揭秘|北医三院的学科凭啥脱颖而出

学科内涵建设：多措并举

“学科内涵建设的精髓，在于提升技术水平和服务能力。”北医三院院长乔杰直言直语。同时，她认为做到这一点必须依托三个要素：人才是前提;资金投入是坚实后盾;设备和空间的支持是必要保障。

就人才而言，北医三院注重选对学科带头人，继而带出一个团队。实现这一目标的要领是给学科带头人提要求，明确发展目标，同时医院做好督导，检验实施效果。

医院的人才队伍建设可谓一门技术活儿。

北医三院强调留住人才、引进人才和培养人才。具体举措包括四项：

1.遴选学科带头人后备人选及青年学术骨干队伍，而且加强培训;

2.围绕学科梯队建设，建立教授、学科带头人、学术骨干和住院医师等不同层面的培养和考评体系;

3.实施教授分级考核与医师技术管理档案，设立浮动岗位津贴，并奖励考核合格和优秀者;

4.每年拿出较高额度的资金，用于资助青年骨干出国深造和优秀回国人员科研启动基金，提高长期公派出国的资助标准。

建设人才队伍的同时，他们还没忘保障系统——重视资金投入。

开展学科建设的过程中，该院按照学科水平把学科分为重点学科(以国际、国内最高水准要求建设)、重要学科(对所有学科发展和医院发展起重要作用的学科)、较好学科(以国内先进水准要求建设)、特色专科(根据特点侧重支持)、较弱学科(不断完善学科发展项目，提升技术水平)。之所以如此，核心用意在于针对各级学科提出相适应的要求。

除此之外，北医三院还注重学科的交叉融合，并与兄弟医院、上级对口科研部门联系，申报交叉课题的自然科学基金项目。

旨在支持各级学科均突飞猛进，北医三院不断增加科研投入。以2014年为例，院内项目投入(含院临床重点项目、种子基金、骨干基金、院留学回国、重点实验室资助等)总计超过千万元;院纵向项目匹配经费亦高于两千万元，另有会议资助资金等。

他们还加强临床重点项目建设。自2005年起，每年投入一笔不菲的资金资助临床重点科研项目，并以临床新技术研究与应用为主线，支持和引入一大批先进技术。据统计，2005-2014年，北医三院重点专科建设项目资助的课题数高达114项。

健康界了解到，为提高医疗服务质量和水平，北医三院还设置了“医疗优秀奖(目前已评选6届)”和“优秀管理项目奖”等奖项评选，借此鼓励全院各科室、各部门以研究思维解决医疗及管理工作中存在的实际问题。据悉，院内设立的分项奖励名目包括：疑难危重病例诊治奖;技术创新奖;优秀病案奖;医疗安全管理奖;优秀青年医师奖。

与人才队伍建设和投入资金并重的，是强调合理配置资源。

过去多年的发展过程中，北医三院越来越感到空间的束缚。因此，尽管身处城中难以向四周舒展地拓展面积，医院管理者们仍然想方设法给学科建设者提供良好的环境和设备。2001年，眼科中心建成，建筑总面积8.07万平方米;2009年，外科大楼落成，建筑面积14.06万平方米;2012年，新外科大楼启用，建筑面积20万平方米。

另外，北医三院还建设一栋独立的药学楼，并给予软硬件配套支持。自此，临床药学整体水平得到质的飞跃，有效保证了临床科室的合理用药和医院药物安全。2014年3月，该院美容中心经过改造，目前已具备门诊、手术、病房、办公、收费、取药等功能。同年7月，内科二病区扩建完成，增加床位280张，病房压力得以明显缓解。