调查：超六成院长愿成为“职业化院长”

什么样的人适合当院长？临床专家还是管理精英？201份院长调查问卷给出结果是：经过系统管理培训的临床专家是院长的最佳人选。

2014年，由中国医院协会主办，上海交通大学附属新华医院协办的《中国医院院长职业培训情况调研》结果出炉。此次调研对象覆盖全国23个省市自治区，涉及代表性医院145所，有效三级甲等医院院长反馈201份。结果显示：目前三级医院院长普遍具有高学历、高职称的特点，同时具备临床背景的人占2/3左右，由于专业背景的限制，医院院级管理者双肩挑的现象较为普遍。

超六成院长赞同院长职业化

在被问及什么样的人更适合担任医院的正职院长时，162人认为临床专家接受系统管理培训后最为合适，占到总体人数的80.6%。201位调研对象中，有137位（68.1%）赞同具有医学专业背景从事临床工作，并具备管理经验的，经过专业培训适合作为职业院长。

在目前环境下，具备临床经验还是作为医院当家人的必要条件。自然，同时拥有临床经验和管理知识是最优模式。所以在我国目前医疗体制和医院运行背景下，如何对具备临床经验的人进行培训，使其具备相应的知识结构和管理能力就成为了推动医院可持续发展的关键。

同时，调研对象中，有133人（65.3%）愿意成为职业化院长，他们基本认为院长职业化可以使医院管理更为专业，能够推进医院的可持续发展。在不愿意成为职业化院长的68人（34.7%）中，意见也较为集中，一种倾向性意见是认为尚不具备体制条件，一种意见是觉得丢弃专业非常可惜。

医学专业出身的院级管理者达六成

调研涉及的医院院长普遍对职业化予以认可，并且认为职业化道路是现代化医院管理的必要、职业化管理的必要、个人职业生涯设计的必须，走职业化道路必须具备职业管理者的素质和能力。

然而，前期调研结果显示，医院内中层管理人员50.3%是医学类专业出身，而院级管理者中这个比例达到60.7%，其管理知识大多来源于日常工作积累和业务培训，并未受过专业的管理培训。而管理作为一门学科，其体系完整、内容丰富，涉及医院运行中战略、运营等理念和方法各个方面，需要经过系统的、长期的学习才可掌握。

数据显示，院级管理者更注重战略和领导艺术层面的学习，目前医院管理者有热情参加各种学习班，不仅是对知识的渴望，更是对课程设计的一种无奈，无法从一个学习班学到需要的知识，只能采用大面撒网的办法。

上任伊始便考虑卸任出路

我国目前的医院院长大多数为医学专家出身，普遍走的是一条“医而优则仕”的道路。作为医院的“一家之长”，为了患者利益，为了医院发展，无疑必须将大部分的精力投入到医院管理中，为医院发展尽心尽力。然而，大部分院长在为医院发展踌躇满志准备大展宏图的时候，却面临无法全心全意投入的尴尬。院长两届八年的任期制，使得大部分院长在上任伊始就甚至开始考虑卸任后的出路。出路无非三条：回到临床；改行从事科研、教育；或者换一家医院继续担任院长，但对年轻院长而言，依然桎梏任期制。但无论哪条，都迫使院长必须身兼多职，难有精力全身心投入到医院的发展中，院长职业化更是无从说起。

编后：超过六成医院院长赞同院长职业化，但并不意味着有超过六成医院院长真正愿意放弃临床业务。而且超过八成的院长认为，经过系统管理培训的临床专家是院长的最佳人选，可能也反映出他们内心仍然是想着双肩挑。您对院长职业化有什么想法欢迎进行评论。

链接：院长职业化调研报告专题