他们来场医改大讨论 画风会如何？

讨论，指就某一问题交换意见或进行辩论。

延续至今700多年的英国议会，政客在议会上抨击对手的传统由来已久，斗嘴堪比德云社。

看一下，“英式”讨论的画风...

2016年1月22日，英国下议院针对“脱欧”议题辩论时，工党领袖科尔宾介绍其欧洲之旅：“上个星期，我在布鲁塞尔，会见欧洲领袖……”突然，一名保守党议员朝他大喊：“你是谁？”

什么梗？！

保守党议员嘲笑科尔宾一直默默无闻、没有光荣政绩，竟然代表工党来辩论。

大写加粗的尴尬，有木有？！

如果思想碰撞的火花有点烈，画风有可能是“吵架”，甚至是大打出手...

土耳其议会的画风......好痛！

如果医健领域的大咖，就医改进行讨论，画风又会如何？

可以肯定的是，他们的观点和语言会很犀利...

他们说公立医院改革

高解春 公立医院公益性别全抛给医院

“有人把实现公立医院公益性的责任完全抛给医院，这是不全面的。”复旦大学医院管理研究所所长高解春指出。

在他看来，公立医院公益性的基本属性是由政府购买或由政府承担，主要体现在“医疗资源配置”以及“保证服务对象平等地享受服务”两方面。前者只能由政府承担；而后者是由医疗保险机制作用的结果。

段涛 别指望中国只有一个统一的医改方案

上海市第一妇婴保健院院长段涛曾撰文谈医改，“我们不在乎你是市场派还是政府主导派，我们不在乎你是“三明经验”还是“镇江经验”。花合理的钱，把老百姓的病看好才是王道，民众的健康，民生的关注，民心的指向才是是最大的政治。”

医改最大误区之一，就是想设计一个适合全中国的统一医改方案，“一帮朋友外出吃饭，连点什么菜都很难达成共识，你还想设计一个全行业都满意，全国人民都高兴，还不能多花钱的医改方案？你省省吧，‘砖家一思考，上帝就发笑’。”

他们说多元化社会办医

魏永祥 多元化办医缓解

“看病难”安贞国际医院作为北京市采用特许经营方式引入社会资本合作办医的试点，一直备受医疗投资界关注。

对此，首都医科大学附属北京安贞医院院长魏永祥曾表示，“体制内形成区域医联体、院际间合作、公立医院合作或托管，体制外建成非营利东坝项目和营利性阳光乐佰的格局已经成型，以多元化、多层次办医方式缓解看病难问题。”

王杉 和社会资本合作的三条底线

北京大学人民医院原院长王杉曾详细阐述，自己和社会资本合作所坚守的原则。

1.坚决不做股份制。北大人民医院的固定资产有一个很明确的价格，但是北大人民医院的无形资产，迄今为止无法估量。

2.作为公立医院，坚决不和营利性医院合作。跟社会资本举办的非营利医疗机构，我个人倾向于托管。以公立医院的品牌和真实的医疗资源去跟他们合作，也就是我主张的做分院区，坚决不做分院。

3.坚决不做异地合作，我个人认为医疗品牌不像麦当劳可以简单复制。对于医院的原始品牌是有损害的，而且不会持久。

他们说移动医疗

王杉 互联网医疗哪有成熟商业模式，像买股票

1.做IT的极力想代替医生看病，这本身就是错位的。

2.目前还没有看到可持续的医疗行业发展模式。如果所有的人都可以在30秒内得到专家的反馈，那谁还会去社区医院看病？所以说这样的模式在战略上是错误的。

王杉曾比喻道，“2014年美国投了41亿美金在移动医疗，我的形容：买股票！中国2014年也投了7个亿美金，我的观点也是：买股票！因为商业模式根本不清晰。”

高解春 我跟马云打个赌 医生不会失业

“我跟马云打个赌，再过三个十年，马云未必能做阿里的老总，但我如果能够长寿，仍然是一名退休医生。”高解春说，因为医生永远不会失业。

在他看来，“互联网的崛起，意味着很多过去不可能的事成为可能，比如，网上诊疗和网上开药，这都将对医院产生巨大冲击。”

段涛 移动医疗O2O是“意淫医院”、“手淫资本”

段涛认为，Online的移动医疗公司是不落地的“空军”，Offline的医院才是真刀实枪的“陆军”，在医疗行业，离开Online是可以的，离开Offline是不行的。

“在我这个Offline混了二十多年的，比较土的“陆军”看来，很多时髦的“空军”出身的人做移动医疗O2O是“意淫医院”、“手淫资本”，到最后很可能会落得个和“红楼梦”中贾瑞一样的下场。”

他们说多点执业与医生集团

段涛 照照“镜子” 并非人人适合走出体制

在段涛看来，有两种人最适合离开公立医院体制去发展：超强的专病技术＋上佳的服务意识，或者是全面的全科能力＋超强的亲和力＋上佳的服务意识，“当然最好还能有敏锐的商业头脑和义无反顾的决心。”

段涛杜撰出的“ASS”缩写，用来描绘一种大医生，Arrogant(傲慢)、Selfish(自私)、Solo(独狼)。“看着眼熟吧，有些大教授、科主任就是这种人，这种人自我感觉很好，但是一旦离开三甲公立医院的平台，不单是患者不会跟着TA走，就是同事们也不会追随TA而去的。”

高解春 医生集团存在缺陷

1.大多数医生集团没有资产、场地、设备和独立行医资格。

2.合伙制不合格，股份制没有保障，管理也不成体系，利益不可调容易导致集团崩解。

3.合伙制的集团领导应轮流坐庄，但很多中国人认为“我创造的东西为什么给你？”

上述大咖犀利直接，频爆金句，早已不是神马新鲜事儿，但如果把他们凑到一起，会是怎样一番景象？

惺惺相惜？针锋相对？令人期待！

本文综编自健康界、网易新闻等媒体报道。

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