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美国最大医疗集团在并购医院时考虑的几件事

原创 2015-06-11 陈梁 / 健康界
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医院并购成功与否,很大程度上得益于财政、人事和业务整合的力度。而美国纽约北岸LIJ医疗系统成功登陆曼哈顿就是一个典型。

编者按:美国波士顿大学医疗政策与管理研究学者陈梁自2015年5月起在健康界以“美国医院并购浪潮”为主题发表系列专栏文章。本文为该系列文章之第二篇。

在美国不断控制医疗支出的压力之下,全国范围内医院的并购趋势是愈演愈烈。众多医院不得不与其他医院、独立开业医生和其他医疗服务提供者,比如康复中心和诊所结成联盟。在2012年美国有100多起医院并购的案例,比三年前要多一倍,越来越壮大的医院集团利用规模经济强势崛起。这意味着在美国,医疗服务变得越来越集中化。在大苹果纽约,美国第一大城市,就上演了一起精彩的并购案例。

North Shore LIJ(北岸LIJ医疗系统)已经是美国最大的医疗集团之一,旗下拥有15家医院,5600张床位。同时拥有5万名以上雇员,让它成为纽约州第一大私人雇主,服务覆盖到700万人口。然而长期以来,北岸LIJ的医院大部分位于距离曼哈顿东边的长岛之上。虽然机构巨大,但它未能登陆曼哈顿一步。对于纽约人来说,他们心中的纽约就等于曼哈顿,如果你不在曼哈顿,那么就好像你并不存在一样。

北岸LIJ的CEO道林看到了这一点,这是一个涉及医院的定位与认同感的问题,为了让医疗集团进军纽约的心脏曼哈顿,他采取了一系列的并购手段。其策略规划是:如果能通过收购进军曼哈顿的黄金地段,不仅能解决自身身份认同危机,还能进一步发挥规模效应,把触角伸向人口密度更大的东曼哈顿,减少北岸LIJ医疗系统服务链条的“缺口”,不断压低固定成本,更好地实现医疗集团内一条龙服务的目的。于是,道林就对准了位于曼哈顿最高端的上东区东77街的Lenox Hill医院。

Lenox Hill医院是一家1857年由德国人创立的,拥有近160年历史的三级医院,拥有652张床位。不仅地理位置非常优越,服务纽约甚至世界最高端人群,比如歌星碧昂斯就选择在此医院生产,而且Lenox Hill医院同时在数个专科的水平上在美国全国范围内排名靠前,包括心脏外科、骨科、神经科等,并且在对现代医学的贡献上具有相当的历史地位。1897年,美国最先安装的第一批X光机之一就落户在Lenox Hill医院;10年后,他们还成立了美国第一个物理治疗部门;1978年他们还进行了美国首例的冠脉血管成形术,1994年他们更是开拓性地进行了微创冠脉搭桥手术。

这个具备深厚历史积淀和得天独厚地理位置的医院,正是北岸LIJ适合的目标。那么在这个收购流程中,有多少因素需要考虑呢?

财政

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