋。近几年，上海、宁波、乌镇、青海等地已拥有了自己的云医院，这一举措使得互联网医疗服务平台也在不断发展。

做为云医院服务平台新秀——“优医”，是怎样做到与众不同的？“优医”创始人沈盟在“2016熵量——健康界医疗投融资峰会”上表示，“‘优医’不去颠覆医院，只专注于为医院提供最优秀的互联网+软硬件服务”。

沈盟

沈盟认为，其他平台以多点执业撬动全国医院医生为目标，以互联网＋医生为其业务的核心价值。相对而言，“优医”则主张不论医疗服务特殊的多科室合作性，还是高度依靠医学检查检验多特性，即使在未来有可能以医生作为医疗业务的中心，但在现阶段，一定是以医院作为医疗的中心，并且这一地位在相当长时间内不可动摇。

此外，大多数平台以全国医生在线支持全国用户为核心。诚然有10%的医疗服务具有跨区域特性，却不可否认90%的医疗服务都是区域性的。“山西的病人去深圳看病，仅仅是全部医疗业务的10%。因此，‘优医’一定是服务于区域医院用户的”。沈盟解释。

而对比以轻问诊切入医疗服务的多数平台。“优医”认为虽然轻问诊确实代表了一部分用户的需求，但其服务的深度、有效性、用户的黏性、商业的逻辑都存在相当多的问题。“优医”是服务于院后问诊市场的，尤其以慢病、康复、母婴作为三大业务方向，

其中为各科室定制院后临床路径系统为一大特色。沈盟表示，因为优医的三大业务方向涉及到慢病，但是每一个慢病院后的诊疗和跟踪临床路径完全不同。“一个神经内科病人和消化科、呼吸科乃至内分泌科病人在他出院后的7天、14天、1.5个月、3.5个月有不同的风险评估，这在国内目前还是空白。患者到院门诊临床路径有，但是回家以后临床康复路径呢？”

“优医”目前通过与三甲医院深入合作，跟踪了9个科室，12个单病种的临床路径，根据这个路径为慢病治疗提供一体化服务。

最后，沈盟认为，传统医院深耕本地，业务稳固，这如同树木，根系发达，但与互联网医疗企业相比，却存在扩展性和延续性方面的明显短板，而“优医”的目标就是帮助医院“长出树冠，抓住用户”，增加存量用户的黏性，同时利用互联网的优势拓展新的用户，这就是“优医”带给传统医院的“树冠理论”。且从增强患者粘性、为患者提供全周期医疗、提高医院品牌和提升医院、医院集团营收四个方面入手。

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（注：目前仅IOS系统可在线阅读PPT）

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